無憂保職場指南早報：第一項：除了正在辦理的事務(wù)，桌上不放其他文件

西北鐵路公司總裁威廉斯曾經(jīng)說過：;桌上清爽的人，會比堆滿各式各樣文件的人，更能有效輕松地工作。這是提高效率的第一步。;

一般人的辦公桌上，常堆放著幾個星期都沒看過的紙張。光是看到桌上一堆未回的信件、未完成的報告及備忘錄等，就足以令人緊張煩惱。比那更慘的是，它不斷提醒你：;還有一堆事要做，可又沒時間。;這不但令人煩惱疲倦，還會讓人得高血壓、心臟病及胃潰瘍。

第二項：事分輕重，由重要的事開始做

美國城市服務(wù)公司的創(chuàng)始人多爾第說，具有兩種最罕見能力的人，是他愿付高薪聘用的。

這兩項無價之寶是：第一，思考的能力；第二，會先做真正重要的事。

盧克曼在12年內(nèi)由一個初出茅廬的小伙子，一路爬升到一家大公司;從有記憶起，我就每天早上5點起床，因為那個時間是我最能清靜思考的時間，我用它來計劃當(dāng)天的事，并依重要性排列事務(wù)的順序。;

經(jīng)驗告訴我，永遠按事情的輕重辦事并不容易。不過訂出計劃，先做計劃上的第一件事，絕對比隨心所欲要有效得多。

如果英國大文豪蕭伯納不是嚴(yán)守這個紀(jì)律，他終其一生也不過是位銀行出納員，絕不能完成他的寫作大業(yè)。他的計劃是一天要寫5頁。在極度窮困時，他還是每天堅持寫完5頁，時間長達9年。

第三項：遇到問題當(dāng)時當(dāng)?shù)亟鉀Q，切勿拖延

我以前有位叫豪厄爾的學(xué)員，他告訴我，當(dāng)他身為美國鋼鐵公司董事長時，每次開董事會討論的都是些老問題。討論的問題很多，最終的決定很少，總是議而不決。結(jié)果是每位董事都得抱一堆資料回家研究。

后來，豪厄爾終于說服他們一次只談一個問題并且要形成決議，不再拖延不決。有的決議可能需要收集更多的數(shù)據(jù)，有的可能需要采取某些行動，或靜觀其變。反正每個問題都有了某種決定，才談下一個問題。豪厄爾說結(jié)果好極了，行事歷不再寫滿備忘事項，大家也不用再把公事帶回家，更不再會因為想到未解決的問題而心煩。

第四項：學(xué)會組織、授權(quán)與督導(dǎo)

有很多人從不把職權(quán)分給他人，事必躬親，最后操勞過度，把自己早早逼入墳?zāi)?。事必躬親的結(jié)果是成天只為瑣事忙得團團轉(zhuǎn)，一種憂愁、焦慮及緊張的感覺揮之不去。我知道授權(quán)并不是一件容易的事，對我來說就很困難，實在非常困難。授權(quán)給一個錯誤的對象更是一場可怕的災(zāi)難。可是雖然困難重重，主管們想要免除煩躁、倦怠與緊張，還是只有授權(quán)一途。

白手創(chuàng)業(yè)的老板們?nèi)绻粫M織、授權(quán)與督導(dǎo)，多半到了五六十歲就免不了心臟出毛病而這種心臟問題多半是由緊張煩惱引起的。

將智慧隨身攜帶，隨時隨地學(xué)習(xí)管理的方法。立刻免費索取最新一期《智慧動力》雜志，《智慧動力》職場成功人士（企業(yè)老板、經(jīng)理人和成功人士）的貼身口袋書。

《智慧動力》不僅適合個人使用，很多企業(yè)也都在全員使用。

申請即贈送：立刻點擊此處：我要免費獲贈最新一期《智慧動力》

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515