無憂保職場指南早報：關于績效的問題我們通常會想到兩個詞：績效管理和績效考核，但是很少有人能對這兩個詞做出區(qū)分。甚至有人認為績效管理和績效考核沒什么不同，績效管理就是績效考核。從而把績效考核當成一種手段，不斷地給員工增加壓力。

　　事實上，績效管理和績效考核是不同的，績效考核只是績效管理的一個環(huán)節(jié)。績效管理是一個完整的循環(huán)，由績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價以及績效結果應用等幾個環(huán)節(jié)構成。績效管理的目的不是為了發(fā)績效工資和獎金，不是為了長工資，這都是手段，績效管理的目的是持續(xù)提升組織和個人的績效，保證企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。

　　績效考核是為了正確評估組織或個人的績效，以便有效進行激勵，是績效管理最重要的一個環(huán)節(jié)?？冃Ч芾砣绻〉贸尚?，上述四個環(huán)節(jié)的工作都要做好，否則就不會達到績效提升的效果。

　　以上便是對績效管理與績效考核的一個解釋，企業(yè)需要對此有一個正確的認知；那么企業(yè)人力資源部門應該如何改變績效管理就是績效考核、績效考核就是挑毛病的錯誤認識呢？

　　首先企業(yè)HR要使員工認識到績效管理和績效考核會帶來好處。無論績效管理還是績效考核，并不會損害各級管理者和員工的利益，相反會促進個人能力素質的提高，這在日益激烈的職場競爭中是非常關鍵的。其實，任何組織并不會因為沒有績效考核而不淘汰員工，沒有績效考核并不意味著是鐵飯碗?？冃Э己耸且粋€非常有效的主管與下屬交流溝通媒介，在績效管理過程中員工會得到主管的輔導和支持，績效考核結果反饋使下屬知道自己的缺點和不足，從而個人能力素質和業(yè)務水平都會得到提高。

　　其次，還是要加強對各級管理者有關績效管理工具、方法和技巧的培訓，使績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價以及績效結果應用等環(huán)節(jié)工作落到實處。

　　最后還是需要企業(yè)自身有一個正確的認知，并能夠加以正確的引導，充分了解到績效管理與考核之間的關系，從而做出正確的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

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