無憂保職場指南早報：職場中，除了靠關(guān)系上位的之外，每個領(lǐng)導(dǎo)者都是從普通職員開始做起的，慢慢的，隨著經(jīng)驗的積累，再加上本身能力的出色，才能做到領(lǐng)導(dǎo)的地位。

　　也就是說，每個領(lǐng)導(dǎo)者個人能力都是很強的，但是職場上經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：明明領(lǐng)導(dǎo)者能力很強，但是手下的員工卻個個都很弱，甚至有些團隊，領(lǐng)導(dǎo)者越強，團隊成員就越弱，難道說團隊里沒有一個可造之材嗎？不，肯定是領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式出問題了。

　　如果仔細(xì)觀察，你會發(fā)現(xiàn)這樣的領(lǐng)導(dǎo)者有一個通病，就是過于展現(xiàn)自己的鋒芒。

　　每一個團隊建立之初，都是不完善的，每一個團隊成員從弱小變強大，也都是需要過程的，許多領(lǐng)導(dǎo)者就是心急，難以接受團隊從弱小到強大的過程，于是干脆放棄對團隊的鍛煉，凡事只要自己能做的過來就自己做了。

　　很多時候，領(lǐng)導(dǎo)者給團隊成員分配任務(wù)，但是團隊成員做的不夠完美，而且慢，領(lǐng)導(dǎo)者就干脆自己來做，自己做不僅效率高，而且還比別人做的好，久而久之領(lǐng)導(dǎo)大包大攬，團隊成員無事可做。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，絕對不是一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　曾經(jīng)有位老師說過：團隊中每個成員都有一把劍，領(lǐng)導(dǎo)者亮劍是能力，藏劍才是智慧。也就是說，真正聰明的領(lǐng)導(dǎo)者懂得隱藏自己的鋒芒，只有領(lǐng)導(dǎo)者把劍藏起來，團隊成員才有亮劍的機會。否則，只有領(lǐng)導(dǎo)者的劍越磨越亮，團隊其他成員的劍，都慢慢生銹，最后成為廢鐵。

　　在這里，給領(lǐng)導(dǎo)者以下幾點建議：

　　這里所說的無能是加引號的，當(dāng)然不是真的要領(lǐng)導(dǎo)者無能，而是要領(lǐng)導(dǎo)者克制所有事都親力親為的沖動，多給團隊成員表現(xiàn)的機會，培養(yǎng)下屬能力和耐心，隱藏犧牲自己部分能力，給大家做事的機會舞臺，成長的空間。曾經(jīng)因為你有能導(dǎo)致團隊無能，現(xiàn)在因為你的“無能”導(dǎo)致團隊有能。無即是有，領(lǐng)導(dǎo)者無為會最終導(dǎo)致團隊有為。這是作為領(lǐng)導(dǎo)者最高的境界。

團隊的成長是必須經(jīng)歷一個痛苦的過程的。但是不能因此痛苦就拒絕成長，就像老鷹訓(xùn)練小鷹飛翔一樣，要把小鷹從懸崖上丟下去，這個過程中老鷹和小鷹都很痛苦，但痛苦過后是小鷹能夠展翅飛翔。作為領(lǐng)導(dǎo)者要善于給團隊制造痛苦，敢于陪伴團隊承受痛苦，帶來的是自我的成長和團隊的成長。

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