無憂保職場指南早報：現(xiàn)實職場中，作為HR或是領導層，不可避免地要碰到能力比自己強的屬下，更為郁悶的是，這些能力強的屬下還不太服自己管教。于是，需要直面的問題來了，碰到這種屬下，怎么辦？

　　一般而言，HR或是領導層針對上述強人屬下的應對方法會有幾種：一是棄之，不好用的人寧愿不用，干脆放棄、雪藏；二是任之，既然降不住，那就由著對方的性子來，聽之任之；三是壓之，各種正式或非正式手段，無所不用其極，直接打壓。

　　坦率來講，上述應對方法最后取得的效果可能都不太好。其實，一旦遭遇強人屬下，HR或是領導層可以試試以下幾個方法。

　　慣用情感之術(shù)。

　　對于這種強人屬下，HR或是領導層首先可選擇的管理策略便是打情感牌。這種強人屬下，一般吃軟不吃硬，對他們的管理方法最基本的遵循便是不能與他們對著來。HR或是領導層需要通過多溝通、多交流，了解對方的思想動態(tài)，弄清對方的真實想法，施以情感上的關(guān)懷，以情動人，以理服人，只有這樣，才有可能讓對方徹底歸順。

　　巧用平衡之術(shù)。

　　情感牌是常用牌，但對于強人屬下有時也會不湊效，此時便需要另辟蹊徑，施以巧力。一名領導手下有一名強人員工，也許領導對其需要過度倚重，有時甚至是依賴，畢竟對方能力強、業(yè)務精或是某方面有特長，于是管理起來比較費勁，對方也可能恃才尊大。但是如果同樣還有另一名相當出色的屬下，那情況或許能得到改觀，領導層只需巧用平衡之術(shù)，借力打力，便能解決管理上的困惑。

　　善用拔高之術(shù)。

　　強人屬下一般心高氣傲，自我評價過高，HR或是領導層可以借此入手。既然強人屬下自恃過高，那便再對其進行人為拔高，設置目標、布置任務時提高難度、提高標準，一方面能夠激勵強人屬下去拼搏進取，另一方面一旦強人屬下完不成這些拔高的任務時，其自身也會有所覺悟，有所收斂，從而可能會變得謙遜和低調(diào)一些。這對于HR或是領導層而言可謂一箭雙雕。

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