無憂保職場指南早報:校招是相對傳統(tǒng)的一種招聘方式,企業(yè)到學校進行宣講,設置招聘口,實現(xiàn)人才從學校到公司的直接引進。然而近幾年這種招聘方式好像出了問題,其中最頭疼的是校招人員的穩(wěn)定性。
不只是校招人員,可以放到整個應屆生的招聘,企業(yè)很難留住他們。這些年有不少公司表示,從學校招聘的不少人,很難在企業(yè)干長久,短則幾天,長則幾個月,人員的不穩(wěn)定甚至一度讓公司的運作陷入停滯。
招了人留不住,本質(zhì)上同招不到?jīng)]區(qū)別。企業(yè)要招人,還要學會留人。至于如何提高校招人員的穩(wěn)定性,且看下文。
1.明確需求站在企業(yè)角度,首先要明確是否真的需要招聘。如果人員已經(jīng)達到飽和,那就沒必要浪費時間和精力了。有些企業(yè)不知道是出于什么目的,只要到了招聘季,不管有沒有需求,都會進行大規(guī)模招聘。
結果人是招到了,卻無法進行合理的安排。員工也不是傻子,當他們覺得價值無法實現(xiàn)的時候,就會選擇離開。
2.減少欺騙對于一些中小型企業(yè),其作為就像一些野雞大學。為了擴大招生啥“瞎話”都敢說。等真把人招到了,對方發(fā)現(xiàn)宣傳和現(xiàn)實存在很大的差距。當感到被欺騙的時候,他們不僅僅是離開,還會滿世界進行宣傳,企業(yè)以后招人就夠嗆了。
3.加強與員工的溝通這是一個什么都能看到的世界,對于那些剛步入職場的新人,他們將承受心靈無法抗拒的變化。他們會看到有人開豪車,而自己只能擠地鐵;他們會看到有人住著豪華別墅,而本人卻擠在漏雨的地下室;他們看到有人年薪百萬,而自身累死累活也就勉強維持溫飽……
這個時候他們很容易不平衡,很容易躁動,為什么他們要承受這些?于是這些孩子就會不穩(wěn)定,無心工作,甚至離職。
這些新人不知道的是別人取得那些讓人羨慕的成就,背后付出了多少心酸。關于這些企業(yè)HR就要同員工進行溝通,對其進行指導,引導其作出正確的職業(yè)規(guī)劃。讓新人們明白,世界上不存在不勞而獲。想要富,就要奮斗,就要腳踏實地!
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