無憂保職場指南早報：對于HR來說，招人是其工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)，招聘并不是把人招來就可以了，你對人家滿意，可對方工作了一段時間對公司不滿意，那就很尷尬了。

說白了就是要想辦法把人才留住，多數(shù)人會提議加薪，加薪固然是留人的一種手段，但并不是最完美的方案，每個人的心理預(yù)期與欲望都是不斷地在提高和改變的，有限的資金滿足不了不斷膨脹的欲望的時候，員工還是會走掉，這個時候HR要考慮的是如何利用薪資以外的“東西”來留住員工。

　　在這里還是要說一下薪資問題，很多員工離職的原因都是因為薪資達(dá)不到自己的要求，但你又不能胡亂加薪，這時HR可以通過制定完善的薪資體系方案，讓員工看到自己的每一點進(jìn)步都能夠得到更好的回饋，這樣員工才能發(fā)揮出更多的自主能動性，讓自己干起事來更加的有干勁，有了目標(biāo)的情況下員工就知道奮斗的基本意義，而不是整日忙的工作讓自己都覺得沒有絲毫意義。

　　除了薪資，員工關(guān)注的還有很多，比如能力的提升。關(guān)于這點HR可以組織每日分享員工之間一些有趣的事情，為員工提供專業(yè)方面的技能知識學(xué)習(xí)，讓員工在工作之余能夠?qū)W到東西還能適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行放松，再比如邀請一些某方面的專家來公司給員工們授課，讓員工們的認(rèn)知更加的高遠(yuǎn)，對企業(yè)更加崇拜，這樣即使薪資方面沒有達(dá)到其預(yù)期值，但是公司的這種文化氛圍還是會留下一些有用的人才。

　　另外有限的資金不一定非得用在加薪之上，這樣效果可能不一定會好，如果將有限的資金放在員工的生日慰問上面，讓全公司的人給予生日員工與祝福，定是非常溫馨的場面，再比如在薪資之外為員工提供住宿補助，午餐補助，寒熱補助等項目，雖然資金不多，但是得到重視的感覺還是會讓員工興奮不已，工作之余利用少量的資金租賃籃球館或者乒乓球館組織一些業(yè)余活動，讓員工之間溝通更加密切，讓員工之間產(chǎn)生深厚的友誼，這樣既花費了少量的資金，也起到了很好的留人作用。

　　關(guān)于留人最重要的還是企業(yè)文化，能否與員工的目標(biāo)相一致。HR在員工剛?cè)肼毜臅r候就要不斷地向員工灌輸企業(yè)文化，如果雙方一拍即合，自然在以后能形成很好的拍檔。除非遇到不可控的情況，否則離職是不存在的！

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