無憂保職場指南早報：C先生今天很生氣，就在昨天有一批員工集體離職了，這并不是第一批，在之前還走了一些人。這些員工的離職和C先生有什么關系嗎？原來C先生是一家企業(yè)部門的主管，走的人全都是他部門的。加上昨天走的，部門現(xiàn)在留下的人不到之前的三分之一。如果在持續(xù)下去，C先生距離當光桿司令也就不遠了。

　　對于近期員工的離職，讓C先生很是茫然。員工離職對于企業(yè)來說很正常，今天走一個兩個，明天再來兩個三個?？墒菃T工一批一批的走就不正常了。是什么原因導致員工集體離職呢？C先生和這些離職員工們之間到底發(fā)生了什么？

　　C先生所在的部門剛成立沒多久，C先生能坐上部門主管的位置靠的不是能力，而是資歷。C先生來公司已經(jīng)5年了，雖然沒干過管理，但是業(yè)務卻做得很好。企業(yè)為了培養(yǎng)C先生，把他扶到了部門主管的位置。

　　C先生雖然當上了主管，可卻并沒有身為管理者的覺悟。還是一味地做業(yè)務，更可怕的是缺乏責任感。不久前，企業(yè)老板給他們部門派發(fā)了一個任務（這個任務只是告訴了身為主管的C先生，執(zhí)行則由C先生來派發(fā)給部門人員）。C先生可能在聽的過程中沒有理解清楚領導意圖，也有可能在傳達的時候表述不清。真正到具體執(zhí)行的時候，出了很多問題。出了問題，老板要追究責任。部門員工事實上還沒搞明白怎么回事，身為主管的C先生就把XXX和###以及給賣了。這些人或許在執(zhí)行的時候有問題，那么身為主管的C先生呢？

　　不少企業(yè)提倡人文，提倡團隊，然而現(xiàn)實中企業(yè)員工與員工間，領導與員工間的關系并沒有多么融洽。尤其是領導和員工之間的關系，不少是出了問題員工背，得了好處領導上。這樣的團隊讓員工缺乏安全感或者說這根本不是團隊。

　　C先生作為主管沒有擔當是一方面，更大的問題是不能挑事。其主要表現(xiàn)為一遇到問題就發(fā)憷，失去了方向。手底下的人還沒怎么樣的，身為一個領導已經(jīng)慌了。比如有一次由于工作可能出了點問題，被老板給批了。到了部門就把火發(fā)給員工，還說你們做的怎么怎么不好，部門剛成立沒有成績，什么什么時候就解散了……

　　這樣的話是有責任的領導會說出來的嗎？然而C先生并不管這些。C先生說出這些話，或許一時爽了，了員工們聽了卻是另一種思想。這樣的領導既沒有責任，又不能挑事，在這樣的部門有前途嗎？當員工有這樣的懷疑，事實上已經(jīng)產(chǎn)生了恐慌，也就是缺乏安全感。初始可能只是對部門領導的不信任，但時間長了就會造成對整個公司的不信任，進而選擇逃離這個環(huán)境（跑路）。

　　C先生并不是好的領導，企業(yè)讓其當部門主管事實上也是一種失誤。好的領導先不說別的，起碼要讓員工有安全感，如果這一點都做不到，是很難帶領團隊創(chuàng)造價值的。

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