無憂保職場指南早報(bào)：不少企業(yè)面臨這樣一個(gè)問題，那就是員工工作不積極。主要表現(xiàn)為工作氛圍沉悶，一天到晚都是一個(gè)動(dòng)作，同事之間缺乏溝通與交流，缺乏創(chuàng)造力等等。

　　再舉一個(gè)例子，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)路過員工工位的時(shí)候，你會(huì)看到他們很慌張，但很快又調(diào)整好了，又恢復(fù)了那種死魚眼盯著鍵盤的那種狀態(tài)。但你知道他們之前在做什么嗎？可能在瀏覽網(wǎng)頁，可能在看小說，可能在玩游戲……還有一種情況是員工確實(shí)在努力的“工作”，可一天下來卻出不了多少量。這些都是由于工作不積極所導(dǎo)致的。

　　那么員工為什么會(huì)工作不積極呢，是不是有整體環(huán)境造成的呢？作為人力資源管理又能做哪些事來改變這種狀況呢、。

　　作為企業(yè)的管理層，你希望下屬幫你做一件連你自己也不想做的事情，那你須帶頭做起，員工才會(huì)覺得你除了會(huì)講，也愿做，自然而然地他也愿意樂意為你做這件事。還有，人力資源管理要以行動(dòng)與態(tài)度讓你的下屬知道；他是跟你一起工作，而不是為你工作，如此才能激勵(lì)他們工作的士氣，用心工作。”

　　企業(yè)的管理層尤其是部門經(jīng)理不可以等到年末發(fā)表現(xiàn)評(píng)估表時(shí)，才讓員工知道他們的表現(xiàn)是好或壞。就算表現(xiàn)是很好，也不應(yīng)這么遲才讓他們懂。

　　經(jīng)常讓員工知道他們的表現(xiàn)，并讓他們知道公司對(duì)他們的期望（合理期望），是一種推動(dòng)員工積極努力地好方法，讓員工可適時(shí)知道并調(diào)整自己表現(xiàn)，為公司以及他們自身帶來更好的成長。

　　人力資源管理要誠懇鼓勵(lì)員工訴說他們在工作上面對(duì)的情況，無論好與壞，都希望員工坦白告知。如有投訴，更不可忽略他們的意見。在斷定是非之前，須詳細(xì)了解為何那件事情為難他們。

　　最重要的一點(diǎn)是有好的工作氛圍，員工的工作不積極很大程度上是有環(huán)境決定的。當(dāng)一個(gè)新人入職的時(shí)候我相信他們是很有活力的，對(duì)未來是充滿憧憬的?？墒菦]多久發(fā)現(xiàn)他們和老員工們一樣了，做事推脫缺乏積極性，說到底是整體的工作環(huán)境導(dǎo)致的。

　　合理的方法是通過上述三點(diǎn)內(nèi)容，作為人力資源管理要以身作則、帶頭做事，與員工多溝通，把工作環(huán)境搞活，只有這樣才能提高員工工作的積極性。

　　如果您是人力資源行業(yè)的專家或者是互聯(lián)網(wǎng)、汽車、地產(chǎn)行業(yè)的職場精英，并希望被X職場報(bào)道，歡迎聯(lián)系微信號(hào)：15600870503

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