無憂保職場指南早報：作者：楊柳君我們都知道對于一個人來說，精神是無比重要的，對于一家企業(yè)來說，精神當(dāng)然是靈魂。在德魯克的書中，他告訴我們，企業(yè)必須通過5方面的實踐，才能確保正確的精神貫徹于整個管理組織中：;1.必須建立很高的績效標(biāo)準(zhǔn)，不能寬容差的或平庸的表現(xiàn)，而且必須根據(jù)績效，給予獎勵。;德魯克說的很清楚，是建立;很高;的績效標(biāo)準(zhǔn)。人都有惰性，潛意識里都想偷點懶，都希望自己的老板能放松點要求，讓自己的日子好過點。但人活著就有競爭，也只有良性的競爭才能帶來長足的發(fā)展，所以，競爭本是件好事。但人的本性是趨利避害的，雖然我們可能都在直面殘酷的競爭，但當(dāng)累了的時候，心里真的是很想壓力再小些才好，競爭再少些才好。而企業(yè)是靠結(jié)果生存，只有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求才能令企業(yè)在激烈的市場競爭中存活下來。因此，建立;很高;的績效標(biāo)準(zhǔn)是天經(jīng)地義的，也是對組織、對團(tuán)隊負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。這里還有一句話也很重要，那就是;根據(jù)績效，給予獎勵;。獎勵若不是根據(jù)績效，就失去了獎勵的意義。認(rèn)識的一個朋友在某公司做行政總監(jiān)，有次聊天她告訴我，她們每年發(fā)年終獎經(jīng)常是不知所措，不知道該給哪幾個人多點獎勵，究竟多多少合適。最后總是幾個老總關(guān)在房間里，憑著對員工的感覺和印象，來定獎金的金額。您說這樣的獎勵有意義嗎？公平嗎？能激勵人嗎？這也是為什么有不少企業(yè)員工的注意力不在做事上，而在;秀;上了。原因很簡單啊，你做的再多老板若不知道，還是白做。就拿這年終獎來說，你沒在老板那里混個臉熟，讓他對你留下好印象，你的年終獎不就分分鐘少了幾百或幾千甚至幾萬嗎？那不是很吃虧？所以，總有那么些人喜歡凡事向老板匯報，喜歡圍著老板轉(zhuǎn)。這也難怪，因為有需求啊，有市場啊，這樣做的結(jié)果能得到好處啊。但我們都知道，這樣的組織風(fēng)氣害死人。真正的人才都會逐漸流失掉，最后留在組織里的都是會拍老板馬屁，喜歡拍老板馬屁的一群人。;2、每個管理職位本身必須有其價值，而不只是升遷的踏板。;這條很好理解。在有些公司，某人將被提拔時，很可能會被;過渡;的安排在一個副職、助手的職位或其他類似的職位上。被放在這個職位的人，他本人也好，其他同事也好，心里都有數(shù)，此人很快將升遷了，被放在這里就是信號。這個職位最大的用處可能就是離關(guān)鍵決策者近一點，以便決策者更了解他（她），彼此今后在工作上能更;默契;的合作。很有可能這個職位并沒有什么實際的工作內(nèi)容，被安放在這個職位的人，每日的工作職責(zé)就是察言觀色，在升遷前進(jìn)一步摸清老板或決策者的喜好，以便投其所好。;3.必須建立合理而公平的升遷制度。;我們都知道，加薪和升遷是職場兩大權(quán)利法寶。手握加薪和升遷權(quán)的人，那都是說話有份量的人，對他人的職業(yè)生涯有重大影響的人。員工都在乎自己的利益，也本該在乎。某種程度上，被加薪、被升遷也是自己職場價值的體現(xiàn)，是很有成就感的一件事。但重要的是，加薪也好，升遷也好，必須公平，透明，絕對不能由某一個人，某幾個人說了算。如果組織的升遷制度公平、合理，被升上來的人自然多是良將，對企業(yè)的日后發(fā)展大有好處。倘若升遷是暗箱操作，那么手握升遷大權(quán)的那幾個人很有可能在組織里建立自己的小;隊伍;，被升遷的只能是他們的;自己人;，聽他話的人，對他們馬首是瞻的人。他們滿足的是自己的虛榮心，怎會把企業(yè)的整體目標(biāo)，把企業(yè)的未來放在眼里？我們都明白，這樣做的危害性是極大的。;4.管理章程中必須清楚說明誰有權(quán)制定事關(guān)管理者命運的重要決定，管理者必須有向高層申訴的途徑。;組織里的重要決策，不論是對人的，還是對事的，都必須有清晰的解決問題的途徑和思路，事先規(guī)劃好，公開、公正，讓員工們一目了然。制度上也必須保證不能讓某些重要崗位的人;一手遮天;，所有的人都應(yīng)該是被監(jiān)督的，互相制約的。當(dāng)某位管理者遇到不公平待遇時，他得清楚的知道自己合理的申訴途徑，而且他應(yīng)該能信任組織會給他個公平、公正的反饋，不會成為冤假錯案。員工遇到困難愿意申訴，是源于他對組織的信任。這是通過組織在平日里的一言一行中積累起來的員工信任。;5.在任命管理者的時候，必須很清楚誠實正直的品格是對管理者的絕對要求，是管理者原本就需具備的特質(zhì)，不能期待他升上管理職位后才開始培養(yǎng)這種特質(zhì)。;領(lǐng)導(dǎo)力首先是領(lǐng)導(dǎo)自己的能力。對于帶隊伍的管理者來說，言傳不如身教。員工不會只聽你怎么說，更會看你怎么做。領(lǐng)導(dǎo)力的修行更是領(lǐng)導(dǎo)者人生的修行。而作為人的品格自然是最重要的修行，比如我們這里談到的;誠實正直;，當(dāng)然還包括其他一些重要的品格。不具備優(yōu)秀人品的領(lǐng)導(dǎo)者只能蒙蔽下屬一時，不可能帶出凝聚力強的，所向披靡、極具戰(zhàn)斗力的忠誠的團(tuán)隊。領(lǐng)導(dǎo)力在某種程度上正是領(lǐng)導(dǎo)者品格的較量。領(lǐng)導(dǎo)者具備優(yōu)秀的品格，才能吸引下屬心甘情愿的追隨，所謂士為知己者死。

作者：楊柳君@溝通、情商、領(lǐng)導(dǎo)力

聯(lián)系Email：yangliujun888@sina.com。

本文首發(fā)自;溝通、情商、領(lǐng)導(dǎo)力－楊柳君原創(chuàng)空間;：http://www.leadership021.com

楊柳君原創(chuàng)文章，歡迎轉(zhuǎn)載，請尊重知識版權(quán)，轉(zhuǎn)載請注明來源;楊柳君原創(chuàng)空間;。

我自己都不完全同意自己昨日所寫的種種觀點，所以您若對我的文章有什么新看法，我都很樂意受教。僅在這里表示我對您的友誼。楊柳君

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515