無憂保職場指南早報：一提到調(diào)動員工的積極性人們首先會想到的是物質(zhì)或者金錢，雖然這些確實很重要但是職場中員工們的追求不只是這些。他們還需要自我價值的實現(xiàn)，如何做到這些就需要企業(yè)及HR的努力了。

　　如果說員工能夠有一定的自主權(quán)或者能夠為自己的工作做一些決策，員工的心理可能會產(chǎn)生一些滿足和欣喜，從而獲得內(nèi)部激勵。而實際情況是，很多公司給員工制定了嚴(yán)格的工作安排和指導(dǎo)方針，員工因為無法發(fā)揮自己的優(yōu)勢而喪失工作積極性，這就需要領(lǐng)導(dǎo)跟員工及時溝通，共享信息，了解員工所思所想所求。但是，在中國，更多的情況是員工在匯報工作時，領(lǐng)導(dǎo)吝嗇到不愿給予一個眼神，只是低頭看文件或者是看電腦，不在乎工作的過程和員工自身的感受，只在乎最終的工作成果。

　　因此，學(xué)會反饋的技巧可以讓員工感受到自己得到了尊重，感受到自己的價值得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，從而獲得精神激勵。比如：以平等的姿態(tài)跟員工真誠地對話、給予員工關(guān)注；協(xié)商完成工作計劃；考慮員工的優(yōu)勢劣勢、在問題的解決方案與員工的心理需求之間建立明確聯(lián)系。尤其是對待年輕的員工，這類員工入職時間較短，接觸認(rèn)識的人也不多，容易產(chǎn)生孤獨感和壓抑的感覺，如果這時得不到同事們及時的溝通、交流，得不到組織應(yīng)有的關(guān)心和照顧，很有可能形成對工作、生活環(huán)境的恐懼。工作起來謹(jǐn)小慎微，拿不起，放不下，不能發(fā)揮其應(yīng)有的工作潛能。公司領(lǐng)導(dǎo)需要經(jīng)常深入現(xiàn)場，有意接觸一些年輕的員工，與他們進(jìn)行心理溝通，消除他們的顧慮和孤獨感，讓他們很愉快地融入到集體之中。

　　公司員工擁有很多潛在的才能和既有技能，但是領(lǐng)導(dǎo)或者人力資源部的工作者不知曉也就無法加以利用。如何發(fā)現(xiàn)員工的潛力，并將其轉(zhuǎn)化為工作動力是領(lǐng)導(dǎo)者以及人力資源管理需要思考的問題，也是組織長期保持活力的要求。

　　公司可以組織一些有趣的活動，讓員工接受新挑戰(zhàn)，展示技能，獲得認(rèn)可。一方面員工得到一個展示自己的平臺，另一方面領(lǐng)導(dǎo)者也可以了解到員工的長處和性格。

　　在工作現(xiàn)場一線工作的員工，除了關(guān)心自己的勞動報酬，還比較看重自己的工作環(huán)境。例如發(fā)電企業(yè)崗位戰(zhàn)線長，勞動條件差異大，除了要求人力資源管理人員充分考慮不同崗位的不同津貼和待遇，對于環(huán)境惡劣的燃料運(yùn)行及檢修人員、鍋爐運(yùn)行及檢修人員、經(jīng)常接觸酸堿等化學(xué)物品的人員，要多為其提供勞動保護(hù)措施，改善其作業(yè)環(huán)境；又如鐵路專業(yè)工作人員，員工是隨著項目移動的，有些班組離廠區(qū)又很遠(yuǎn)，上下班不方便，若能夠為其提供通勤工具，看似小事，實則是感情的投資，不但解決了員工的實際困難，同時也保證了工作時間，這不僅使員工安心、積極地工作，而且也使員工產(chǎn)生長期的歸屬感。

　　企業(yè)想要取得好的發(fā)展離不開員工對工做的積極性，而調(diào)動員工的積極性也不只是money，只要企業(yè)對給員工一些關(guān)懷起到的作用會更大。

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