無憂保職場指南早報：現(xiàn)在大多數(shù)HR最頭疼的應(yīng)該就是招聘問題和留人問題了，企業(yè)現(xiàn)在招人難，但是費九牛二虎之力招上來多人不穩(wěn)定，沒多久就離職了，這恐怕比招不上來人更讓HR心塞了吧。

　　其實，HR在招聘的時候，一定要慎重選擇，與其招一個不靠譜的人沒待幾天就離職，還不如在面試的時候精益求精，招到最合適最穩(wěn)定的人員。

　　這就需要HR在招聘之前多下一些功夫了。我曾經(jīng)見過一些HR面試的時候極其簡單，就三部：1.讓應(yīng)聘者介紹自己。2.讓應(yīng)聘者介紹工作經(jīng)歷。3.介紹所招聘崗位的工作內(nèi)容、薪資待遇等情況。然后就讓求職者回家等消息了。真不知道這樣面試的意義何在，這樣招聘上來的員工，離職率不高才怪。

　　HR只有考慮到員工有可能離職的方方面面，這樣才能有效減少入職員工“閃離”的悲劇，并且能招聘到合適的人選。

　　其實，判斷一個人選是否合適無非就兩點：一是人員的能力是否與崗位相匹配，二是招聘上來的人員是否穩(wěn)定。因此，在面試時，HR可以以這兩點為出發(fā)點來考察面試人員是否合適。

　　人崗相配：每個崗位對員工的要求是不一樣的，除了簡單的工作經(jīng)歷是否相匹配之外，還應(yīng)該著重分析一下這個崗位能夠產(chǎn)生高績效的個人特質(zhì)的總和。包括個人的知識技能、溝通能力、學習能力、自我認知能力以及個人品質(zhì)如何。之后通過和求職者的溝通，來確定和衡量求職者的各方面能力究竟如何。

　　人員穩(wěn)定性：這個也需要HR在面試前就對該崗位進行分析，團隊的領(lǐng)導者是什么樣的特性，團隊中表現(xiàn)比較出色、穩(wěn)定性強的員工有哪些特質(zhì)，團隊的領(lǐng)導和團隊成員的配合是什么樣的，招聘什么樣的人才能在團隊中與領(lǐng)導配合默契，發(fā)揮出最大的潛力。

　　之后在面試過程中除了要了解求職者過去的跳槽頻率、跳槽原因之外還應(yīng)挖掘面試者內(nèi)心深層次的求職動機，求職者在找工作的過程中最看重哪些方面，公司能否滿足求職者在這些方面的需求。另外，觀察對方的性格是否與該職位領(lǐng)導者相配。

　　要做到這些可能對HR來說是比較繁重的工作量了，因為公司招聘的職位比較多，每個崗位的特性和每個團隊的特征又不盡相同，但是HR如果能做到這兩點的話，員工的穩(wěn)定性一定會大大增加。

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