無憂保職場指南早報：這些天，王石在風口上。有老總干脆明說，在發(fā)起一場針對王石的道德批判。

這讓我想起《萬歷十五年》，推薦大家去讀這本書。這本書一個很重要的觀點，就是發(fā)現(xiàn)中國有很多優(yōu)秀的人，都中了;道德標準;的圈套，自覺不自覺地為了追求所謂的;道德名聲;，犧牲了別人，也犧牲了自己，更犧牲了大眾的利益。

所以，我覺得自己有責任寫點東西，拋開;道德;講講王石的價值。我非常擔心，正象我們**可能把豐田精益生產，把稻盛和夫也一塊反了一樣，我們這個民族往往為了口號與紅歌，就把科學與理性扔了。

在中國第一代企業(yè)家中，王石經營企業(yè)的思想以及萬科的職業(yè)化運營，對今天的中國企業(yè)仍然是我心目中的一個里程碑！

我常在很多不同的場合說，萬科擁有一家偉大公司的基因，萬科是國內少數(shù)幾家最有可能成為百年老店的公司之一。當然，萬科也存在著變數(shù)與風險，特別是它過了千億之后，萬科正在面臨當年海爾、聯(lián)想面臨過的戰(zhàn)略問題。

一、王石的價值之一：萬科是一家有權力制衡機制的公司

中國著名的公司都是能人管理，但王石高明之處在于，他建立了一個權力制衡機制。當然，以我服務萬科多年的經歷，我負責地說，這一思想不完全來自于王石，也不可能完全源自王石。一個基本的政治學常識告訴我們，制衡的思想大多來自于偉人身邊的人。

這是因為即使偉人有權力制衡的想法，但這種想法卻很難成為這家公司的思想，因為如果偉人身邊的人都是跟隨型或奴才型的人，那么，偉人的權力制衡想法不過就是;思想秀;而已，而不可能成為真正的公司思想。國內許多一流的企業(yè)家，豈不懂權力制衡的道理？但他們身邊充滿了太多跟隨型甚至奴才型的人，或者不跟隨不奴才就被PK掉，那偉人的想法如何成為公司思想？

這就是萬科有戰(zhàn)略的地方，或者說是王石深懂憲政之理。萬科創(chuàng)業(yè)的過程中，王石以《萬科周刊》為據(jù)點，選擇了一大批北大才子，并把這批北大才子培養(yǎng)成為萬科區(qū)域總經理。

現(xiàn)在的總裁郁亮，副總裁丁長峰，早年的北京總經理郭均、林少洲都是北大人，而且后面三位都做過《萬科周刊》的主編。大家都知道，北大人是不太被中國大多數(shù)一流企業(yè)家所喜歡的，他們喜歡的更多是清華或其他理工院校的人。因為北大人;傲;而;狂;，他們喜歡挑戰(zhàn)權威，他們喜歡不畏權貴，我自己就是從北大畢業(yè)的，深深體會過這種;職場弱點;。

在為萬科提供戰(zhàn)略咨詢服務的三年間，我參加過萬科N多次會議，經歷過N多次這些北大才子對王石的調侃與質疑，但令人奇怪的是，一向強勢的王石反而很享受這種沖突。記得一次深夜，王石約我在北京與郭均一起聊天，那時郭均已經離開萬科了，聊天中郭均一談到行業(yè)中的現(xiàn)象之類，王石就立即打斷他：;不談業(yè)務，咱們談思想;。

有了王石對這批北大人在思想方面的縱容，就會有很多有思想的人紛紛加入萬科，像萬科負責人力資源的副總裁解凍，我覺得這是中國最有思想的HR總經理之一，還有萬科負責設計的副總裁張紀文，萬科內部稱他為;大師;，我覺得他是房地產行業(yè)最具人文精神的設計大師之一。如此等等優(yōu)秀的一批人都放棄了業(yè)界的許多誘惑，加入萬科，成為萬科領跑業(yè)界的關鍵性人物，成為萬科對王石權力制衡的重要力量。

二、王石的價值之二：萬科是一家有戰(zhàn)略的公司

我?guī)ьI錫恩項目組在2003～2004年為萬科做十年中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，萬科分管戰(zhàn)略規(guī)劃的副總裁劉愛明（現(xiàn)在是重慶協(xié)信CEO），就是萬科花了很多力氣從中海挖過來的，我與劉愛明的個人私交很好，他身上有著我在跨國公司工作時很喜歡的那種;理性與結構化思維;。

在私下聊天中，他坦率地告訴我，作為一家主要業(yè)務在香港的公司，中海有著不少比萬科還要優(yōu)秀的地方，但萬科有一點很吸引他，也是他最后成為萬科一員的重要原因，那就是萬科決心做;偉大公司;的那種追求，而且這種追求在很平凡的員工身上都能夠感受到，;這種文化太吸引人了;，他這樣評價萬科。

是的，這就是萬科有戰(zhàn)略的地方。什么是戰(zhàn)略，所謂戰(zhàn)略就是把自己的追求放到歷史長河中去，去追求那些對人類，對民族，甚至對身邊的人有著持續(xù)價值的目標。在總經理郁亮的辦公室，至今還有著一張20多年前萬科上市的公告。

萬科很小的時候，就立志做;中國現(xiàn)代企業(yè)制度;的榜樣，我在萬科做項目的時候，萬科的同事會自豪地告訴我說，他們在很小的時候，就花錢請國際咨詢公司做服務，比如客戶滿意度與員工滿意度，就是請國際著名的蓋洛普;GALLOP;公司做的。

在早期的萬科，總顯得與同行有些格格不入。這是因為萬科人不太愿意與同行相提并論，他們習慣的說法是;把萬科的發(fā)展放到國際化標準上;。還在創(chuàng)業(yè)初期做貿易的時候，他們代理索尼錄像機，就把索尼作為學習榜樣。專注做房地產之后，又把香港的新鴻基作為榜樣，我們在為萬科做戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，又一起決定把美國最大的四家房地產公司作為榜樣。在過了百億之后，更是從跨國公司挖了N多高管。

三，王石的哈佛之行：活著到底是為了什么？

王石到哈佛讀書去了，在業(yè)界領袖任志強、潘石屹等熱衷于微博領袖，爭論如何對付;政府調控;時，他選擇了去全球商業(yè)智慧的中心哈佛大學讀書。當然，你可以有N個理由說，他還有別的目的，但他去的畢竟是哈佛，而不是馬爾代夫，以60歲年齡學英文，擠地鐵，想想吧！

記得王石在20多年前股改的時候，放棄了股份，我問他為什么？他說，在那時的中國名與利不可兼得，我有名了，也喜歡名，就要放棄利。否則，就會為自己的理想設置阻礙，因為有很多人看不慣你而會下意識地成為你理想的敵人。我覺得這就是戰(zhàn)略！戰(zhàn)略永遠是一種選擇與放棄，因為我們畢竟在中國。

在中國這個大地上，永遠要懂得為了生命的價值，為了實現(xiàn)哪怕并不遠大的夢想，都需要我們懂得選擇與放棄，合理合法甚至合情都不是戰(zhàn)略的理由，戰(zhàn)略的標準永遠是把自己放到;百年甚至千年;去思考問題，然后問自己，活著，到底是為了什么？

我覺得，思考問題的價值，與時間長度成正比。如果你以萬年思考問題，你就是神；如果你以千年思考問題，你就是圣人；如果你以百年思考問題，你就是偉人；如果你以十年思考問題，你就是總裁；如果你只考慮眼前的得失，那么你就在摧毀你自己的生命！

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515