無憂保職場指南早報(bào)：在經(jīng)營管理中難免會出現(xiàn)這樣那樣的問題，一旦出現(xiàn)了問題，作為領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)什么樣的態(tài)度很重要。有的領(lǐng)導(dǎo)會自責(zé)，把責(zé)任攬?jiān)谧约荷砩?，有的領(lǐng)導(dǎo)會罵人，把責(zé)任推給下屬。這一;攬;一;推;，領(lǐng)導(dǎo)的水平就顯現(xiàn)出來了。

韓國《中央日報(bào)》曾經(jīng)對1200名職場人進(jìn)行了一次調(diào)查，其中有一個(gè)問題是;你最厭惡的上司類型;，結(jié)果;推卸自己責(zé)任的上司;排在了第四位。

推卸責(zé)任是一個(gè)非常不好的習(xí)慣。作為領(lǐng)導(dǎo)，不能帶頭承擔(dān)責(zé)任，你又如何讓你的下屬來承擔(dān)責(zé)任呢？當(dāng)上上下下都開始推脫責(zé)任的時(shí)候，你的領(lǐng)導(dǎo)也就走到頭了。

這是你的責(zé)任;授;出你的任務(wù)，也可以;授;出你的權(quán)力，但不能;授;出你的責(zé)任。也就是說，不管這個(gè)問題是發(fā)生在自己身上，還是在下屬的身上，你都要為此承擔(dān)責(zé)任。正如你對決策擁有最終的決定權(quán)一樣，你對結(jié)果也負(fù)有最終的責(zé)任。

關(guān)于這個(gè)問題，馮侖在《野蠻生長》有一個(gè)有趣的比喻：;一個(gè)人群行為的發(fā)動者是它的組織者，也就是董事長、總經(jīng)理，目標(biāo)是他們定的，組織架構(gòu)是他們定的，他們牢牢把握主動權(quán)，所以所有的責(zé)任都應(yīng)該歸在他們身上。管理者的行為是第一重要的，就像發(fā)牌者和接牌者的關(guān)系，發(fā)牌者有責(zé)任，發(fā)牌者出3，接牌者出K，不能怪后者打得大。;

我們發(fā)現(xiàn)，凡是能夠成大事的，都是能夠勇于承擔(dān)責(zé)任的人，勇于責(zé)備自己的人。1947年6月，林彪率領(lǐng)十萬大軍攻打三萬守軍的四平，歷時(shí)半月，卻沒有攻下四平。在戰(zhàn)后的干部會議上，林彪把責(zé)任完全承擔(dān)下來，先后三次站起來做檢討，并沒有把責(zé)任推給前線具體指揮的將領(lǐng)李天佑和鄧華。林彪的檢討，極大地增強(qiáng)了下屬的信心和士氣。各縱隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)回去之后，也都做了自我批評，對四平攻堅(jiān)戰(zhàn)術(shù)做了認(rèn)真的檢討和分析。1948年再戰(zhàn)四平時(shí)，林彪依然讓李天佑指揮，結(jié)果一戰(zhàn)就拿下了四平。

這也許是林彪能夠統(tǒng)率百萬大軍，獲得眾將士信任的重要原因之一。做領(lǐng)導(dǎo)的有錯誤不要怪罪下面，下面有錯誤卻有追究自己的責(zé)任，這是每位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有的胸懷和智慧。

我們有許多的領(lǐng)導(dǎo)卻恰恰相反，一旦有了問題總想把責(zé)任推給他人，特別是喜歡推給自己的下屬，讓下屬來做;替罪羊;。而有了成績卻喜歡攬?jiān)谧约旱纳砩?，看不見他人的貢獻(xiàn)，也不考慮他人的感受，這樣的領(lǐng)導(dǎo)是不可能得到下屬的信任的，也難以終成大事。

當(dāng)你只知道責(zé)備下屬的時(shí)候，下屬就會想法設(shè)法推脫責(zé)任；當(dāng)你懂得責(zé)備自己的時(shí)候，下屬就會主動承擔(dān)更多的責(zé)任。

什么是領(lǐng)導(dǎo);不要搶，要學(xué)會推;。這里我們強(qiáng)調(diào)，作為上司，面對問題;不要推，要學(xué)會攬;。也許有人會認(rèn)為這是;領(lǐng)導(dǎo)秀;，其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的含義就在這里，因?yàn)槟闶谴蠹业念^，你不僅要告訴大家怎么做，你還要做給大家看。

用原美國總統(tǒng)德懷特;領(lǐng)導(dǎo)只不過是對一切錯誤承擔(dān)責(zé)任，而把一切好事歸功于部屬。;

二戰(zhàn)中，盟軍順利登陸諾曼底之后，最高統(tǒng)帥德懷特;我們已經(jīng)登陸，德軍被打敗，這是大家共同努力的結(jié)果，我向大家表示感謝和祝賀。;當(dāng)時(shí)誰也不知道，在登陸之前，除了這份演講稿之外，艾森豪威爾還準(zhǔn)備了一份面對失敗的講演稿。演講稿中這樣寫到：;我很悲傷地宣布，我們登陸失敗，這完全是我個(gè)人決策和指揮的失敗。我愿意承擔(dān)全部責(zé)任，并向所有人道歉。;

貝爾·布萊恩特是在美式足球領(lǐng)域富有傳奇色彩的人物。他不僅帶領(lǐng)亞拉巴馬大學(xué)獲得了NCAA的冠軍，生前還受到了所有人的愛戴與尊敬。當(dāng)有人問他有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)時(shí)，布萊恩特談到了以下三條：

◇結(jié)果不理想，是因?yàn)槲易鲥e了；

◇結(jié)果還不錯，是因?yàn)槲覀冏龅煤茫?/p>

◇結(jié)果超乎想象，是因?yàn)槟銈冏龅煤谩?/p>

這就是領(lǐng)導(dǎo)，出了問題，趕緊檢討自己，自己的決策、指揮、個(gè)人表現(xiàn)等有什么地方做得不夠好？有了成績，趕緊感謝大家，為大家論功請賞，這是大家應(yīng)該得到的。如果你做不到這一點(diǎn)，你就不能稱其為領(lǐng)導(dǎo)，也不會有人愿意追隨你。

這就是領(lǐng)導(dǎo)，道理很簡單，但做起來卻不簡單。你必須把你的下屬視為一個(gè)活生生的人，一個(gè)有需求、有情感、有自尊的人。

（歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請注明出處?。?/p>

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515