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供應(yīng)鏈管理職場(chǎng)小說(shuō)《CMO-首席物料官》作者：程曉華－連載之三十五

;只能pullin;；另外，我們列了一個(gè)清單，正在GPC的幫助下，把那些與其他事業(yè)部公用的供應(yīng)商拿出來(lái)，先跟他們搞定VMI或者JIT模式，目前我們只有百分之二三十的比例，目標(biāo)爭(zhēng)取在本季度內(nèi)達(dá)到50％左右。所有這些措施的效果將在一個(gè)月后慢慢顯示出來(lái)，你看能否再堅(jiān)持一下？

SL也算通情達(dá)理，畢竟自己做過(guò)物料總監(jiān)，再不懂也明白個(gè)大概。他說(shuō)，我知道你也難啊，MPSloading的權(quán)力不在你這里，老板也不給你爭(zhēng)取。哎，他也是被缺料給嚇怕了，你既然有這些措施，好啊，我支持你！只是，誰(shuí)也不知道你能夠在這里干多長(zhǎng)時(shí)間呢，呵呵我的朋友，多保重！

過(guò)了幾天，我才明白SL的;多保重;是什么意思。

Sam竟然從全球找了一幫搞lean的人到佛山來(lái);幫助;我降低庫(kù)存！！

我寫(xiě)郵件問(wèn)Sam，你為什么要這么做？庫(kù)存高了，也不全是我的錯(cuò)啊，再個(gè)說(shuō)了，您當(dāng)初不是明確告訴我不要管什么庫(kù)存、呆滯問(wèn)題嗎？到現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)爆倉(cāng)了，您把事情都推到我身上？再說(shuō)我已經(jīng)在采取措施了，估計(jì)一兩個(gè)月內(nèi)就可以見(jiàn)效果了，不明白您為什么把那幫搞lean的瘟神給請(qǐng)過(guò)來(lái)?yè)v亂?。?/p>

Sam說(shuō),John，你不是說(shuō)過(guò)，做物料總監(jiān)的職責(zé)就是要平衡需求與供應(yīng)的矛盾嗎？我怎么看到的結(jié)果卻是爆倉(cāng)?。?/p>

我當(dāng)時(shí)氣得差點(diǎn)說(shuō)不出話來(lái)！如果他當(dāng)時(shí)在我跟前的話，我甚至都能殺了他！

這TMD叫什么人呢？！

我很郁悶地在外面抽煙。

一個(gè)馬來(lái)西亞的搞品質(zhì)的哥們兒老遠(yuǎn)就跟我打招呼，嘿John，看起來(lái)你很郁悶啊？怎么一個(gè)人在孤獨(dú)地抽煙??？

我說(shuō)是啊，我TMD地碰到鬼了！

他說(shuō)怎么回事啊，是不是倉(cāng)庫(kù)爆倉(cāng)的事情?。?/p>

我說(shuō)你怎么知道的？

他說(shuō)你老板說(shuō)的啊，他從美國(guó)發(fā)郵件給了很多人，說(shuō)是由于你對(duì)庫(kù)存控制不力，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)爆倉(cāng)，從而帶來(lái)很大的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，所以他決定請(qǐng)全球leanteam的人過(guò)來(lái);幫助;你。

TMD！我明白了！

他說(shuō)你還不知道吧？你老板是哪地方人？那個(gè)地方的人，我們就說(shuō)是B國(guó)吧，在我們馬來(lái)西亞有局諺語(yǔ)：當(dāng)你同時(shí)碰到一條毒蛇，還有一個(gè)B國(guó)人，你先殺掉誰(shuí)？你知道答案是什么嗎？

先干掉B國(guó)人！我毫不猶豫地回答說(shuō)。

對(duì)嘍！那哥們兒接著解釋說(shuō)，寧肯被毒蛇要死，也要先干掉B國(guó)人！道理很簡(jiǎn)單，如果你先殺了毒蛇，你一定會(huì)死在B國(guó)人手中，但如果你先殺了B國(guó)人，毒蛇卻不一定能夠殺死你。

