無憂保職場指南早報(bào)：優(yōu)秀職場人想要進(jìn)入知名企業(yè)的這種心情，就像鳥兒對(duì)天空的向往一樣，但向往通常也只是向往。就像現(xiàn)實(shí)有很多優(yōu)秀的職場人，他們被稱為精英，卻無緣踏入好的企業(yè)。

　　于是就有人說了，是不是職場人還不夠優(yōu)秀？當(dāng)優(yōu)秀到一定程度，就會(huì)有獵頭來挖了。然而有的職場人即便被獵頭推薦了，他們也無法進(jìn)入優(yōu)秀的企業(yè)。不是獵頭不行，而是有競爭對(duì)手。

　　企業(yè)對(duì)獵頭推薦人才是很挑剔的，哪怕企業(yè)對(duì)獵頭提供的人才很滿意，也要晾上一段時(shí)間，看看有沒有更好的人才。等到真沒什么合適的，又想起聯(lián)系之前的獵頭，結(jié)果之前獵頭手里的人才已經(jīng)在別家企業(yè)上班了。當(dāng)然這是另一種情況，但從這種情況可以得出兩點(diǎn)：

　　當(dāng)你被獵頭推薦了，不要以為高枕無憂。企業(yè)對(duì)人才是很挑剔的，即便獵頭服務(wù)很專業(yè)，即便獵頭在工作上不遺余力，你也未必能夠進(jìn)入心儀的企業(yè)。

　　企業(yè)哪怕僅有一個(gè)職位空缺，也不會(huì)把雞蛋放在一個(gè)獵頭手里，而是會(huì)與多家獵頭合作。這也是為什么當(dāng)一家獵頭推了人才，企業(yè)仍然會(huì)晾一晾的底氣所在。如果別的獵頭推薦的人才足夠優(yōu)秀，哪怕企業(yè)之前比較看好你，也會(huì)放棄你選擇更優(yōu)秀的人。

　　這就是問題所在，不是你不夠優(yōu)秀，而是有更優(yōu)秀的人存在。當(dāng)你看好一家企業(yè)的時(shí)候，別的候選人也看好。你的對(duì)手不是HR（企業(yè)方），不是獵頭，而是其他候選人。

　　你可能比較懵逼（我怎么知道我和別的候選人差距所在？），雖然你未必知道同別的候選人差距，但是你要明白自己的優(yōu)勢。最重要的一點(diǎn)是與獵頭配合，讓獵頭發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢，借助獵頭的口，把你的優(yōu)點(diǎn)傳給企業(yè)客戶（HR）。

　　多數(shù)候選人沒有成功進(jìn)入獵頭推薦的企業(yè)，不是候選人差，而是缺乏與獵頭的溝通。這也導(dǎo)致獵頭對(duì)候選人的了解存在誤差，獵頭對(duì)候選人了解不全面，HR更不用說了。HR對(duì)候選人的了解全都來自獵頭，獵頭對(duì)候選人的了解同HR對(duì)候選人了解是成正比的。獵頭在候選人和HR間起到溝通同橋梁的作用，候選人不從獵頭這道橋梁上過，對(duì)面的HR便接收不到候選人的信息。

　　舉個(gè)例子：甲乙兩個(gè)獵頭手里分別有兩個(gè)能力差不多的候選人，甲的候選人非常配合，積極與其溝通；乙獵頭的候選人則對(duì)其有防備信息，無法獲得有用信息。那么甲乙兩個(gè)獵頭把手里的候選人推給企業(yè)，企業(yè)一定會(huì)選擇甲的候選人。

　　綜上所述，得出這樣一個(gè)結(jié)論：候選人之所以進(jìn)不來好的企業(yè)，不是獵頭不行，也不是HR胡攪蠻纏，更不是對(duì)手（別的候選人）比你優(yōu)秀，而是你不能與獵頭展開好的配合。

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