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邱慶劍:六色臉譜式人格分析

2018-10-26 08:00:01 無憂保

無憂保職場指南早報:

很多人知道團隊的重要意義,卻打造不出優(yōu)秀的團隊。在;重要性;和;實踐;之間,橫著一道;坎;。其實很多管理理論都是這樣的,知道其重要不難,踐卻不易。低效、乏味的工作在我們所接觸過的組織中,絕大部分人每天都在干著低效、乏味的工作,他們內心深處一直有一個聲音在吶喊:;逃吧,逃離這里!;如果不是因為生活所迫,也許他們中相當一部分人真的就逃了。比如,在企業(yè)里;這樣單調、乏味的工作,何時是盡頭??!;

也許只有銷售部的員工覺得自己不是行尸走肉,因為他們每天都有機會在不同的地方接觸到不同的人和不同的事。再就是策劃部的員工,他們腦子里天馬行空,可以在某些時段時忘記自己是在參與職場馬拉松。

企業(yè)是由員工構成的,員工有氣無力,企業(yè)也就差不多氣數將盡了。很多企業(yè)里,這樣的員工之所以還在堅持著,拼命**著外部的誘惑,那僅僅是因為他們相信;莫愁前路無老板,天下烏鴉一般黑;,如果走出去,未必能夠找到一份比現在更好的工作。

你所看到的只是;群體;讓老板們納悶的是,八小時內有氣無力的員工,在八小時之外卻個個生龍活虎!工作時間一副受苦受難的樣子,工作之余就翻身得解放。這其實是一種釋放。就像讓你聽笑話,卻不允許你笑;當你可以笑時,你能不一氣笑個夠?為了將八小時之外的生機與活力,復制到八小時之內,管理者們絞盡了腦汁。

思想教育或愿景規(guī)劃,這個有效,但似乎不能持久。晉升、獎勵、比賽,這些也是有效果的,但晉升不具備普遍適用性,獎勵和比賽也不便于作為常規(guī)方法天天用。就像給小朋友發(fā)糖果,發(fā)多了也就沒有吸引力了。有些管理者找不到方法了,就開始忽悠;搞好團隊建設!;這是很多管理者掛在嘴邊的一句話。團隊建設的確可以解決工作激情、工作效率、工作質量的問題。但是,很多人并沒有搞明白團隊的真實含義。在他們看來,整個組織是一個大團隊,各個部門則是一個又一個小團隊。實際上,他們看到的只是;群體;而已,一個大群體,中間包含了一個又一個小群體。;團隊;成為熱門詞匯,開始于20世紀90年代。在這之前,寶潔公司、通用汽車公司就已經在實踐中運用團隊管理了。然而,直到今天,我們能夠看到的成功的團隊仍然不多,倒是;群體;到處可見。在;重要性;和;實踐;之間,橫著一道;坎;。其實很多管理理論都是這樣的,知道其重要不難,實踐卻不易。我在企業(yè)界有著二十余年的研究和實踐經驗,一直試圖找到一種全新的、切實有效的、簡單易行的團隊建設方法,讓更多的管理者跨過那一道;坎;。

我心目中的優(yōu)秀團隊,具備以下;十大;特征:

第一,有清晰的、共同追求的目標,團隊榮譽和個人榮譽是一致的。

第二,有強大的凝聚力。

第三,團隊成員有強烈的歸屬感。

第四,團隊成員心理上相互認同和依賴,行動上相互配合與制約。

第五,充滿激情,每一個人都如藝術家一樣工作,努力展現自己的才華。

第六,工作有計劃地開展,并且高效。

第七,團隊成員相互學習,每一個人都能夠得到成長。

第八,知識、技能、性格存在互補性,即使沒有全才,整合起來也是接近完美的。

第九,各自履行不同的職責,不重疊,同時職責不留空白;導演;。在企業(yè)中,如果以部門為團隊,則相當于部門副理或骨干員工。他是團隊的領導者,在部門負責人授權下,具備一定的團隊管理權力。沉穩(wěn)是他們的優(yōu)點,但如果過于沉穩(wěn),就成了缺點,顯得死板。通常情況下,不提倡部門經理擔任藍色臉譜,部門負責人作為團隊成員之一,容易給成員帶來壓力,影響團隊氣氛。

