無憂保職場指南早報：在職場中任何企業(yè)難免會遇到經(jīng)營不善的情況，一旦經(jīng)營不善隨之而來的就是資金短缺，一些獎勵就會減少。其它的可能體現(xiàn)的不是特別明顯，重要的是年終獎，這是員工工作一年的一個盼頭。那么問題來了，企業(yè)經(jīng)營不善年終獎可以不發(fā)嗎？如果一定要發(fā)該怎么發(fā)？

　　要明確一點的是即使企業(yè)經(jīng)營不善年終獎還是要發(fā)的，這關(guān)乎到企業(yè)誠信以及員工積極性的問題，關(guān)鍵是要怎么發(fā)。

　　在接近年終時，以不同的名目發(fā)放，當然必須能夠以充分的理由。比如對樂于將自己的知識與團隊共享、長年出差，并且主動合作的員工，可以發(fā)放特殊奉獻獎、合作伙伴獎、創(chuàng)新獎等多種名目的獎勵。這種靈活的發(fā)放方式對員工的激勵效果遠比一次性的發(fā)給獎金并且說不出更多的理由好得多。

　　例如把旅游作為年終獎勵就很值得考慮。在旅途中員工們一起交流、娛樂、飲食，有難互相幫，有歡樂共分享。不但會達到感情大增，以前工作中的摩擦、矛盾也都在歡聲笑語中化解的良好效果，而且回來后，工作中的協(xié)作性和互助性往往也會明顯增強。既增進了員工間的干感情和了解，又增加了員工的見識。一舉雙得。

　　比如，企業(yè)HR可以在年終或春節(jié)前夕，把表現(xiàn)突出的員工家屬請到企業(yè)，出席企業(yè)專門召開的表彰大會。也可以在其它的公開場合，感謝員工家屬對優(yōu)秀員工的工作的支持。同時，可以對員工的家屬小小地表示一下，給予一定的獎金。這不但會讓員工本人感覺風光無限，對企業(yè)有種家的感覺，而且還能換取員工親屬在以后的工作中對員工有更多的鼓勵和支持。

　　負債經(jīng)營的企業(yè)沒有年終獎金就成必然，但不符合這個一切向錢看的社會潮流，而企業(yè)管理又不得不有獎金的動念。這個時候，就需要管理曉之以理、動之以情，描述過往一年的痛苦感受和對員工的感激之情，希望以此博得員工的理解，同時要特談明年企業(yè)的希望之所在，談企業(yè)未來的抱負與志向，談員工和企業(yè)可能擁有的美好未來。對于國內(nèi)大多是職場人來講跳槽并不是大多數(shù)人的首選意向。如果員工可以被企業(yè)老板的真誠感動，以心靈撫慰代替物質(zhì)獎勵，也可以為企業(yè)留住優(yōu)質(zhì)的員工。

　　這種情況下，企業(yè)可以以融資的方式，獲得資金，發(fā)放年終獎金。以借錢的方式發(fā)放年終獎金不僅讓員工理解老板、支持企業(yè)的未來發(fā)展，之后還可以對員工進行股權(quán)或期權(quán)融資，以確保企業(yè)未來的良性發(fā)展。

　　員工在一家企業(yè)發(fā)展不只是為了錢，還希望能夠得到其它方面的滿足。因此年終獎也不再多寡，重要的心意要到，如果因為企業(yè)虧本而直接不發(fā)年終獎會讓員工寒心。

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