無憂保職場指南早報(bào)：公司管理層經(jīng)常會遇到這樣的問題，有的事情明明已經(jīng)講過了，可員工還是會犯錯(cuò)。

　　造成這種情況的原因是：

　　不少管理者可能在語言表達(dá)上是很不清楚的，關(guān)于一些任務(wù)的安排根本說不好。管理層說不好，下面的人當(dāng)然一知半解，再次出問題那是很正常的。

　　有的事情根本是不需要員工去理解的，不少管理層喜歡跟員工講打方向，大戰(zhàn)略。在不講之前，員工還知道自己該干啥，結(jié)果講了之后懵了。員工有員工應(yīng)該干的事，就像一個(gè)前臺，你同他將業(yè)務(wù)，不是坑人嗎?這根本不是對方應(yīng)該關(guān)心的。

　　有的事情只需要管理層知道就可以，而員工只需要照章辦事。

　　這涉及到員工的能力問題，人的能力有高有低，如果一個(gè)人只能吃一碗飯，偏讓他吃兩碗，這是強(qiáng)人所難。職場人也是如此，這件事他干不好，可是管理者非讓他干，這只能說明管理在識人方面存在問題。員工不知道怎么做，能力不到位，哪怕說再多遍還是會錯(cuò)的。

　　對于有些事情，員工有自己的想法。哪怕是錯(cuò)的，在員工看來也是對的。員工不認(rèn)可管理者的說法，或許在員工看來，本次的錯(cuò)誤是為了下次的成功。管理者將想法強(qiáng)加給員工，員工束手束腳，更容易犯錯(cuò)。

　　這是一個(gè)很寬泛的概念，最常見的員工覺得這件事不該他做，或者覺得干好干壞一個(gè)樣，這對工作的開展也是極其不利的。要解決上述問題，同樣要從管理者做起。對于員工的工作安排，管理者要分配清楚，縷清職責(zé)；如果員工覺得干好干壞一個(gè)樣，那就是體制問題了，需要多方面改進(jìn)。

　　想要把工作做好，單靠員工是不行的，管理人員也有自己的職責(zé)，要雙方多溝通，多進(jìn)行交流，做到全方位了解。

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