(2)白色臉譜

白色是中性的,客觀的,它不是冷色,也不是暖色,沒有色彩傾向。白色寓意公正,純潔、端莊、正直。但同時,它也給人單調、乏味的感覺。

白色臉譜相當于;劇評家;。在企業(yè)中,它相當于團隊進度控制、成績評價和考核的人員。他們強調數據和事實,有時顯得沒有人情味。這里的控制、評價和考核,都是基于團隊自己提升管理的和業(yè)績的需要,和人力資源部的控制、評價和考核不是一回事。

(3)紅色臉譜

紅色是感性的,它代表著吉祥、喜氣、熱烈、奔放、激情、斗志。但同時,它也隱含著攻擊性、肆意行動、不滿、性急、不沉著、虛榮心強等。

在企業(yè)里,心直口快,原則性強的人,就是紅色臉譜人選。他們注重感情,愛憎分明,與他們相處好了就是非常要好的朋友,相處不好,就可能矛盾不斷。他們的溝通能力常常較差,甚至不近人情。他們適合擔任需要嚴格堅持原則的崗位。在該禁止的問題上面,他們通常能夠很好地堅持。關于這一點,我們聯想一下交通信號中的紅燈,就更容易記住和理解了。

(4)黃色臉譜

黃色代表陽光,給人輕快,透明,輝煌,充滿希望和活力的感覺,但同時它又給人不穩(wěn)定、多變的印象。

在企業(yè)里,心態(tài)陽光,積極向上的人,是黃色臉譜的人。他們凡事往好的方面想,受到打擊后容易尋找到平衡。他們適合擔任壓力較大的工作。

(5)綠色臉譜

綠色是大自然中最常見的色彩,它代表著生命、創(chuàng)造和希望。但同時,它也隱含著原則性差,隨意性強等含義。與紅色相反,綠色常常代表著準允許,聯想一下交通信息燈中的綠燈就容易記住這一點。

在企業(yè)里,善于思考和創(chuàng)造的人,可以歸為綠色臉譜這一類。他們適合擔任創(chuàng)造性工作,常常處理比較棘手的問題。

(6)黑色臉譜

黑色常常帶有貶義,但我們這里是討論團隊建設,要拋棄開這些貶義的聯想。黑色是穩(wěn)重的,代表著冷靜與嚴肅。但同時,黑色也代表消極、悲觀。

在企業(yè)里,循規(guī)蹈矩,謹小慎微的人通常是黑色臉譜,凡事首先想到最壞。他們適合從事風險管控工作。

背景介紹:邱慶劍,四川省作家協會會員,注冊會計師,注冊咨詢師。曾在多家企業(yè)任職,從事過人力資源管理、企業(yè)形象策劃、財務管理、營銷管理等工作?,F為某集團公司董事長助理,多家企業(yè)特聘顧問。被譽為;中國節(jié)稅工程第一人;。已出版的;輕模式;管理書系,涵蓋溝通、督導、團隊建設、考核標準、管理體系等問題,結合自身多年的實踐經驗,已在大量讀者群中得到較高評價和良好的口碑。

東方出版社;輕模式;01:減法管理(所有管理都可以歸結為三個問題:做什么、怎么做以及如何考核,最適合中國企業(yè)的極簡管理模式)

;輕模式;02:梯形溝通(顛覆傳統溝通模式,快速解決問題,最適合中國企業(yè)的問題溝通與解決模式)

;輕模式;03:風箏式督導(保持最佳距離,把握最佳分寸,抓住最關鍵因素,最適合中國職業(yè)經理人的督導方法)

輕模式;04:臉譜式團隊(把最適合的人放在最適合的位置上,構建真正高效團隊的極簡方法。)

;輕模式;05:橋梁式考核(增加流動資金周轉次數,提升整體運行效率,實現利潤倍增,讓錢快速生錢的最佳考核方法。)

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃,將在2020年前基本實現。全民參保是政策指向也是新的市場空間,無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任,努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說:謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章,有什么想對小編說的盡管來吧,大家的支持就是我們的動力,歡迎大家踴躍發(fā)表疑問,歡迎吐槽,社保生態(tài)圈群:248069515

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