無憂保職場指南早報(bào)：有的企業(yè)對自家員工是幾百個(gè)不滿意，如果不是沒人代替，恨不得全開了。在他們看來別人家的員工都是好的，自家員工都是差的，想著某一天上天能賜一大波好的員工來為其效力。

　　然而他們不知道的是，上天已經(jīng)把好的員工賜給了企業(yè)，但是好的員工需要企業(yè)自己發(fā)現(xiàn)，自己培養(yǎng)。有的企業(yè)可能覺得沒必要，可以讓獵頭來幫他們推薦。確實(shí)，獵頭確實(shí)能為企業(yè)推薦好的人才，但這樣的人才并不代表企業(yè)不需要培養(yǎng)。即便是好的人才，如果企業(yè)不懂得善加利用，也會成為“壞的人才”。

　　前不久小王所在的車企迎來了一個(gè)由獵頭推薦的底盤設(shè)計(jì)師，該設(shè)計(jì)師算是水平不錯(cuò)了，剛進(jìn)公司的時(shí)候得到了廣泛關(guān)注。然而沒多久這位設(shè)計(jì)師就出幺蛾子了，沒多久就走了。這位設(shè)計(jì)師并不是那種不穩(wěn)定的人，在過去的單位足足干了5年，之所以選擇離開是這家企業(yè)不行，缺乏對人才的重視和培養(yǎng)。新人需要適應(yīng)新的環(huán)境，但是企業(yè)對這方面并不重視，反而設(shè)置障礙，優(yōu)秀人才也是人，最終無奈選擇離開?？蓱z由于對方是過了保證期離開的，企業(yè)還不能找獵頭。

　　優(yōu)秀的人才要企業(yè)予以重視，要企業(yè)進(jìn)行培養(yǎng)，普通人才更是如此。任何高端人才都是由普通人才一步步成長起來的，世界上沒有一勞永逸的事?？战档娜瞬胚€要擔(dān)心穩(wěn)定性的事，人才還是自己培養(yǎng)比較靠譜。

　　對于有的人會擔(dān)心企業(yè)把人才培養(yǎng)好了，對方會跳槽。確實(shí)，這種情況不可避免，但這是少數(shù)的。企業(yè)只要足夠優(yōu)秀，根本沒必要有這種擔(dān)心。那么究竟該怎樣培養(yǎng)人才呢？

　　世有伯樂然后有千里馬，企業(yè)首先要做的是發(fā)現(xiàn)人才，然后根據(jù)人才的特點(diǎn)進(jìn)行培養(yǎng)。那么要怎么發(fā)現(xiàn)呢？這就需要考量老板的眼光了，最切實(shí)可行的方法就是加強(qiáng)與公司內(nèi)部人員的交流。這種做法既有利于發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，同時(shí)還能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部感情。

　　在第一點(diǎn)中有提到根據(jù)人才特點(diǎn)進(jìn)行培養(yǎng)，具體做法是比如：有的擅長溝通，可以考慮把對方培養(yǎng)成BD；有的擅長思考，可以培養(yǎng)成策劃；有的擅長寫作，可以培養(yǎng)成自身編輯……

　　總之，要針對不同的人采取不一樣的方法。

　　一旦把員工培養(yǎng)起來，那就是屬于企業(yè)自己的財(cái)富。哪怕有一天員工離開了，對企業(yè)也不會有太大的損失，更能展現(xiàn)企業(yè)的包容性。

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