無憂保職場指南早報：現(xiàn)在職場中不少企業(yè)認(rèn)為沒必要在外面招人，只要把企業(yè)內(nèi)部的人才發(fā)掘出來對公司也是有極大好處的。這種觀點并沒有錯誤但是不太全面，內(nèi)部招聘尤其優(yōu)點但也存在不足。下面我們來一一分析：

　　企業(yè)HR從內(nèi)部培養(yǎng)和選拔人才，直接成本比較低，效率也相對較高，但是X職場認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部要有一套系統(tǒng)的人員培養(yǎng)和選拔體系。

　　企業(yè)和員工之間的信息是對稱的，用人風(fēng)險比較小，成功率較高；這也有利于企業(yè)對于內(nèi)部員工工作態(tài)度、素質(zhì)能力以及發(fā)展?jié)撃艿确矫嬗斜容^準(zhǔn)確的認(rèn)識和把握。

　　內(nèi)部選拔能夠給員工提供更多的成長空間，使員工的成長與組織的成長同步，容易激勵和鼓舞員工士氣，形成積極進取、追求成功的氛圍，達成美好的愿景。

　　長期的磨合，員工與企業(yè)在同一個目標(biāo)基礎(chǔ)上形成趨同的價值觀，相互比較信任，員工已融入到企業(yè)文化之中，認(rèn)同組織的價值觀念和行為規(guī)范，對組織的忠誠度較高。

　　內(nèi)部員工對企業(yè)的現(xiàn)有人員、業(yè)務(wù)模式和管理方式非常熟悉，易于溝通和協(xié)調(diào)，因而可以更快地進入角色，學(xué)習(xí)成本更低，有利于發(fā)揮組織效能。

　　由于新的崗位總是有限的，內(nèi)部員工競爭的結(jié)果必然是有人歡喜有人憂，有可能影響到員工之間的關(guān)系，甚至導(dǎo)致人才的流失，這是企業(yè)很不愿意看到的；企業(yè)內(nèi)部長期的“近親繁殖”“團體思維”“長官意志”等現(xiàn)象，不利于個體創(chuàng)新和企業(yè)的成長，尤其是中小型企業(yè)。

　　對于一家企業(yè)來講正確的做法是不要依賴于一種招聘方式，內(nèi)部招聘在一定程度上有利于企業(yè)的發(fā)展但是也要做到內(nèi)外結(jié)合。

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