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如何降低離職率,那就做好招聘吧

2018-11-06 08:00:02 無(wú)憂保

無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào):HR招人和員工離職好像成了一個(gè)死循環(huán),但是對(duì)于企業(yè)來(lái)講希望能夠引進(jìn)人才但并不想自家的人才流失。那么關(guān)鍵點(diǎn)就是員工為什么會(huì)離職?其實(shí)這個(gè)問(wèn)題在招聘的過(guò)程中HR就完全可以看出來(lái)。只要制定好一個(gè)招聘計(jì)劃,在招聘的過(guò)程中人力資源部門工做人員就可以判斷出一個(gè)人是否能夠在公司長(zhǎng)久待下去。

  請(qǐng)看下面的一個(gè)招聘過(guò)程:

  1.在一開始的時(shí)候HR就做好招聘計(jì)劃,并涵蓋緊急方案、進(jìn)程控制點(diǎn)、時(shí)間表和評(píng)估日期。

  2.人力資源部門準(zhǔn)備一份針對(duì)候選人的公司介紹,包括空缺職位所在的部門,公司在全球和中國(guó)的基本情況,以及公司的現(xiàn)狀和未來(lái),以加深候選人對(duì)公司的了解。

  3.在內(nèi)部就空缺職位的工作職責(zé)、職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)和入職180天內(nèi)的帶教計(jì)劃達(dá)成共識(shí)。

  4.列出對(duì)候選人的資質(zhì)和任職資格的要求,將其分為必需的和希望有的。將所有可以很容易通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)得到的資質(zhì)歸入希望有的欄目?jī)?nèi),這樣可以擴(kuò)大候選人范圍。

  5.HR對(duì)人才市場(chǎng)進(jìn)行了解,根據(jù)上述2至4條,檢查所列出的對(duì)候選人的要求。

  6.建議本地人員面試本地候選人。

  7.人力資源面試官與候選人就公司的運(yùn)營(yíng)狀況和他們未來(lái)的發(fā)展做開誠(chéng)布公的交流。

  8.加快招聘的進(jìn)程,在一天內(nèi)把結(jié)果反饋給候選人。這既能提高工作效率又能讓求職者感受到對(duì)他(她)的重視。

  9.按下列重要程度排列的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)候選人進(jìn)行甄選:必要的資質(zhì)和任職條件;與公司相匹配的文化、態(tài)度和發(fā)展?jié)摿?;希望有的資質(zhì)和任職條件。

  10.HR就候選人的背景和任職條件進(jìn)行背景調(diào)查,這最后的步驟是不能被忽略的。

  以上是關(guān)于招一個(gè)人的步驟,如果做好了這幾步是不用擔(dān)心求職者會(huì)在短時(shí)間內(nèi)離職的。因?yàn)榧热荒軌蛲ㄟ^(guò)這些重重考驗(yàn)的就不會(huì)有哪位求職者無(wú)聊到拿離職來(lái)玩。

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