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無憂保職場指南早報：職場人都知道，年后是跳槽的高峰期，也是找工作和招人的高峰期。為什么？一方面中國人喜歡以一年作為一個階段，自己的很多計劃也是圍繞著年前年后來制定的。還有一個很重要的方面就是年終獎的問題。
年終獎本來是在一年結(jié)束時企業(yè)給予員工的獎勵，也是企業(yè)對員工一年來的工作業(yè)績的肯定。是企業(yè)有效激勵員工和增加企業(yè)凝聚力的一種手段。但是慢慢的，人們發(fā)現(xiàn)年終獎開始變味了，成了企業(yè)牽制員工的一種手段。
小編有一個朋友，在一家國企工作，雖然表面上還算正規(guī)，但是私下里管理非?；靵y，部門經(jīng)理經(jīng)常壓榨手下的員工。很多員工都覺得工作做得憋屈，打算拿了年終獎就準(zhǔn)備走人。企業(yè)也預(yù)料到了員工會有這樣的反應(yīng)，于是想出了新的招數(shù)：年前先發(fā)一半的年終獎，剩下的半年后再發(fā)！
本來過年大家的開銷都比較大，好多員工還指望拿著年終獎去置辦年貨或者孝敬父母呢，消息一出大家瞬間炸開了鍋，都表示不能接受，可是企業(yè)還是只發(fā)了一半的年終獎，于是好幾個員工商量好統(tǒng)一辭職了。企業(yè)一下子失去了那么多員工自然是損失慘重，但是任憑領(lǐng)導(dǎo)怎么挽留員工已經(jīng)心寒了，最后還是選擇了離開。
企業(yè)想用年終獎來留住人才本來就是一件很可笑的事情，向來能留住員工的是企業(yè)的發(fā)展、良好的企業(yè)文化以及合理的薪資。馬云曾說過，一個員工想辭職，要么是錢沒給夠，要么是干的不開心。企業(yè)要想留住人才不僅要能夠留住他們的人，更要留住他們的心。
一個有溫暖和溫度的公司，會給員工帶來幸福感，一個積極向上有發(fā)展空間的企業(yè)，會讓員工心甘情愿的去吃苦去奮斗，因為他們知道付出肯定會有收獲。而一個想用一些“聰明”的方法去留住員工的企業(yè)，畢定沒有活力和生命力。員工失去了工作的主動性，即使留了下來，又有什么意義呢？
文章系X職場原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請獲授權(quán)
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