無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：

在現(xiàn)代社會(huì)中，組織，是我們絕大多數(shù)人實(shí)現(xiàn)自己的物質(zhì)追求、精神追求，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最重要的（甚至是唯一的）場(chǎng)所。因此，如何在組織和社會(huì)中實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的發(fā)展和職業(yè)成長(zhǎng)就成為我們每個(gè)組織人、職場(chǎng)人必須認(rèn)真面對(duì)的問(wèn)題。近來(lái)，在回答不少朋友在自身職業(yè)生涯發(fā)展或?yàn)槠髽I(yè)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的疑問(wèn)時(shí)，我發(fā)現(xiàn)，真正制約我們職業(yè)生涯發(fā)展的，首先是理念和認(rèn)知上的障礙。下面就將我用微博形式為網(wǎng)友做出的幾個(gè)典型回答分享如下，希望能夠?qū)Υ蠹矣薪梃b作用。

有網(wǎng)友問(wèn)：老板很信任我，但總把我放到很重要卻沒(méi)有前途的崗位怎么辦？

我答：如果你把眼光放開(kāi)闊些，你就不會(huì)有這個(gè)困惑了。誰(shuí)說(shuō)你積累的知識(shí)和技能一定要在這個(gè)企業(yè)得到完全的、長(zhǎng)期的價(jià)值實(shí)現(xiàn)呢？我在第一家企業(yè)工作的時(shí)候，就幾乎做遍了所有的職能，除了財(cái)務(wù)沒(méi)有直接管理過(guò)，其它職能幾乎全部管理過(guò)。這對(duì)我日后的發(fā)展非常有幫助。請(qǐng)記?。耗闶巧鐣?huì)的人，不是單一企業(yè)的人。你的價(jià)值是在全社會(huì)的勞動(dòng)力市場(chǎng)中得到體現(xiàn)的。而且，如果一旦你的眼光放開(kāi)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些所謂;重要;卻;沒(méi)有前途;的崗位其實(shí)完全是誤區(qū)。因?yàn)?，在你的企業(yè)中;沒(méi)有前途;的崗位，可能在其它企業(yè)中恰恰是;核心崗位;。主席詩(shī)云，;牢騷太盛防腸斷，風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量;。用長(zhǎng)遠(yuǎn)的、大視角的眼光看問(wèn)題，你會(huì)看得更明白。

有網(wǎng)友問(wèn)：我的總經(jīng)理不是很職業(yè)化，總是講哥們兒義氣，作為總助，我該怎么辦。

我答：第一，你首先要從心底里根除;總經(jīng)理很不職業(yè);的想法。因?yàn)?，這種想法會(huì)讓你很難擁有一種客觀的心態(tài)去認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)他。衡量管理是否有效的關(guān)鍵不在方法，而在結(jié)果。摒棄偏見(jiàn)，能夠讓你更準(zhǔn)確地理解他為什么要用;哥們兒義氣;來(lái)管理他所在的行業(yè)和企業(yè)。第二，既然是總助，就要把自己定位在助手的位置。即，一方面著力放大并充分發(fā)揮總經(jīng)理的優(yōu)點(diǎn)；另一方面又能充分發(fā)揮自己或組織的力量來(lái)及時(shí)彌補(bǔ)他的個(gè)性與實(shí)踐上的不足。

有網(wǎng)友問(wèn)：我現(xiàn)在還是個(gè)小小的QC，但我職業(yè)生涯第一階段的目標(biāo)是要做到總經(jīng)理。我該把期限定在多少年？5年，7年，還是10年？