過(guò)了幾天，果然來(lái)了三個(gè)搞lean的兄弟，都是B國(guó)人，嚴(yán)格講是B國(guó)籍的馬來(lái)西亞人，一黑天就絕對(duì)找不到的那一種。

他們一來(lái)我辦公室就大喊大叫，John，我們是來(lái)lean你的庫(kù)存的！

我說(shuō)好啊，歡迎啊。

他們其中一個(gè)領(lǐng)頭的叫Kavi說(shuō)，John，我們需要你的配合。

我說(shuō)怎么配合?。?/p>

Kavi說(shuō)我需要你馬上成立一個(gè)flyingtigerteam（飛虎隊(duì)），然后由你親自帶隊(duì)，跟我們一起搞lean你的庫(kù)存，要專職做兩個(gè)周，我們希望兩個(gè)周之內(nèi)把你的庫(kù)存降低一半！而且每天都要看到效果！

兩個(gè)周降低一半庫(kù)存？？我非常好奇地問(wèn)他們。

是的，halvethebad（把壞的東西去掉一半）!Kavi態(tài)度堅(jiān)定。

我說(shuō)那怎么可能呢？

John，doyouknowwhatdoesimpossiblemean?你知道impossible(不可能)是什么意思嗎？Kavi說(shuō)著拿起一只白板筆在我的白板上寫(xiě)到impossible=iampossible，;不可能;就是;我是可能的;。John，everythingispossiblela!任何事情都是可能的啦！Don;玩過(guò);可不是那種自己玩了一兩年，然后就自己認(rèn)為;懂;了的人。真正玩過(guò)供應(yīng)鏈、物料管理的人的都知道，供應(yīng)鏈管理不就是;多;了，拿就是;少;了，問(wèn)題是我們要求的目標(biāo)卻是既不能太多，也不能太少，或者最好是;正好;，而;正好;幾乎是不可能達(dá)到的目標(biāo)，那就像數(shù)學(xué)上的極限，只能無(wú)限趨近。而要達(dá)到這個(gè)目的，供應(yīng)鏈管理中的計(jì)劃手段就成為一個(gè)關(guān)鍵，其他的都是執(zhí)行。而計(jì)劃則是分為需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃（也就是MPS），生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃等等。在所有這些計(jì)劃中，需求計(jì)劃主要是分析客戶的預(yù)測(cè)、訂單以及產(chǎn)品生命周期，它與主生產(chǎn)計(jì)劃（包括產(chǎn)能規(guī)劃等等）一起，最終的輸出就是一個(gè)MPS，而這個(gè)MPS一旦進(jìn)入MRP系統(tǒng)，就決定了整個(gè)需求與供應(yīng)鏈所有鏈條上的合作伙伴的命運(yùn)。所以，從這個(gè)意義上講，需求計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃才是真正的計(jì)劃，是計(jì)劃中的計(jì)劃，是計(jì)劃之王！只有這個(gè)計(jì)劃才是真正的plan,planahead，而其他的計(jì)劃則或者是scheduling（安排），如生產(chǎn)計(jì)劃，或者僅僅是個(gè)projection（預(yù)計(jì)）。要玩好供應(yīng)鏈，關(guān)鍵就是要玩好PLM（產(chǎn)品生命周期管理）與MPS，而這些恰恰是我本人的特長(zhǎng)，盡管我什么都做過(guò)，但我個(gè)人的特長(zhǎng)、愛(ài)好則是玩需求計(jì)劃。您想想，我在EMS行業(yè)，我都敢玩這個(gè)東西，我一年兩個(gè)B$，二十億美金的生意，而且從來(lái)沒(méi)有出過(guò)大事，這是我原先老板對(duì)我的評(píng)價(jià)，我們現(xiàn)在做所謂的ODM生意，那不是更容易玩嗎？！我不明白老板您擔(dān)心什么？

我是擔(dān)心你搞不定啊，John，你想想我都搞不定，Sam嘆了口氣說(shuō)。

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515