無憂保職場指南早報：績效管理是人力資源管理體系中最重要的環(huán)節(jié)之一，現(xiàn)代職場中的企業(yè)沒有誰不重視績效管理，績效管理對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的價值，具體表現(xiàn)為以下幾個方面。

　　績效管理能夠?qū)€人業(yè)績、個人發(fā)展與公司目標有機結(jié)合，通過持續(xù)改善個人業(yè)績和團隊業(yè)績來持續(xù)改善公司業(yè)績，并確保公司戰(zhàn)略的執(zhí)行和業(yè)務目標的實現(xiàn)。對企業(yè)人力資源各級管理者來說，績效管理能幫助其提高管理水平，減輕管理壓力，通過建立自上而下、層層分解的目標體系，使每名員工明確自己的工作重點、工作目標與方向，讓員工以最有效的方式、盡最大努力來做“正確的事”，確保員工的工作行為及工作產(chǎn)出與組織的目標一致。對員工來說，績效管理通過績效目標設定、績效輔導、績效反饋幫助員工改善個人業(yè)績，并通過實施員工改善計劃提升個人能力，從而幫助員工實現(xiàn)個人職業(yè)生涯發(fā)展。

　　績效管理是企業(yè)員工對應該實現(xiàn)的目標及如何實現(xiàn)目標形成共識的一個過程，是在一定期間內(nèi)科學、動態(tài)地衡量員工工作效率和效果的管理方式，是通過制定有效、客觀的績效衡量標準，使企業(yè)各級人力資源管理者明確了解下屬在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、業(yè)務能力以及努力程度，并對其工作效率和效果進行評估的過程?？冃Ч芾淼暮诵哪康木褪峭ㄟ^提高員工的績效水平來提高組織或者團隊的績效。在績效管理的過程中，員工通過參與設定自己的工作目標而具有自我實現(xiàn)的感覺;通過自上而下的分解目標，避免團隊與員工目標偏離組織目標;一年中多次的評估與獎懲，實現(xiàn)組織對目標的監(jiān)控實施，保證工作目標的按時完成。

　　績效管理改變了以往純粹的自上而下發(fā)布命令和檢查成果的做法，要求企業(yè)人力資源管理者與被管理者雙方定期就其工作行為與結(jié)果進行溝通、評判、反饋、輔導，管理者要對被管理者的職業(yè)能力進行培訓、開發(fā)，對其職業(yè)發(fā)展進行輔導與激勵，客觀上為管理者與被管理者之間提供了一個十分實用的平臺?？冃Ч芾頌槠髽I(yè)的人力資源管理與開發(fā)等提供了必要的依據(jù)，通過績效管理，實施績效考核，為企業(yè)員工的管理決策，如辭退、晉升、轉(zhuǎn)崗、降職等提供了必要的依據(jù)，同時也解決了員工的培訓、薪酬、職業(yè)規(guī)劃等問題，使之行之有據(jù)。

　　績效管理無論對企業(yè)以及員工的發(fā)展都是極其重要的，就像汽車的安全帶，我們不能忽視它，而是要重視它，并使用它，讓它好好地來保證我們企業(yè)的健康發(fā)展。

　　如果您是人力資源行業(yè)的專家或者是互聯(lián)網(wǎng)、汽車、地產(chǎn)行業(yè)的職場精英，并希望被X職場報道，歡迎聯(lián)系微信號：15600870503

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