無憂保職場指南早報：在中國，由于獵頭行業(yè)的準入門檻不高，獵頭公司規(guī)模大小不一，有剛剛起步的4-5人團隊，也有近百人的企業(yè)，總體而言，中國獵頭行業(yè)競爭激烈。

　　獵頭公司在中國出現(xiàn)的時間并不算很長，準入門檻不高，有幾年獵頭經(jīng)驗就可以出來開一家獵頭公司。這樣就導(dǎo)致了獵頭行業(yè)中，獵頭公司良莠不齊的現(xiàn)狀，再加上行業(yè)本身存在一些缺陷，尤其是管理方面，所以也造成了行業(yè)市場上出現(xiàn)了很多混亂的惡性競爭。

　　在以前的獵頭行業(yè)中，獵頭圈子是相對封閉，老板們很少和外界過多的溝通自己公司發(fā)展和業(yè)務(wù)情況，也很少關(guān)注其他成功公司是怎么運營和管理的，自我封閉是很大程度上制約獵企公司的規(guī)?；l(fā)展的原因之一。

　　從另外一個方面看，獵頭行業(yè)受到越來越多人的關(guān)注和重視。

　　資本開始關(guān)注這個行業(yè)的發(fā)展。一方面，資本已經(jīng)逐漸意識到獵頭行業(yè)是一塊大蛋糕，行業(yè)利潤率相比其他行業(yè)高不少，這種高利潤的行業(yè)逐漸吸引了資本的興趣。另一方面由于新興互聯(lián)網(wǎng)獵頭平臺的出現(xiàn)，資本作為一個重要推手在不斷推動這個行業(yè)的發(fā)展。

　　很多獵企公司的管理方面存在很大的缺陷，缺少大規(guī)模復(fù)制化的可能性，這是導(dǎo)致他們最后沒有購買或者投資任何一家獵企的主要原因。這應(yīng)該給予獵頭公司老板們以警醒。

　　資本的力量是很強大，但也是最聰明的，一旦當然他們決定進入這個行業(yè)，將會對這個行業(yè)帶來巨大的變化，這個變化可能對于某些企業(yè)來說是好的，而對于某些小規(guī)模、管理發(fā)展不到位的企業(yè)可能會帶來巨大沖擊。

　　獵企老板應(yīng)該如何面對這種沖擊來不斷自我完善和發(fā)展呢？

　　希望從以下幾個角度給獵企老板一些參考：

　　要借鑒國外優(yōu)秀獵頭公司的經(jīng)驗，從而提高本土獵頭公司的管理制度和服務(wù)專業(yè)程度。讓本國的獵頭公司有一定的標準化水平，不斷的提高服務(wù)質(zhì)量，這樣讓國內(nèi)的獵頭公司運作更加規(guī)范，運作的過程也更加誠信。獵頭公司才可以真正的為企業(yè)尋找到合適的人才，和企業(yè)之間建立良好的合作關(guān)系。

　　獵企老板要完善公司的管理體制，真正從長期可持續(xù)發(fā)展的角度考慮，包括從人員招聘，人員培養(yǎng)，人員管理，業(yè)務(wù)管理，業(yè)務(wù)發(fā)展，后勤支持等各個角度全方面考慮，切忌不要為了業(yè)績盲目招人，靠堆人力的方式出業(yè)績。

　　按照以制度管人，而非人管人的方式。很多獵企老板喜歡按照自己喜好來管理團隊，但是當你團隊超過8個人的時候，基本就會出現(xiàn)多元化的文化出現(xiàn)，公司漏洞就開始出現(xiàn)。

　　獵企老板需要不斷自我學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)運營和管理體系，把公司本身的價值體現(xiàn)出來，而不是僅僅靠幾個顧問，否則對顧問沒好處，對公司也沒好處。

　　學(xué)會如何用新一代的工具進行精益獵頭的升級管理。

　　學(xué)會和90后一起愉快的工作和生活，奮斗！

　　以上六點能更大程度地幫助獵頭公司在競爭中脫穎而出。

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