無憂保職場指南早報：“李姐（HR），我和小劉同一天進公司，干的是同樣的工作，為什么他的薪資是5000，而我只有4000？”

　　“誰跟你說的？是小劉告訴你的？”

　　“您先別問誰跟我說的？您先解釋一下這是幾個意思……”（本故事純屬虛構(gòu)）

　　雖然企業(yè)有明文規(guī)定，嚴禁員工之間相互泄露薪資信息（薪酬保密），然而這種規(guī)定多半會成為一紙空文。當員工離職的時候或者員工私下交流把薪資泄露出去，員工們發(fā)現(xiàn)相同的職位，不同的薪資，很容易引發(fā)矛盾。像故事中指名道姓是很少的，哪怕沒人找HR，由于薪資泄露導(dǎo)致員工情緒出現(xiàn)浮動，工作積極性下降，對企業(yè)的影響也是極大的。

　　由于涉及到員工能力等各種各樣的原因，哪怕是相同的職位，其薪資也不盡相同。薪酬保密就是為了避免不必要的麻煩，然而薪酬保密在執(zhí)行上仍然存在很大問題，HR如何能將這項制度落到實處呢？

　　有的企業(yè)只是將薪酬保密停留在口頭上，沒有明確的規(guī)章制度，這樣就缺乏了約束力。如果HR在員工入職的時候拿出相關(guān)的明文規(guī)定，再讓員工簽字，員工或多或少會感到緊迫性。如果有人打聽他的薪資，也會持防備的狀態(tài)。

　　員工之所以想要知道對方的薪資，除了比較心理以外，更希望自己能有一個定位。如果HR或者部門管理人員在員工入職的時候給對方一個明確的定位，讓員工知道在企業(yè)的價值，那么對方便會降低對薪資的關(guān)注。

　　堵往往不是最好的解決方法，就像大禹治水。在大禹之前是采取堵的方式，結(jié)果水越積越多，當大堤出現(xiàn)裂縫，洪水便成為猛獸，給民眾造成不可估量的損失。而大禹采取疏導(dǎo)的方式，成功解決了洪水隱患。

　　治水和薪酬保密是同樣的道理，如果實在保不住，不妨公開。這里的公開不是公開員工的薪資，而是企業(yè)的薪酬制度。企業(yè)給員工定工資靠的不是討價還價，而是合理的薪酬體系。根據(jù)薪酬制度合理制定員工薪資，讓員工對自身也有明確的定位。

　　另外要說的是，現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)激勵員工靠的不是死工資，而是績效。相對于底薪來講，績效才是大頭，或許在將來某一天，薪酬保密也就取消了。

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