無憂保職場指南早報：按：一部《西游記》，成為眾多管理學家研究的對象，零售業(yè)管理專家胡春才在他的新作《零售之道與術：未來中國零售業(yè)超越和蛻變之路》，也談到了西游記里這些角色和管理之道。對于零售業(yè)來說，只有打造一支唐僧式團隊，才有可能成為中國零售企業(yè)中的佼佼者、成為中國的零售十強、成為世界的零售百強，超越沃爾瑪。

;世間千里馬常有，而伯樂不常有。;這是大家常常念叨的一句話，由此而引申出的另一句話就是;孫悟空常有，而唐僧不常有;。

也許有人會說：那唐僧是最沒有本事的人，憑什么你說他不常有，那些帶著官帽、做著總經(jīng)理的人都可以標榜自己就是唐僧，而那些能夠降妖伏魔、日行千里、愛憎分明、敢作敢為的孫悟空們倒是很難找到了。

確實，若是頂著官帽、戴著頭銜，便以為他就是唐僧，那倒遍地都是唐僧了。只是這唐僧也有真假之分，真唐僧盡管沒有降妖伏魔、日行千里的本領，也沒有本領去獨自闖過那九九八十一難，但是真唐僧的信念堅定、目標明確、不為任何的利、名、色所動，即便下油鍋煮、被人拿刀子刮，也毫不動搖，請問像這樣的志士在大千世界普遍都急功近利的群體中能夠找到幾位？那些假唐僧們是做不到這些的。

正是：慷慨赴死易，從容就義難。一拍胸脯、一跺腳，什么也敢干的人，這個世界到處都是，但是矢志不渝地去做某種在別人眼里是不可能的事情，而他做的這種事情從社會發(fā)展的大方向來說又是必然的，這樣的人才是真唐僧，其他的都是成色不足、半真半假或者假冒偽劣的唐僧。

小的時候，在唐僧師徒四人中，我最喜歡的就是孫悟空，善惡清晰、愛憎分明、敢想敢做、本領非凡，這是我心目中真正的英雄。那個豬八戒盡管有時候有點讓人討厭，但是他詼諧、幽默、豁達的性格還是讓人不忍把他趕走。至于任勞任怨的沙僧自然是人人都會接受的，都希望自己將來打天下的時候能夠多一些像沙僧這樣的追隨者。而唯一痛恨和瞧不上眼的就是唐僧了，這家伙成天啥事也不干，一遇事只知念不知重復了幾千遍幾萬遍的經(jīng)，這念經(jīng)能夠把妖怪趕跑嗎？這念經(jīng)能夠讓前面的道路變得平坦一些嗎？都不能！那么，既然都不能還念什么經(jīng)呢？這不是在貽誤時機、純屬浪費時間嗎？

但是，隨著我年齡的增長，社會閱歷的加深，隨著自己在經(jīng)歷很多事情以后的不自主、不能為，我越發(fā)感到唐僧的不易。做孫悟空易，做唐僧難。只要自己稍微有點能力、有點才干，任著自己的性子來，也許你就不知不覺地成為孫悟空了；但是做唐僧太難了，難在你不可能擁有像孫悟空的花果山、豬八戒的高老莊那樣的退路，難在你在遇到任何困難的時候都只能靠自己扛。當你遇到任何困難挫折、遭受任何的委屈打擊，都無法找到別的人可以傾訴以求緩解壓力。你想對如來說，沒門！你想對觀音說，她聽不見，或者即便聽見了也不睬你。你在你的部屬面前不能表現(xiàn)出任何的慌亂、動搖、埋怨，你不能隨意地發(fā)一發(fā)像孫悟空豬八戒那種張口便來的牢騷話，你就是你，任憑風吹雨打、寒風酷暑，你都得像一顆黃山上生長在巖石里的永遠屹立不倒的黃山松一樣，默默地堅守著、默默地承受著，這便是真唐僧的面目。這是一種更加艱難的選擇，也是一種需要更大的智慧、更高的品德和更強的意志力的選擇。

如果說孫悟空是靠打出來的話，那么唐僧就是靠煉獄煉出來的。

《西游記》中的唐僧團隊其實是中國文化的團隊成功之道的一個縮影，它之所以會成為四大名著，而沒有像其他成百上千的說鬼說神的古代小說那樣消失在茫茫書海中，就在于著于16世紀明朝中葉的這部小說中濃縮了太多中華傳統(tǒng)文化的精髓。

那么《西游記》這部小說帶給我們的啟示是什么呢？也許每個人從不同的角度所得到的啟示都是不一樣的，在這里談談我所得到的啟示。

如果唐僧團隊中的領頭人不是唐僧，而是孫悟空，那會怎樣？他們能夠完成到西天取經(jīng)的任務嗎？估計不大可能，孫悟空盡管能力很強，但是上西天取經(jīng)的愿望遠沒有去花果山當美猴王那么強。盡管他愛憎分明、一個筋斗翻十萬八千里、能降魔伏妖，也能夠先人后己，得到好東西時也不會像豬八戒那樣自己先飽口福，而是顧及大家，因此頗得師弟們的好感，但是在把握大方向、堅定立場、矢志不渝地實現(xiàn)宏偉的目標方面，他顯然是不如唐僧那么執(zhí)著淡定的。此外，依孫悟空對自己那股自信，若是他當領導的話，是看不上唐僧的優(yōu)點的，只會講大道理，既不能降魔伏妖，又不能解決糧食馬草的唐僧肯定就第一個被淘汰出局了。同時孫悟空也會瞧不起豬八戒和沙僧，此時，這個團隊的凝聚力可能就遠遠不如唐僧帶領時大家能夠各得其所、揚其所長避其所短、整體實力體現(xiàn)得那么強了。

若是讓豬八戒來掌舵呢？他盡管不會像孫猴子那么咄咄逼人，不會想到要把沒什么用處的唐僧和處處搶自己風頭的猴哥開掉，但是好色、貪財、貪吃、貪睡的他恐怕得不到團隊中任何一個人的尊敬。此時幽默風趣的豬八戒恐怕只得天天黑著臉，靠著一頂烏紗帽所賦予的權力來維持整個團隊的運作了。

若是讓沙僧來帶領這支團隊的話，老實巴交、任勞任怨的沙僧除了自己埋頭苦干、處處以身作則以外，恐怕對團隊成員不會有任何實質性的影響。結果是唐僧會埋怨他不會領導不會掌舵，悟空會嫌他能力太次、既不會說話也不會辦事，而狡猾的豬八戒則正好乘虛而入挑撥離間，弄得整個團隊一盤散沙。

所以，唯有沒有降魔伏妖能力、沒有日行千里能力，但是卻有著堅定信念、有著寬容大度的心態(tài)、能夠不為名利色所誘，且體諒下屬、努力發(fā)揮下屬各自專長的唐僧才是這支西行團隊的最佳領導。也許正因為自己欠缺能力，所以才會格外欣賞和尊重別人的能力，也許正是因為自己沒有像悟空、八戒、沙僧那么多曾經(jīng)的光環(huán)，所以他才更加愿意去傾聽別人，與別人進行平等開放的溝通交流，同時也正因為自己沒什么能力，所以才對自己更加嚴格地要求。這樣，作為領導力的核心五要素;唐僧團隊;，帶領他們各自的隊伍去西天取經(jīng);服務的細節(jié);叢書

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