無憂保職場指南早報(bào)：談管理，先要看管誰，其次是誰來管，最后才是如何管.

管誰？

2015年，中國既有可能達(dá)到人口增長的頂點(diǎn)，雖然城市還會繼續(xù)擴(kuò)大，GDP還會在5%以上增長。

從國家主席，到收破爛的拾荒者，每個人都必須直面殘酷的現(xiàn)實(shí)：自己正在老去，而支持自己以后生活的希望在哪里？

按期繳納社保并不能保證以后能維持微薄的生活；學(xué)習(xí)任何一種技能，比如英語/電腦，看看身后身后成千上萬的人輕易超越自己；而掌握的任何一種知識，都無法放之四海皆準(zhǔn)，或者恒古不變（相反，往往很快就過時或者需要改革觀念），那么，有什么可以值得依靠？每個人走在上班的路上，坐在下班的班車上，一邊吃飯一邊上網(wǎng)后，也許都會忽然想起這些問題。

另外一個方面，即使蝸居在10m的群居房子里，即使經(jīng)常無償加班，即使背井離鄉(xiāng)，絕大多數(shù)的人卻不愿意回到每個月吃一次肉，;兩耳不聞窗外事，一心只當(dāng)螺絲釘;,甚或必須崇拜某個人造的神的生活。

未富先老的情況，確實(shí)在2020年這些憂慮都會變成現(xiàn)實(shí)。每個管理者面對的，不論是車間里的藍(lán)**，還是摩天大樓里的西裝短裙，其實(shí)都一樣，他們90%的人都會是憂慮活而又有自己思想的，卻在時間的磨盤和狹窄空間競爭的鋸齒下軟弱不堪。曾經(jīng)的90后先在是工作了5~10年的骨干，而曾經(jīng)的80后現(xiàn)在已經(jīng)成了工作了15~20年的骨灰。而你面對的每一個也許都面對著他/她背后已經(jīng)退休了的雙份的父母和祖父母。

誰管？

在人才可以自由流動的今天，也許不會預(yù)見到10年后在中國找工作是能更容易，還是更難。但是仍然是雙向選擇，這是幾乎可以肯定地：你在管理人家的同時，人家也在琢磨是否接受你的管理理念。簡單，重復(fù)勞動必然還有許多，因?yàn)樾枰谀抢铮潜还芾淼娜藚s不再簡單。越來越少的人會接受打罵，任意罰款，超時加班只為了別人所鼓吹的所謂未來的藍(lán)圖。美國汽車工人工會2009年被減薪，降勞保的事情已經(jīng)說明，任何把福利寄托在資本的承諾上的希望，根本不堪一擊。這真好非常適應(yīng)現(xiàn)在已經(jīng)非常膨脹的焦慮急迫癥候群：必須急切的獲得更多的資源以保證現(xiàn)在和未來的生活質(zhì)量，并保證家人特別是子女的生活質(zhì)量。這種資源的表現(xiàn)或者是錢（最有效），或者是發(fā)展的機(jī)會，健康的生活環(huán)境，就醫(yī)和學(xué)習(xí)的優(yōu)勢，兼顧親情的便利，甚至只是食物，空氣和飲水的安全。

2020年，一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，除了是成功的領(lǐng)路人，遠(yuǎn)見的決策者，更是一個資源管理者和提供者。

在民智已經(jīng)充分開啟，信息高速傳播的時代，基于動物趨利避害的本質(zhì)，不會讓任何一個被管理者，在沒有捆綁的情況下，常時間的保持在資源困乏的管理者手中。由于中國是沒有信仰的國家，在職場里，如果讓被管理者長期靠望梅止渴來平衡和業(yè)內(nèi)同行的差距，本身就是管理上的短板。由于人才經(jīng)常的流動和比較，集體的觀念實(shí)際上是越來越淡薄，也就是說，每個人在社會里未來越少的在物質(zhì)上需要依靠某個集體（最小的集體是夫妻關(guān)系）而存在。既然如此，也就不存在長期犧牲自己利益為集體發(fā)展作貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)。

每個管理者都必須明確，團(tuán)隊(duì)的人不能拿理想當(dāng)飯吃，必須提供與他們切身利益相關(guān)的資源。

怎么管？

如果一個管理理念是建立在激情，理念，信心，概念上的話，那么當(dāng)它面對由面包，年終獎和移民機(jī)會構(gòu)建的實(shí)用主義時，都將無法擺脫一敗涂地的命運(yùn)。了解被管理者，傾聽他們的聲音，在以同理心換位思考他們的得失，將是管理的第一步。以前，在高層次人才的管理上或許已經(jīng)有所著力，但是對普通員工，更多的是把公司的管理理念強(qiáng)加給被管理者，是所謂灌輸企業(yè)文化。但是對于現(xiàn)在并非一張白紙的被管理者而言，雖然和2012一樣未必會遭到口頭的直接反對，但是被管理者會更多的綜合的進(jìn)行比較，而對不認(rèn)同的部分（特別是觸犯自身利益的部分）非常**。

以后的管理，最好把管理者和被管理者放在比較扁平的位子，雙方屬于共生的利益共同體：管理者提供給被管理者得以生存和發(fā)展的資源，而被管理者提供自己的勞動力價(jià)值作為管理者完成企業(yè)/部門生產(chǎn)既定目標(biāo)的人力資源。雙反的不僅長期目標(biāo)和發(fā)展方向要一致，而且具體執(zhí)行時的每個細(xì)節(jié)都要基本一致。管理者必須認(rèn)識到自己面對的是一個更加成熟而保守的群體，對既有的規(guī)章制度進(jìn)行大刀闊斧的改革的時候，不能只管住表面上，數(shù)據(jù)化的得失，還要更細(xì)心的傾聽各方面的呼聲，平衡更多看不見的利益沖突。在信息如此高速傳播的時代，在每個人都有強(qiáng)烈表達(dá)自己意愿而不是退讓忍受的時代，在這個充滿了競爭和變化的時代，任何管理上的漏洞，不加彌補(bǔ)的話，或遲或早都會演變企業(yè)的滅頂之災(zāi)。而沒有人會為管理者的疏忽買單，除了他/她自己。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515