無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：2015年3月16日，一個(gè)對(duì)你可能平淡無(wú)奇，對(duì)我卻不的下午。把離職退庫(kù)的東西清點(diǎn)完，我只身下樓，在樓底站定，仰頭對(duì)著騰訊大廈匆匆按下快門。一切是如此流暢，因?yàn)檫@個(gè)逼我早就想好要怎么裝了;因無(wú)法獲知是否因私在公司逗留，不計(jì)加班;前松后無(wú)的加班福利，你想想吧，辛苦打造的加班氛圍原地爆炸，6點(diǎn)到了排隊(duì)打卡。創(chuàng)業(yè)公司，效率真的更高嗎？從決策效率這個(gè)層面來(lái)講，創(chuàng)業(yè)公司的確更高，有思路經(jīng)常不用匯報(bào)直接做。但如果我們討論執(zhí)行效率呢？那就是另一個(gè)結(jié)論了。首先，大公司各種組件接口信手拈來(lái)，小公司多數(shù)情況下還要反復(fù)造輪子，員工能力又有差異，稍微一折騰就雙倍工時(shí)延期。但這也不能完全怪開(kāi)發(fā)，因?yàn)檫€有老板啊，各種緊急需求，插入從不考慮姿勢(shì)的問(wèn)題。怪項(xiàng)目經(jīng)理？那你是怪不到的，因?yàn)槲覀兙€上需求沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理。就這吭哧吭哧上線了，線上問(wèn)題還是要出一點(diǎn)的，說(shuō)出來(lái)你可能不信，我們就連續(xù)發(fā)過(guò)3個(gè)ios緊急修復(fù)版本。遇上部門數(shù)、人數(shù)快速膨脹的公司，新人找個(gè)接口人可以找2天；而相反的，遇上裁員的公司，可能就像我們一樣，幾個(gè)做數(shù)據(jù)提取的同時(shí)消失了，一個(gè)周報(bào)表數(shù)據(jù)等一個(gè)月，那畫面不要太美。創(chuàng)業(yè)公司，成長(zhǎng)真的更快嗎？這幾乎是必然成立的。面上看，無(wú)論是環(huán)境、職位還是責(zé)任，在極短的時(shí)間內(nèi)跳變，撕扯開(kāi)的巨大空間，要靠你的加速成長(zhǎng)來(lái)填補(bǔ)；背地里，這種撕裂的痛感也充分激發(fā)自己的更多反思和感知。所以很長(zhǎng)一段時(shí)間里，我痛并快樂(lè)地享受著這種加速感。但人事物都是變化的;幫忙甄選價(jià)值;這個(gè)價(jià)值付費(fèi);退化;，具體指哪些表現(xiàn)？安逸自滿，停止學(xué)習(xí)或很少學(xué)習(xí)。在這個(gè)信息獲取門檻越來(lái)越低的年代，知識(shí)資本一定是通脹的。這意味著什么？意味著我們掌握的所謂信息、技能、經(jīng)驗(yàn)，都在加速貶值。在這種情況下，如果你知識(shí)攫取的速度不足，不就意味著退化嗎？就我這次回到騰訊的觀察，還是有不少人跟兩年前做著一樣的事情，用著同樣面值的社交貨幣。我們究竟是上了五年班，還是第一年班上了五年？忽視視野和生存能力的拓展。大公司的分工機(jī)制，是不會(huì)強(qiáng)迫你做各種職能橫向拓展的，大家的首要任務(wù)都是在一畝三分地里做到專家。而大多數(shù)的業(yè)務(wù)（除了戰(zhàn)略、開(kāi)放這類的）也不要求你去了解多少行業(yè)，掌握多少生態(tài)信息。那么如果不刻意往外看，刻意練習(xí)，所謂的全局視野、綜合實(shí)力，從何得來(lái)？當(dāng)然，我們可以說(shuō)這個(gè)體制下目前不需要，那誰(shuí)能說(shuō)得清以后呢？騰訊的產(chǎn)品通道增設(shè)了;行業(yè)應(yīng)用;，游戲跟各行業(yè)IP跨界整合，做電臺(tái)的能進(jìn)**音樂(lè)了，互聯(lián)網(wǎng)+部門在狠招老師、醫(yī)生，這些不都是多元化的信號(hào)么。怕就怕身處一個(gè)蘿卜坑，放眼望去再?zèng)]有自己能適應(yīng)的另一個(gè)。過(guò)度依賴職業(yè)坐標(biāo)?？催^(guò)許多騰訊人介紹自己，自己也被別人介紹過(guò)，大家一致的口徑都是：做互聯(lián)網(wǎng)的，騰訊的產(chǎn)品總監(jiān)／高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理這本身沒(méi)有錯(cuò)，咱們?cè)诼殘?chǎng)中仍非常依賴這套職業(yè)坐標(biāo)：領(lǐng)域+公司+級(jí)別。這就像xyz軸一樣，能把你迅速定位到某個(gè)空間中，快速了解你的段位。但有時(shí)候我會(huì)想，沒(méi)有這套坐標(biāo)之后，我又會(huì)是誰(shuí)呢？大家認(rèn)我的能力，是因?yàn)槲?，還是因?yàn)槲业墓荆窟@并不是在鼓吹大家都去搞個(gè)副業(yè)，而是在說(shuō)，我們究竟有沒(méi)有一個(gè)自證能力的能力？因?yàn)槿绻麤](méi)有，純靠職業(yè)坐標(biāo)的錨定，當(dāng)這個(gè)坐標(biāo)的信用刻度在大眾認(rèn)知中發(fā)生偏移（比如百度），你的估值就會(huì)受到較大的波及。以上是我再回騰訊，告誡自己一定要警惕的幾個(gè)誤區(qū)。而這一切的敏感，更多得益于曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓我保持習(xí)慣性的焦慮，看得更多，想得更多。細(xì)心的朋友可能發(fā)現(xiàn)了，這篇文章是首發(fā)在我新開(kāi)的公眾號(hào)里。這個(gè)公眾號(hào)（馬文的文：marvinsthought）后續(xù)會(huì)產(chǎn)出我對(duì)職場(chǎng)、行業(yè)、產(chǎn)品的一些見(jiàn)聞和思考，歡迎關(guān)注。有朋友跟我說(shuō)現(xiàn)在寫公眾號(hào)沒(méi)用，不是風(fēng)口。其實(shí)做這個(gè)事情真不是為了機(jī)會(huì)主義蹭蹭粉，而是為了沉淀思路，分享精進(jìn)，也算是對(duì)上述3個(gè)警惕的小小踐行。我回來(lái)了，我不能過(guò)得跟沒(méi)出去過(guò)一樣。

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515