無憂保職場指南早報：強將手下盡是弱兵

老板我尊重你，他們在技術(shù)貧脊的土壤中播種，在不利政策中破土，在外資合資品牌重林中生長。他們憑著一顆勇敢的說，砸鍋買鐵走上創(chuàng)業(yè)之路。創(chuàng)業(yè)之初一窮二白，無法吸引人心，也無法激勵志氣，更是無法吸引人，逼不得自已身兼數(shù)職，風(fēng)雨一臂挑。市場鑄就強者，幾乎每位老板都是英雄，單挑能力十分了得，多數(shù)老板甚至可以一當(dāng)十。

俗話說強將手下無弱兵，道理如此，事實與之處處相反。大樹底下不長草，英明神武的老板手下幾乎全是弱兵。環(huán)顧老板四周，沒有一個人能幫助他們，因為這幾條槍要么能力不足，要么擔(dān)當(dāng)不起大任。員工有問題一定出在老板身上，多數(shù)老板不培訓(xùn)下屬，讓員工不勝任，不培訓(xùn)就是老板跑偏了，不培訓(xùn)就讓員工走正路，以一當(dāng)十，竟扯。為什么？

不敢培訓(xùn)員工

多數(shù)老板對培訓(xùn)從來不感冒。這事還得從傳統(tǒng)文化說起！中國有;會了徒弟餓死師傅;的古訓(xùn)，留一手幾乎是任何一個行業(yè)的慣例，特別是吃飯的本領(lǐng)，任何人都會嚴(yán)防死守！文化有強大的慣性，對老板的影響很強大?，F(xiàn)實商業(yè)中，多數(shù)老板在培訓(xùn)上交過學(xué)費，有的教訓(xùn)十分慘通，用老板自己的話說，吃培訓(xùn)的虧，上培訓(xùn)的當(dāng)，一不小心死在培訓(xùn)上！

老板做培訓(xùn)，結(jié)果大抵有二；其一，培養(yǎng)競爭對手，其二，為他人做嫁衣。老板覺得自己是特別有能力的人，寧做雞頭不做鳳尾的思想很嚴(yán)重，改革開放重物質(zhì)輕精神，人們?nèi)狈次?，又沒有社會契約精神，一些人為成功可以不講手段，他們玩權(quán)謀搞潛伏，不是想明暗度陳倉就是想借梯登天，即整死老板也要嚴(yán)防死守，他們有機會把老板的客戶帶走自立門戶，培訓(xùn)就是老板送槍炮，掉轉(zhuǎn)槍口來打自己。另一方面中國人口眾多，就業(yè)壓山大，中國搞的又是應(yīng)試教育招聘，只教知識沒有方法和技巧，初入職場工作很不好找，不得己先就業(yè)再擇業(yè)，要求不高（甚到?jīng)]什么要求）的老板就是首選，當(dāng)然他們多數(shù)只把老板的公司當(dāng)成是跳板，一有機會就與老板說再見，另某高就，更有個別直接加入競爭對手行列，培訓(xùn)等于是給機會讓他們告別演出。培訓(xùn)對于老板來說都是搬起石頭砸自己的腳，一朝初蛇咬，十年怕井繩，從此老板再不提培訓(xùn)那個傷心事。

另一方面老板做企業(yè)講安全第一，必須一切盡在掌握。掌控就要實現(xiàn)大一統(tǒng)，大一統(tǒng)就一定要犧牲個體自由，拒絕強大的個體。個體強大取決于能力，培訓(xùn)就是提升員工技能，能力強干活就多，立功機會就越大，功高必然震主！老板一般不會讓這樣的事發(fā)生，除非能證明你與老板是同路人，一條心，否則必須拒你于千里之外，教你真本事，那更是一種奢望，想得美。

老板用人，講究便宜用，用人的成本取決于計價和還價能力，計價還價能力取決于做事多少和難易程序，也就是通常說的能力。于其本領(lǐng)大小，如本領(lǐng)大了，當(dāng)然就不能便宜用了，另一方面他們又高度自負(fù)，認(rèn)為只要員的手腳，不要腦袋，只讓他們負(fù)責(zé)指令，所以用不著培訓(xùn)員，培訓(xùn)員工就等于掏自己包里的錢給別人培訓(xùn)合格員工，對于老板這又是最難的兩件事之一。

不會培訓(xùn)員工

老板做企業(yè)，最想干的一件是**自己！一般情況老板們精明過人，精力充沛，往往身兼數(shù)職甚至以一當(dāng)十，要是員工都象自己一樣厲害，不少老板喜歡當(dāng)教練，把自己成功經(jīng)驗教給大家，不僅講得透，還手把手的教，多數(shù)老板不做培訓(xùn)還好，越培訓(xùn)員工越迷糊，越不知道怎么做事。

培訓(xùn)很簡單，就是PPT一放，笑話一講，大話一吹，誰不會！培訓(xùn)是一個技術(shù)活，真不那么簡單，要給人一飄水，自己要先得一桶水！特別是要把實踐總經(jīng)成經(jīng)驗是一種自我提升，經(jīng)驗上升為理論是一種自我升化，從理論到一套可能復(fù)制的模式則是一種自我進(jìn)化，四個完全不同的境界，是一個蝶變的過程，不僅漫長而且痛苦。