我答：年限不是你應(yīng)該考慮的最關(guān)鍵的問(wèn)題，單純圍繞年限做文章反而會(huì)誤導(dǎo)你陶醉在對(duì)未來(lái)的;想象;中（即：我XX年之后如何如何）。對(duì)你來(lái)說(shuō)，最關(guān)鍵的是要搞清楚你該;做什么;才會(huì)有助于你的職業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，然后在日常工作中用心積累、身體力行。就總經(jīng)理而言，我覺(jué)得，如果想勝任這個(gè)職位，至少應(yīng)該具備兩方面的能力：第一，建立對(duì)商業(yè)的直覺(jué)（businesssense）并熟悉企業(yè)運(yùn)作和管控；第二，真正了解;人;（不同層級(jí)、不同團(tuán)隊(duì)、不同團(tuán)體中的;人;）對(duì)于企業(yè)運(yùn)作成功的影響以及如何去有效地領(lǐng)導(dǎo)、管理和影響他們。而所有這些能力的建立，都需要靠高質(zhì)量地好每一份與之相關(guān)的工作才能獲得。有目標(biāo)、有方向固然重要，但真正對(duì)目標(biāo)、對(duì)自己的了解、把握，真正的能力建立，不在紙上，而是在日常的點(diǎn)滴行動(dòng)之中。職業(yè)生涯其實(shí)更多是;做;出來(lái)的。而機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)只會(huì)垂青那些當(dāng)它來(lái)臨前就已經(jīng)早早做好準(zhǔn)備的人。

有網(wǎng)友在社區(qū)里發(fā)帖問(wèn)：;我們這里有沒(méi)有做職業(yè)規(guī)劃的講師?。拷o我們員工做一期培訓(xùn)吧。;

我答：我自己常常會(huì)給我的客戶以及我指導(dǎo)的MBA學(xué)生、我公司的員工提供類似的培訓(xùn)。但是，就我個(gè)人而言，我不贊成也不會(huì)去做所謂;打雞血;的培訓(xùn)。一時(shí)的激情澎湃并不能給員工帶來(lái)持續(xù)的工作激情（激情不是煽情）。只有通過(guò)系統(tǒng)地努力，去培養(yǎng)、激發(fā)員工發(fā)自內(nèi)心對(duì)工作的熱愛(ài)（其實(shí)更多是對(duì)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的熱愛(ài)）；培養(yǎng)和激發(fā)他們發(fā)自內(nèi)心的榮譽(yù)感、使命感；讓他們從工作本身以及工作過(guò)程中與同事、領(lǐng)導(dǎo)、客戶的互動(dòng)中獲得的快樂(lè)、成長(zhǎng)與進(jìn)步才能夠讓員工保有并不斷展現(xiàn)出促進(jìn)工作提升的激情。對(duì)工作的熱愛(ài)，只有真正發(fā)之于內(nèi)心，才會(huì)持久。

【程建崗：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA校友導(dǎo)師、人力資源管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事；北京博目企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司執(zhí)行總裁、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控專家級(jí)顧問(wèn)；chengjiangang@sina.com】

【致力于通過(guò)管理幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)】

【致力于通過(guò)管理幫助個(gè)人成就美好生活】

主要擅長(zhǎng)領(lǐng)域：公司治理、企業(yè)集團(tuán)管理、母子公司管控、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理控制體系建設(shè)、組織行為、組織設(shè)計(jì)、組織變革管理、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理溝通、管理者的管理技能與素養(yǎng)、戰(zhàn)略性薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、高績(jī)效培訓(xùn)體系建設(shè)等。

主要工作經(jīng)歷：（中美合資）中華英才網(wǎng)人才研究中心總監(jiān)；北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司管理委員會(huì)委員、運(yùn)營(yíng)SBU總經(jīng)理、高級(jí)管理顧問(wèn)；北京松下普天通信設(shè)備有限公司總經(jīng)理助理、質(zhì)量管理課課長(zhǎng)（兼）；北京亞科電子設(shè)備貿(mào)易有限責(zé)任公司常務(wù)副總經(jīng)理、技術(shù)服務(wù)部部長(zhǎng)（兼）；（香港新紀(jì)元投資集團(tuán)）濟(jì)南新紀(jì)元電子有限公司品管部部長(zhǎng)、技術(shù)工藝課課長(zhǎng)（兼）

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515