無憂保職場指南早報：孔子在2000多年以前曾經(jīng)說過這樣一句話：;不在其位，不謀其政;。盡管有許多人對這句話頗有異議，但即使是現(xiàn)在看來也是非常有智慧的一句話。

所謂;不在其位，不謀其政;，從字面上來理解就是：你在這個位子上，就要去謀政；你不在這個位子上，就不要去謀政。

為什么這樣說呢？這是;位子;本身所賦予的職責(zé)和權(quán)力所決定的，你只有在其位才有最終的決斷權(quán)，除非對方愿意接納你的想法，否則討論;謀;還是;不謀;沒有任何的意義。用小布什總統(tǒng)曾經(jīng)說過的一句名言來說就是：;我就是最后拿主意的人，我決定什么是最好的辦法。;

這就是職場的基本規(guī)則：如果你是處于下屬或同事的地位，你就不要輕易地替他人謀政，不論你的主意在你看來有多好。

可是，基于組織自身的目的和績效來看，我們又要提倡;不在其位，也謀其政;。但這是有條件的。只有在對方同意的情況下，而且你有能力謀的時候，才能謀。否則就是亂謀、瞎謀，沒有任何意義，甚至是自討沒趣。

所以，我們說;不在其位，不謀其政;是職場的基本規(guī)則，為了更好地體現(xiàn)這一基本規(guī)則，在這里提出;三不謀;原則：

第一不謀：不在其位不謀。不是自己負(fù)責(zé)的事，就不要輕易放言。特別是不要在公開的場合下放言，這是第一不謀原則。

正如彼得;高層管理人員最好明智地提醒自己，對于不是由自己主要負(fù)責(zé)的事務(wù)，不要公開地發(fā)表意見。;其實，對于基層管理人員也是一樣的，我們要學(xué)會尊重和維護(hù)他人的;權(quán)力座次;。

實際上，你不在那個位子上，你看問題的立場和角度，以及承擔(dān)的風(fēng)險和壓力就不一樣，你和當(dāng)事人的想法也就不一樣。況且，組織中的;權(quán)力座次;是一個;誰說了算;的問題。不在其位卻想要替他人;指點江山;，不僅容易說不到點上，而且容易遭到對方的反感和反擊。

如果對方要求我們公開地發(fā)表自己的看法時，那么請遵守下面的第二不謀原則。

第二不謀：不詳其情不謀。即使要求我們公開地發(fā)表看法，除非對情況很熟悉，也不要輕易提出自己的建議和看法。

正如毛澤東談到的：;你對某個問題沒有調(diào)查，就停止你對某個問題的發(fā)言權(quán)。;

實際上，你不在那個位子上，你就會有許多的情況不熟悉，而且還有許多相關(guān)的專業(yè)知識和政策等也不熟悉，特別是市場需求的變化更是瞬息萬變，你掌握的情況可能有很大的局限性。

如果你認(rèn)為比對方了解更多的信息和事實，那么你可以向?qū)Ψ教峁┮恍┠闼莆盏那闆r，以供對方參考。

如果對方進(jìn)一步要求對他的方案提出修改意見時，那么請遵守下面的第三不謀原則。

第三不謀，不知其方不謀。即使情況熟悉了，自己沒有更好的解決方案，也不要輕易對他人的方案做出評判或否定。盡管他人的方案看起來確實不算太好，有許多不足。但如果除此以外，沒有比這更好的方案了，這就是一個好的方案。

實際上，達(dá)成目標(biāo)的途徑有許多，就像出行是坐;高鐵;好呢？還是乘;飛機(jī);好呢？這與每個人行事的風(fēng)格、習(xí)慣有很大的關(guān)系，你不能以自己的風(fēng)格和習(xí)慣來要求或評判他人。也許在你看來有許多;問題;的方案在他人看來卻是一個不錯的選擇。

如果你認(rèn)為你可以提出比對方更好的方案，那么，你可以提出你的方案以供對方參考。

實際上，一個人要想;不在其位，也謀其政;很關(guān)鍵的一點是要提高自己;謀;的能力，你確實能夠比對方掌握更多的情況，比對方提出更好的方案，而且有比較靈活的溝通方式，否則，就是給你機(jī)會，你也無法去謀。

我們說;不在其位，不謀其政;是經(jīng)，是原則，這是不能變的。;不在其位，也謀其政;是權(quán)，是方法，要視情況而定。當(dāng)你在這個位子上時，你要站在;謀;的位置上來;謀;；當(dāng)你不在這個位置上時，你要站在;不謀;的位置上來;謀;。這就是;不在其位，不謀其政;的智慧所在。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515