無憂保職場指南早報(bào)：如果你只是一個(gè)普通的職場員工，在發(fā)現(xiàn)了公司存在的一些問題的時(shí)候，會(huì)向老板去反映嗎？

　　大多數(shù)人的選擇應(yīng)該是不會(huì)的?，F(xiàn)在職場員工大多信奉“事不關(guān)己，高高掛起”的做人信條，對(duì)于同事的事情很多人都會(huì)選擇躲避，更何況是公司的事情了。對(duì)于老板，大部分人的態(tài)度是敬而遠(yuǎn)之，多一事不如少一事，萬一給老板指出不足后被老板批評(píng)或者開除呢？

　　小徐就是因?yàn)檫@樣而被老板辭退了。

　　小徐入職一家公司的部門主管，不到半年就發(fā)現(xiàn)了公司發(fā)展過程中遇到的阻力和問題。其實(shí)這些問題很多同事都看在眼里，但是大家都不說。小徐是個(gè)急性子，人又爽直，糾結(jié)之后小徐在一次公司大會(huì)上向老板提出了公司的不足以及員工的不滿。但是事后卻被HR通知被老板開除了，小徐很委屈，自己說的沒錯(cuò)啊，老板格局太小，誤解了自己的一片好心。

　　小徐為什么會(huì)被開除？在整個(gè)過程中，小徐有錯(cuò)嗎？

　　首先，場合不對(duì)。小徐對(duì)公司存在的問題的描述都是事實(shí)，但是他偏偏要在公司大會(huì)上提出，在全體員工的面前打了老板的臉，同事喜歡他了，老板不喜歡了。如果要提出，可以私下里去提，要顧及老板的面子，這是職場人必須要學(xué)會(huì)的。

　　其次，小徐對(duì)公司的狀況了解的不透徹。小徐提出的問題在公司存在已久，老板也知道這些問題，只是公司目前存在一些其他的狀況導(dǎo)致目前的問題無法立刻獲得解決。而小徐剛來公司半年，對(duì)公司整體的運(yùn)行狀況還不了解，他只看到了問題的一部分而不是全部。

　　再次，只有問題沒有解決方案的建議沒有意義。正確的做法是，帶著解決方案去談，選擇合適的時(shí)間和地點(diǎn)去談，這樣的話可以讓老板對(duì)你刮目相看，而且可以獲得更多的機(jī)會(huì)。

　　我們并不是說當(dāng)出現(xiàn)問題的時(shí)候員工要三緘其口，提出問題是好事，每個(gè)員工都應(yīng)該有主人翁意識(shí)。但是向老板提出問題之前要慎重，要考慮全面，要有解決方案。否則，在復(fù)雜的職場環(huán)境中，吃虧的還是員工自己。

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