無憂保職場指南早報:獵頭由于其專業(yè)性使其成為國內(nèi)最火的行業(yè)之一,不少企業(yè)有了這樣一個想法是否可以在企業(yè)內(nèi)部建立一個獵頭團隊,這樣真的好嗎?我們來進行分析。
企業(yè)為什么會想到在內(nèi)部建立獵頭團隊?1.企業(yè)要招人,在HR不給力以及51、智聯(lián)、獵聘等招聘網(wǎng)站也無法滿足需求的時候,獵頭招人效果最好。但是有一個問題:獵頭招人很貴,獵頭沒完成一個項目要拿該職位人才20%—30%的傭金,而需要獵頭招募的人才都是高端人才,所以并不是小數(shù)目??扇绻髽I(yè)有自己的獵頭團隊會節(jié)約很多成本。
2.市場上獵頭良莠不齊,可能“眼瞎”會遇上不專業(yè)的獵頭。所以企業(yè)會像市場上好獵頭找不到,不如招人進來自己培養(yǎng)一個。
由此,有了企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部建立獵頭團隊的想法。
我們再來計算一下成本問題,最初,企業(yè)找了業(yè)績不錯的獵頭,這個獵頭一年幫我找了10個人,公司花了100萬獵頭費,而如果我給他50萬,他花一年的時間幫我找10個人,是不是可以省下來50萬了?
而且,如果這個獵頭加入我們公司,他的人才庫我也有了,我也順便了解了其他公司的人才架構(gòu)和內(nèi)部信息,一舉多多多得!
然而發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部建立獵頭團隊出現(xiàn)了問題獵頭入職了,企業(yè)發(fā)現(xiàn)了問題:原來這個獵頭幫我找10個人,不是他一個人完成的,還有助理;
現(xiàn)在此人愿意不做獵頭,來到我們Inhouse,他的初衷是什么?好像他來了之后效率低了?
于是,企業(yè)開始組建獵頭團隊了,除了有大的招聘Leader,還有小的招聘助理。
可是,一段時間之后,又出現(xiàn)了新問題:企業(yè)由于發(fā)展需要,需要跳出原來的人才pool,到新的領(lǐng)域挖人,而這個招聘Leader對于新的領(lǐng)域完全不熟悉,所以為了達到招聘效果,還是要使用獵頭。
接下來又得算賬了:企業(yè)養(yǎng)了一個獵頭團隊,5個人,按照人均1萬的底薪,每人每年給我找到20個人,我招聘100人的任務(wù)就搞定了,我再給他們30%的獎金,我的總成本在78萬,加上四金社保等,一共100萬左右。
我找1個人的成本在1萬。我原來找100人,要花費200萬的獵頭費,省了100萬。
可是在真正實施的過程中,企業(yè)發(fā)現(xiàn)這個獵頭團隊效率并不像想象的那么高,比他們在面試時候描述的效率大相徑庭,而且無形當(dāng)中,增加了非常多的人員管理成本。而獵頭也是需要發(fā)展的。
不難發(fā)現(xiàn),企業(yè)長遠來說,可以給到獵頭Career發(fā)展,但是最初,是沒有的;因為企業(yè)要大家像獵頭一樣工作,卻用HR的方式來管理和激勵他們。
從一個盈利部門到一個職能非盈利部門,這個反差是巨大的,能夠適應(yīng)的人群也是個別的。
說到獵頭愿意去Inhouse的兩個想法1.較小的壓力,這是不可能的,得不到。
招聘,不論是在HR身上還是在獵頭身上,壓力都是巨大的。
買進來的不是個物件,可以被無限生產(chǎn),而是個獨一無二的人。
所以,壓力巨大的工作就應(yīng)該用傭金方式來激勵。
2.穩(wěn)定的固定收入,獵頭想要這個,那么他們就會不愿意繼續(xù)追尋找到人獲得傭金的感覺。
在獵頭公司還有業(yè)績壓力的Push,到了Inhouse,那戰(zhàn)斗力就更再而衰,三而竭,效果很差了。
企業(yè)找獵頭進來,就是為了低成本,因此不可能用傭金制度來激勵他們。
所以,從人性角度來說,愿意去Inhouse的獵頭,能夠提供的,和企業(yè)想要的是有巨大偏差的,獵頭想著我去做甲方咯,企業(yè)想著你繼續(xù)做內(nèi)部的乙方。
從企業(yè)招聘的專業(yè)角度來說,獵頭是個能做,但是不愿意繼續(xù)做的狀態(tài)。于是雙方從合作變成合體,往往就會貌合神離,還不如之前的保持一定距離的效果好。
所以獵頭并不適合企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng),無論從企業(yè)角度還是獵頭角度都會存在一定的問題,最好的方法還是外部雇傭。
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