無憂保職場指南早報：大道行簡。細細琢磨，在一個組織里，其實管理就如同作畫，而且這畫的內容是最簡單的;圈、餅、叉;的幾何圖形畫好了;圈、餅、叉;，就能成為一個管理大師。

這里的;圈;是指組織的定位和每個成員的職責范圍，畫好這個圈，組織就有所為、有所不為，不會因為定位不準確而走彎路。組織中的成員行為也有了規(guī)范，每個成員在這個圈中就能放開手腳發(fā)揮自己最大的主觀能動性。

;餅;是這個組織的發(fā)展戰(zhàn)略和每一個成員的發(fā)展目標、畫好餅，組織和成員就有了前進的方向和動力，至于是家常餅還是肉餅并不重要，重要的是這個餅是否能適合每個人的口味。

;叉;就是組織和組織中每個成員的行為規(guī)范。令行禁止，畫好又是管理好一個組織的前提和必要條件，因為;沒有規(guī)矩，不成方圓;，;叉;也是社會責任的體現(xiàn)，因為;叉;代表了一個企業(yè)的價值取向。

綜觀成為管理大師級的成功企業(yè)家，都是畫;圈、餅、叉;的高手。通用電氣前CEO韋爾奇在談到管理心得時說，他其實做好了三件事：一是企業(yè)的定位，二是企業(yè)的戰(zhàn)略，三是員工的規(guī)范。其實這就是我們論述的;圈、餅、叉;。

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