2、正規(guī)連鎖將作為零售商業(yè)基本職能的進(jìn)貨與銷售相分離，由本部進(jìn)行大量集中進(jìn)貨，克服商店小規(guī)模經(jīng)營(yíng)的分散性，確定綜合進(jìn)貨的集權(quán)管理與銷售的分權(quán)管理。

3大量的集中進(jìn)貨、計(jì)劃進(jìn)貨，對(duì)生產(chǎn)廠家形成影響力。幾零售企業(yè)親自決定商品的設(shè)計(jì)、品質(zhì)、價(jià)格以及數(shù)量，并按其計(jì)劃組織中小生產(chǎn)廠家進(jìn)行計(jì)劃生產(chǎn)給生產(chǎn)帶來(lái)積極能動(dòng)、靈活發(fā)展的可能性。

4從事大量生產(chǎn)的大規(guī)模廠商，通過(guò)眾多中小零售商的商店網(wǎng)銷售其廠家品牌的制品；另一方面，從事大量銷售的大規(guī)模零售企業(yè)委托中小生產(chǎn)廠家生產(chǎn)各種各樣的、有商店獨(dú)特商標(biāo)的制品，并進(jìn)貨銷售，從而構(gòu)成了多元化流通體制。