老板創(chuàng)業(yè)憑的是膽子大，用的野路子，不按常理出牌，結(jié)果多數(shù)還歪打正著，有的甚只可意會不可言傳，老板一般很忙，時間和精力要用在賺錢上，總結(jié)沒有時間。很多老板是抓老鼠的好手，卻不是能總結(jié)不出好的抓老鼠的經(jīng)驗。溝通本身也是一種技巧，需要聽，需要耐心，老板脾氣大性了急，喜歡簡單直接粗爆，多數(shù)老板是解決問題行家里手，要么茶壺煮餃了倒不出來，要么做的與說的相去甚遠(yuǎn)。最后中國小企業(yè)出現(xiàn)一道獨特風(fēng)景―――獅子型團(tuán)隊，由一頭獅子帶領(lǐng)著一群羊功城掠地。

多數(shù)老板當(dāng)不好教，自己是解決問題的高手，一切問題在他們眼中都顯得很斗簡單，員工不會干，自己又講不清，加上性急，于是就罵下屬是笨蛋。

不能培訓(xùn)員工

多數(shù)是明白人，他們知道培訓(xùn)是最有價值的投入，也明白只有培訓(xùn)才要讓員工獲得提升，只有放手讓員工干事，給予犯錯誤的機會，員工才能成長這是個必不可少的環(huán)節(jié)?？墒抢习逋ǔＪ窍氲猛溉滩粔?，一遇到員工能力欠佳，一發(fā)現(xiàn)員工要犯錯的苗頭，老板就發(fā)生本能反應(yīng)―――跳出來，親自干活。

老板辦的節(jié)約型企業(yè)，都痛恨浪費，真金白銀可是自己的！員工，能力足，不能勝任工作，就容易犯錯誤，犯錯誤就會形成損失，結(jié)果就是增加成本，成本增加收益必然減少，追求的利潤最大化是老板的天職。不同的是老板把企業(yè)當(dāng)命，浪費錢就等于謀財害命同，是可忍心孰不可忍？

老板認(rèn)為資本是遂利的，做企業(yè)每一分都是為了產(chǎn)出，追求少投入多產(chǎn)出，最好是不投入就產(chǎn)出。培訓(xùn)本身是一個投入，花費不菲，回報慢周期長，不符和老板的投資哲學(xué)，這樣的投資老板不做。老板用人也講實用和實效，而且有一個具體標(biāo)準(zhǔn)：招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。

老板做培訓(xùn)不如招聘，讓人換思路不如換有思路的人。換人本身也有一定技術(shù)含量，多數(shù)老板不是伯樂，在茫茫人海中找不出來。受制于地位和影力，老板對優(yōu)秀的人又沒有足夠的吸引力。最后老板隱入一怪圈，自己看得起的人，別人看不起，別人看得起，他看不起別人，永遠(yuǎn)無人可用

獅羊組合其實什么也不是

很多老板之所以不培訓(xùn)員工，他們堅信獅羊組合將稱霸草原，其實獅羊組合本身就是誤導(dǎo)，勵志還說得過去，指導(dǎo)實戰(zhàn)則害人害已。羊需要獅子的保護(hù)，獅子卻獲得不到羊的支持，一但開戰(zhàn)，結(jié)果只有一個―――獅子顧此失彼甚彼皆失！這其實就是老板的真實糟遇，員工不會做事，也做不好，事無巨細(xì)，事必躬親，老板不怕才奇怪了。

人選擇企業(yè)有三個準(zhǔn)，第一，令人愉快的工作環(huán)境，第二，有競爭力的薪水，第三，競爭能力的提高。老板不培訓(xùn)員工，員工沒有學(xué)習(xí)機會，沒有提升就不可能有晉升和發(fā)展，有追求的人會主動說再見，剩下的也就是得過且混日子，所以老板總是面臨這樣的困惑，該走的不走，該留的不留，永遠(yuǎn)無人可用，可悲。

老板不培訓(xùn)員工，員工能力不足，當(dāng)遇到事時想找個商量的人都沒有，老板才發(fā)現(xiàn)自己始終一個人在戰(zhàn)斗，企業(yè)建立在個人能力之上，老板就成為企業(yè)的天花板，要么原地踏步要么各奔東西，散伙。

老板法則――建班子

做老板其實很簡單，用柳傳志先生的話就只需要做三件事――定戰(zhàn)略，搭臺子，建班子。做企業(yè)有一個基本法則，偉大的下屬成就偉大的商業(yè)領(lǐng)袖。柳老在中國企業(yè)界的江湖地位無人能及，根本原因不是兼并IBM，而是他的長板凳計劃，培養(yǎng)出獨擋一面甚至是可以笑傲江湖的五大少帥。

市場經(jīng)濟(jì)三十年，中國經(jīng)濟(jì)已轉(zhuǎn)型，從賣方時代轉(zhuǎn)為買方時代，從粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)為精細(xì)化進(jìn)代。營銷也從跑單幫的個人致勝轉(zhuǎn)為團(tuán)隊制勝時代，建團(tuán)隊是比發(fā)揮老板個人才干更重要的工作。

環(huán)境變了工具就會變，工具變了方法必須變，做老板必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型不是說老板干事，而是另一種干法，從實干型向管理轉(zhuǎn)型，從個人干到教人干，不轉(zhuǎn)型是等死，轉(zhuǎn)型哪怕是找死，也要拼一下試試唄。

國家在改變，企業(yè)也要改變，個人更要改變，前幾年我說的養(yǎng)老工程，也是未來最大的國家工程，以房養(yǎng)老可以，國家不知道怎么養(yǎng)老，這么大的蛋糕竟然沒人切，就像企業(yè)老板一樣，不知道該怎么培訓(xùn)員工，國家顧大局考慮民生，企業(yè)的發(fā)展你不開員工的致富，畢竟人家得活啊，是不是啊，面子工程固然重要，面子畢竟不能當(dāng)飯吃啊，該換位思考下了吧。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515