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無憂保職場指南早報：為什么在進行能力管理時，我們都覺得力不從心，因為我們一直都是立足于;能力;本身去分析、研究與解讀它，其實我們對;能力;只是;不只廬山真面目只緣深在此山中;，對人員能力的評價也局限于瞎子摸象、以偏概全。
實際上，能力不只是能力本身，它不是個獨立存在的現(xiàn)象，在不同環(huán)境、不同團隊、不同領域、不同時間，同一個人所展示出來的能力或被認知的能力是大相徑庭。
因此，跳出;能力;本身，能力之外尚有很多需要探索與正視的玄機，比如能力的相關性。
所謂能力的相關性，就是各種能力相互之間、不同特質(zhì)個人之間，他們相互間的能力不是割裂的，而是相關影響的。在職場中，我們隨處可遇這種現(xiàn)象：
同事眼中的A君與B君都是綜合業(yè)務能力很強的人，并且各有特色，可是A君與B君一起共事，B君總是在領導C君面前爭功表現(xiàn)，而A君更偏重于腳踏實地辦事。于是作為領導的C君就慢慢地偏向于重視與重用B君，而對A君的能力產(chǎn)生了些許負面的看法。后來A君換到另一部門，與D君共事，因D君也是只想做好本職工作，且為人和善與謙虛，經(jīng)常會誠懇地向A君請教業(yè)務技能，于是在新的部門，A君受到了同事及領導的一致好評。
同樣是A君，他的業(yè)務能力、個人特性與職場處事并沒有改變的情況下，與不同的人共事，面對不同領導的風格與愛好，他所表現(xiàn)出來的能力與受到的評價竟然如此不同，這有力證明了能力不是獨立的現(xiàn)象。
以上現(xiàn)象，不是個案。為此針對500人進行關于能力相關性的調(diào)查分析，結果如下表所示：
能力相關性調(diào)查表
調(diào)查問題
沒有
94
2.你個人的能力有沒有未被別人發(fā)現(xiàn)或認同？
87
176
4.你個人的能力有沒有被領導曲解、無視或壓制？
71
278
能力相關性調(diào)查統(tǒng)計分析圖
由上述圖表可以看出：能力，還隱藏著這么多影響因素，比如能力未被認同、沒有發(fā)揮、被人掩蓋、壓制、產(chǎn)生內(nèi)耗等，這些現(xiàn)象比比皆是。
因此，個人能力是基礎，是本質(zhì)。但它所表現(xiàn)出來的，就與團隊成員相關了。
俗話說;不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友;，如果在一個團隊中，能力互補、惺惺相惜、團結共進、客觀公正，這就是能力展示的最好平臺；如果能力互斥、爾虞我詐、各懷心思、主觀偏袒，這就讓能力的發(fā)揮受到阻礙。
于是，對于能力的評價，就需要放置于某種環(huán)境、某種團隊中來評估，我們要找出影響能力發(fā)揮的原因，要找出埋沒能力的灰色，要找出盜竊能力的假象，如下圖所示：
能力的相關性
能力相阻
在一個團隊中不同成員，或者同一個人本身不同能力之間，存在著互相阻礙的關系，比如能力臃余、能力排斥、能力壓制、能力內(nèi)耗等：
能力相輔
在一個團隊中不同成員，或者同一個人本身不同能力之間，也存在著互相輔助的關系，比如能力互補、能力相惜、能力挖掘、能力共振等：
全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515
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