0571-22931819
無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：電話銷售成為私家車險(xiǎn)推廣的主打產(chǎn)品，但是在內(nèi)部操作和團(tuán)隊(duì)協(xié)作上仍然有出現(xiàn)不少問(wèn)題，整體管理機(jī)制并不順暢，在這競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的保險(xiǎn)市場(chǎng)，如果不盡快改變，或者不盡快了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，適應(yīng)市場(chǎng)的變化，我們公司的損失將會(huì)更大。
電銷團(tuán)隊(duì)管理多元化變動(dòng)；電銷專員掌握區(qū)域信息不及時(shí)；電銷銷售策略的執(zhí)行力；總公司、分公司、支公司、縣市機(jī)構(gòu)的信息反饋時(shí)效長(zhǎng)；電話銷售方式的改革與更新；都是限制電銷發(fā)展的主要因素。任何銷售方式是與時(shí)俱進(jìn)的，方便客戶就是方便我們開(kāi)拓市場(chǎng)。
電銷圈地戰(zhàn)略把職場(chǎng)的電銷團(tuán)隊(duì)區(qū)域化劃分，與財(cái)險(xiǎn)中支的電銷部門建立直線聯(lián)系，分公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督與指導(dǎo)。電銷團(tuán)隊(duì)劃分為呼出組和續(xù)保組，專職負(fù)責(zé)相關(guān)地區(qū)的電銷呼出與續(xù)保。優(yōu)勢(shì)：各地監(jiān)管部門政策不同，電銷團(tuán)隊(duì)區(qū)域化有利于及時(shí)掌握當(dāng)?shù)氐匿N售策略，做到呼出內(nèi)容和政策變化信息的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，減少電銷內(nèi)容與當(dāng)?shù)卣叩哪Σ?，減少客戶對(duì)公司電銷的懷疑態(tài)度。電銷團(tuán)隊(duì)和中支電銷部門的合作經(jīng)常出問(wèn)題，一是溝通不到位，第二點(diǎn)是利益不掛鉤，第三就是有問(wèn)題得不到及時(shí)解決，從而造成客戶流失。沒(méi)有利益就沒(méi)有合作，那么我就把他們綁在一起進(jìn)行考核，加強(qiáng)他們的交流與溝通，使電銷團(tuán)隊(duì)能夠更好更快捷的了解本地的銷售策略，服務(wù)本地市場(chǎng)。另一點(diǎn)就是能夠準(zhǔn)確的掌握電銷數(shù)據(jù)的真實(shí)性，為公司制定發(fā)展策略提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。網(wǎng)銷;潛代;續(xù)保，電網(wǎng)交叉銷售網(wǎng)銷業(yè)務(wù)的前提：作為服務(wù)行業(yè)，我們賣的就是服務(wù)，方便客戶是服務(wù)的重點(diǎn)，老保險(xiǎn)行業(yè)如果固步自封，不及時(shí)滿足客戶越來(lái)越高的服務(wù)要求，這個(gè)保險(xiǎn)公司將會(huì)失去一部分市場(chǎng)，如果仍不能盡快調(diào)整，所失去的將會(huì)更多。把服務(wù)做好并不是一個(gè)口號(hào)，而是一種用行動(dòng)來(lái)證明的行為，精兵簡(jiǎn)政、減少服務(wù)環(huán)節(jié)，提高服務(wù)速度，完善服務(wù)理念，付諸于行動(dòng)。
太保產(chǎn)險(xiǎn)季書文
全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515
標(biāo)簽： 保險(xiǎn)
