無憂保職場指南早報：你是不是這樣的領導：每天感覺自己都快累死了，可是手底下的員工就是不給力，團隊里大事小情都要自己操心到位，一個不小心就能給你捅出簍子。團隊成員就像機器一樣，自己交代什么就做什么，不交代的事情即使迫在眉睫也沒有人主動操心。你每天罵他們八百遍可是他們也不長記性，有時你很絕望，可是無論你多么的恨鐵不成鋼，他們就是沒有一點突破?？傊褪且痪湓?，團隊里員工沒有積極性。

　　這時你會想，團隊里那么多人怎么就沒有一個能用得上的呢？難道團隊里都是庸才嗎？當然不是，且不說每個人都有他自己的長處，團隊里那么多人，如果個個在你眼中都是無用之人，那領導該反思下，是不是自己帶隊的方式出了問題。

　　一、大事小情領導一人說了算。

　　很多有這種困擾的領導都會出現(xiàn)這樣的問題，每次開會就是領導一個人在不停的說，員工沒有說話的機會，領導說怎么辦員工就怎么辦。這種情況下員工就容易對領導形成依賴性，失去工作的積極性，不會也不敢去主動工作。久而久之，員工凡事都等著領導來安排，慢慢的失去了主動思考和解決問題的能力，這樣的團隊必然沒有積極性和創(chuàng)造性。

　　二、員工說真話反而被批評。

　　這樣的領導往往在員工面前很有威懾力，漸漸的習慣了員工對自己言聽計從，同時又受不了員工沒有積極性，于是領導開始情緒化，經(jīng)常批評員工。并且過于強調(diào)團隊的服從意識，強調(diào)團隊不折不扣的執(zhí)行力度，從而忽略了下屬的感受，偶爾下屬提出自己的意見，如果不和領導者的心意就會被訓斥，久而久之，團隊里也會慢慢沒有人敢說話。

　　三、過于貶低團隊，打消員工工作積極性。

　　如果你的團隊現(xiàn)在還不夠強大，那么要給團隊變強大的時間和過程。有些領導一味的貶低手下的員工和團隊，久而久之團隊成員自己就對自己失去了信心，更別提工作積極性和創(chuàng)造性了。都說愛之深，責之切，這種只貶不煲的領導方式會漸漸打消員工工作的積極性。

　　給領導的建議是：學會傾聽，多給員工說話的機會，在開會時或者工作中，多聽員工的思路和想法，鼓勵員工多說多做，不要過于否定員工，給員工足夠的信心和空間去成長。

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