無憂保職場指南早報：人力資源成本近些年是直線上漲的，這也引起了眾多HR的抱怨。人力資源成本高，意味著招人越來越難，HR們?yōu)榱私档?a href="http://www.beihaihotel.net/shebaozhengce/1252112/">人力資源成本也是煞費苦心。但是多數(shù)HR在降低人力資源成本方面很容易掉進這樣幾個誤區(qū)。

　　不少HR在人力資源方面單方面的只看到成本的問題，而忽略了人力資源本身“資源”或者“資本”的一個問題，把人力資源當成了負擔。要明白的是人力資源最終是為企業(yè)創(chuàng)造價值。

　　作為HR要明白企業(yè)的價值是由員工創(chuàng)造的。因此，企業(yè)應該對員工有一個正確的認知，對員工有一個正確的價值定位，利用人力資源管理成分調(diào)動員工工作的積極性，讓員工以愉悅地心態(tài)為企業(yè)創(chuàng)造價值。

　　不少HR在降低人力資源成本問題上看重的是過程而或略了加過導向問題。

　　很多企業(yè)是為了降低人力資源成本而進行操作，殊不知這已經(jīng)與降低人力資源成本的初衷背道而馳。降低人力資源資源成本的目的是為了節(jié)約不必要地浪費，而不是為了壓榨，從而導致員工工作的積極性受挫，不利于企業(yè)的發(fā)展。

　　如果把管理的邏輯倒置過來，將人力資本降低視為管理的結果，情況就會發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。

　　舉個例子：對于一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來講為了降低人力資源成本不是對每個員工進行降薪，而更應該裁掉一些冗員，精簡機構。

　　類似的創(chuàng)新在保證或提升用戶體驗的基礎上降低了人員配比，從而降低了企業(yè)的人力成本，這才是人力成本管控的正確邏輯。

　　一旦企業(yè)發(fā)現(xiàn)運營成本過高，就會想方設法降低人力資源成本，而“最好”且見效最快的方法就是對員工群體動刀子，方法無外乎給員工降薪，降低員工的福利等。這樣造成的結果就是企業(yè)人心惶惶，老員工想要離職，新員工也不穩(wěn)定。

　　現(xiàn)代人力資源不再是牛羊而是有思想有明確目標的職場人，企業(yè)認為再低的薪水也能招到員工的思想只會把企業(yè)帶向滅亡。

　　如果您是人力資源行業(yè)的專家或者是互聯(lián)網(wǎng)、汽車、地產(chǎn)行業(yè)的職場精英，并希望被X職場報道，歡迎聯(lián)系微信號：15600870503

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