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招不到人怎么辦?是時候嘗試新方法了!

2018-11-04 08:00:01 無憂保

無憂保職場指南早報:太多HR為招聘傷透腦筋了,花了不少錢,還招不到人,在老板和業(yè)務(wù)部門面前就要夾著尾巴做人,時刻準(zhǔn)備著接受業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的白眼和老板的痛批,你還想在這種忐忑中消磨時光嗎?是時候使用一些省錢又有效的招聘方法揚眉吐氣了!

  想要在招聘中獲得競爭優(yōu)勢,就要比競爭對手更有效的招聘策略?!安町惢痹瓌t,意味著通過創(chuàng)新、有效的招聘方法,來吸引業(yè)界頂尖人才,將企業(yè)自身與競爭對手區(qū)分開來。

  目前,人力資源方面的創(chuàng)新并不多見,LinkedIn近期的一份調(diào)查顯示,招聘方法的創(chuàng)新,是招聘者最關(guān)心的問題。今天小編就來羅列一下企業(yè)招聘可以采用的新招式!

  以下內(nèi)容分為三個創(chuàng)新領(lǐng)域:雇主品牌、人才吸引、候選人評估。

  一、雇主品牌

  1.利用視頻廣告快速建構(gòu)雇主品牌

  企業(yè)所采用的常規(guī)信息渠道,往往只能覆蓋到最活躍、最迫切的求職者。而采用視頻廣告這一創(chuàng)新形式,能夠?qū)⒐椭髌放菩畔鬟f至更廣泛的求職者。

  在視頻廣告招聘方面,GeneralElectric(通用電氣)做的非常好。GE的視頻廣告幫助GE塑造了“科技公司”的企業(yè)形象,GE的業(yè)務(wù)也隨之增長了8倍。這值得很多企業(yè)借鑒,學(xué)習(xí)怎樣將企業(yè)塑造為科技驅(qū)動、發(fā)展勢頭迅猛的雇主。

  2.VR成功激發(fā)求職者興趣

  傳統(tǒng)的招聘視頻,傳達的是在公司工作帶來的興奮、滿足。而VR(虛擬現(xiàn)實)能夠更好的表現(xiàn)工作的激情——英國陸軍在招募過程中,采用了VR耳機來讓候選人體驗工作的現(xiàn)實感、細(xì)節(jié),這在無形中向求職者傳遞了信息:這家企業(yè)(或組織)有技術(shù)!高端!上檔次!

  3.員工自制視頻打動求職者

  一幅精彩的圖片能夠勝過千言萬語,那么一個真誠動人的視頻又能達到什么樣的驚人效果?

  目前,大多數(shù)企業(yè)視頻都不能讓人百分百信服,因為它們顯然是由公關(guān)團隊創(chuàng)作的,并不能完全代表企業(yè)自身。相反,求職者需要的是信息真實、有誠意的招聘視頻,能夠讓他們感受到未來工作有激情、有活力。

  舉幾個例子:德勤鼓勵在職員工制作了超過300個短視頻,來全方位展示企業(yè),這讓它在招聘競爭中脫穎而出;麥當(dāng)勞把員工自制的視頻分享在Snapchat上面;Kayak公司的職位描述,只用了簡單的一句話:“這里沒有多余的、愚蠢的會議”!

  二、人才吸引

  1.“突襲”企業(yè)競爭對手

  “突襲”競爭對手是較為大膽的一種方式。試想一下,當(dāng)你從競爭對手挖來優(yōu)秀人才,自身企業(yè)的實力得到增強,而對手在承受損失。

  Uber的做法是:跟進競爭對手的駕駛員、培訓(xùn)師雇傭過程,瞄準(zhǔn)其中一部分,提供豐厚獎金將它們挖到Uber。Facebook在這一方面也頗有心得:瞄準(zhǔn)Google的員工,用高得嚇人的薪水吸引他們跳槽到Facebook。

  2.設(shè)立“全國招聘日”,擴大傳播影響力

  傳統(tǒng)的人才招聘會很難吸引到大量注意力,但如果一家公司宣布設(shè)立“全國招聘日”呢?很可能會獲得全國性的、大量的免費宣傳。麥當(dāng)勞、Chipotle已經(jīng)用這種方式,一天之內(nèi)在全國范圍內(nèi)雇傭了數(shù)千人。

  3.遠程校園招聘,擴大人才儲備庫

  在過去十年中,大學(xué)的形態(tài)已經(jīng)發(fā)生了巨大變化,而校園招聘卻沒有跟上腳步。在只有少數(shù)公司會親臨校園進行宣講的情況下,遠程招聘不失為一種替代方法。高盛、聯(lián)合利華已經(jīng)將校園招聘完全轉(zhuǎn)換為遠程模式,借此,他們可以用較低的成本招募到來自世界各地的學(xué)生。

  三、候選人評估

  1.科技進步讓HR從基礎(chǔ)評估中抽身

  招聘過程中使用科技、甚至人工智能(AI),已經(jīng)并不新鮮。聯(lián)合利華已經(jīng)在使用一種AI驅(qū)動的、針對應(yīng)屆生招聘的排序、評估系統(tǒng):

  首先,讓AI瀏覽大量的職業(yè)檔案,勾畫候選人范圍;

  接下來,通過一系列條件限制,AI將候選人范圍進一步縮?。?/p>

  最后,AI借助面部表情評估系統(tǒng),來篩選候選人的面試視頻。

  只有通過了AI篩選,候選人才能進入最終面試環(huán)節(jié)。目前,已有超過25萬申請人完成了這一候選人評估過程。并且,從450次成功的招聘結(jié)果來看,AI的招聘質(zhì)量與傳統(tǒng)招聘的質(zhì)量不相上下。

  2.文字訪談或成為高效招聘手段之一

  最理想的招聘,應(yīng)該是使用求職者喜歡的溝通方式?;ヂ?lián)網(wǎng)時代,70%以上的手機用戶使用文字來溝通,因此,招聘中使用文字訪談能夠適應(yīng)求職者的溝通習(xí)慣。

  文字訪談的方式,不僅易于安排,還可以減少招聘過程中的偏見。事實證明,通過短信聯(lián)系潛在候選人,回復(fù)率較高。

  3.改善候選人的求職體驗,從“減壓”著手

  當(dāng)候選人在面試時感受到了過大的壓力,他們的表現(xiàn)會明顯低于平時水平,甚至可能導(dǎo)致候選人退出面試過程。

  為候選人詳細(xì)解釋每個招聘步驟,是Blackberry采用的為候選人“減壓”的方式之一。除此之外,借助遠程視頻或Skype面試,能夠減少候選人參加面試的出行成本。

  作為企業(yè),還需意識到:很多候選人同時也是公司產(chǎn)品、服務(wù)的消費者,求職體驗會左右他們對于該公司產(chǎn)品、服務(wù)的態(tài)度。求職體驗太糟糕,會讓曾經(jīng)的候選人放棄該公司的產(chǎn)品、服務(wù),甚至讓公司損失巨額利潤。

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