無憂保職場指南早報：個人和企業(yè)成攻的速度和方法很重要

新宇光通信人才網(wǎng)資訊:無論是一個人的成功，還是一個企業(yè)的成功，無論其成功的道路有多曲折，有多坎坷，期間都會有規(guī)律可循，無論其戰(zhàn)略如何，也無論其策略如何都會經(jīng)歷三次不同的思考：第一次，那是六年前，我在原來的團(tuán)隊(duì)中講過：一般速度就是滅亡的速度。當(dāng)時廣電與電信都想搞數(shù)字電視，競爭得很激烈，都想搶占先機(jī)。我給大家講了一個事例。這個事例有點(diǎn)像電影《南征北戰(zhàn)》兩軍搶占山頭。雙方都急行軍，想先到達(dá)山峰的最頂端。此時，一方從山的這一邊到達(dá)了山頂，駕起了機(jī)*；而另一方只遲了一步，從山的那一邊剛要接近山頂，抬頭往上看時，對方正端著*等著哩。后面的結(jié)果可想而知。這是個很典型的例子。只差一步，全軍覆滅。例子很殘酷。在經(jīng)營中，在職場中，有些公司進(jìn)入了競爭的行例，互相拼爭，失去先機(jī)的一家就失去了進(jìn)展。所以，你的公司速度加快了，但別人比你更快，你還是會失去機(jī)會，失去市場。所以，一般速度就是滅亡的速度。在我們身邊，這樣的事例很多。第二次，那是四年前，我在新的團(tuán)隊(duì)中，對之前那種拼爭先機(jī)的事例進(jìn)行了反思。我想：做事、做企業(yè)搞經(jīng)營，不一定要幾家攻向一個山頭、擠向一個胡同，不要都在紅海里爭奪。即使是同一個行業(yè)，生產(chǎn)同一個產(chǎn)品，也可以有各自的取向、各自的角度，不要針鋒相對，不要針尖對麥芒。我們的世界那么大，可發(fā)展的方向、可選擇的思路、角度無盡，何必相互競爭呢？每個公司都可以開辟藍(lán)海，按照各自的步伐保持住自己的先機(jī)。進(jìn)入這種軌道的公司，老板自然不會那么累，團(tuán)隊(duì)自然不會一年到頭都干得那么苦。但是，時間長了，要防止團(tuán)隊(duì)失去興奮點(diǎn)，滋長惰性，步伐慢于正常的節(jié)奏?，F(xiàn)在西歐有些公司、我們國家有些壟斷性企業(yè)就是這種狀況。這到時候，企業(yè)照樣會失去生命力。我們可以用蘇格拉底的一個標(biāo)準(zhǔn)來接著說。蘇格拉底說：;不只是不做事的人，還有那些原可做得更好的人，也算是懶惰者。;說起來你們可能不相信，做企業(yè)的，老板辛苦得夠嗆，怎么會懶惰呢？不管是做哪一行，拼得太苦的人有，進(jìn)入惰性狀態(tài)的人也照樣有，特別是在;汗?jié)潮Ｊ?的行業(yè)，或是已做出成績的一部分人中。人都是有惰性的，惰性大了，步伐就與時代潮流不合拍了。比如，你要坐飛機(jī)，你買了票，肯定有座位，不存在競爭，但是，你遲了一步，飛機(jī)就飛走了。老板們?yōu)槭裁茨鼙３纸?jīng)營的熱情，保持與時代相符的節(jié)奏，有些人有一個動因：想把自己的潛力貢獻(xiàn)給這個時代；為什么有的老板富了還想再富，是因?yàn)榍宄孛靼?，自己智力的富源才用了一小部分。第三次，是最近讀李嘉誠的一句話想到的。李嘉誠說：;每一批富翁都是這樣造就的：當(dāng)別人不明白他在做什么的時候，他明白自己在做什么；當(dāng)別人不理解他在做什么的時候，他理解自己在做什么。當(dāng)別人明白了，他富有了；當(dāng)別人理解了，他成功了。;成功者都有一個共同的特色，就是要積極地思維，只有積極地思維才能找到希望。你必須要做一個積極的思維者，從中讓你自己靠近成功，最后取得成功。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515