無憂保職場指南早報：

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是個只知新人笑，不知舊人哭的地方，當(dāng)你看到一家網(wǎng)站的牛逼哄哄時，背后一定是十家甚至百家競爭對手無聲的消亡，他們中的有的輝煌過，有的甚至連流星都算不上。比如團(tuán)購網(wǎng)站，從;百團(tuán)大戰(zhàn);到現(xiàn)在的一地雞毛，也不過僅僅兩三年時間。其中99%以上的團(tuán)購網(wǎng)站，都是中小團(tuán)購網(wǎng)站，在團(tuán)購方興未艾時，他們尚可在膨脹的市場中，找一個角落分一碗羹吃，而當(dāng)大鱷們紛紛洗盤完畢，打掃戰(zhàn)場時，他們的出局也是情理當(dāng)中。

那么一個值得探討的話題就產(chǎn)生了，中小網(wǎng)站由于自己的基因問題，很難得到外力配置，資源有限的情況下，其消亡是正常現(xiàn)象，那么是不是只要有足夠的后盾，足夠的資金，足夠的團(tuán)隊，就能帶來相應(yīng)的回報？答案似乎可以從百伯網(wǎng)的現(xiàn)狀中略窺一二。

百伯是個富二代，他的背后是百度。2011年1月成立，一年內(nèi)百度先后注入3億元，又從智聯(lián)、51job和中華英才挖了一眾高管：智聯(lián)招聘有過8年從業(yè)經(jīng)驗的集團(tuán)副總裁李珍文任CEO，原智聯(lián)招聘的集團(tuán)代理CTO劉平川任CTO，百伯半數(shù)以上的員工都是來自上述三大招聘網(wǎng)站。

有錢，有人，有資源，看起來百伯的成功指日可待，但事實總是會開玩笑。今天的百伯已經(jīng)像個后娘的孩子，百度的產(chǎn)品顯示里已經(jīng)沒有;百伯;了，李珍文與劉平川也早已離職。

百伯的轟然倒去原因多多，但其中可能百度自身的戰(zhàn)略失誤是其中大頭。招聘網(wǎng)站市場早已是個成熟市場，十年前就基本形成了三大龍頭瓜分市場的狀況，百度殺入市場時，應(yīng)該絕不甘心自己只做個跟隨者的角色，而要超越，就需要顛覆，于是我們可以看到百伯在2011年9月上線時明顯區(qū)隔其他招聘網(wǎng)站的一些嶄新特征：比如砍掉了招聘網(wǎng)站首頁常見的大幅廣告，比如強(qiáng)調(diào)按效果收費(fèi)，比如強(qiáng)調(diào)用戶個人中心等等。很明顯，百度希望結(jié)合自己的強(qiáng)項搜索，再打通用戶之間的溝通做社區(qū)化，學(xué)習(xí)LinkedIn模式。

理想很美好，現(xiàn)實很殘酷。

為什么LinkedIn模式在中國市場就差不多是個陷阱？個人認(rèn)為這與中西方的商業(yè)文化有莫大關(guān)系，在中國職場的觀念中，找工作是件非常私人的事情，跳槽更是諱莫如深，絕對屬于保密程度極高的范疇，在這種狀況下，中國HR干活基本都靠點(diǎn)對點(diǎn)的接觸，資源就是HR最大的寶庫，尤其在中高層職位的招聘上，可以想象百伯根本搞不定HR。搞不定HR，就沒人會交錢，沒人交錢網(wǎng)站只有死，所謂的通過大規(guī)模流量來變現(xiàn)基本是空中樓閣。

有沒有搞定HR的辦法？有。在中低層初級需求的招聘市場上，通過銷售廣告的方式，的確是一條現(xiàn)實的盈利手段，也是現(xiàn)階段唯一可行的盈利手段。而在三大網(wǎng)站深耕了多年的市場里，百伯再想通過這樣相同的方式出頭，實在是太難太難的一件事，市場容量就那么大，后進(jìn)者再想切蛋糕，極難。

自谷歌離去后，百度的確是本土搜索無可爭議的王者，其帶來的流量也的確是一筆可觀的財富，但是正如騰訊也有所為有所不為一樣，百度遠(yuǎn)沒到無所不能的地步，百伯是個例子，以前的愛樂活也是同樣。

即使再大的大象，也可能迷失于湍急的河流之中。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515