無憂保職場指南早報：工作中有這樣一群人，在公司已經(jīng)干了些年頭，薪水拿著也不少。所以普通的手段很難引起他們的興趣，就像“得道高僧”對一切好似“無欲無求”，可是企業(yè)仍然需要他們創(chuàng)造價值，對于這類員工HR應怎么辦呢？

　　人力資源從業(yè)者可以通過深入溝通，了解員工“無欲無求”的真正原因是什么，進而掌握員工的興趣所在，根據(jù)興趣分配工作，或者為工作增添新的內(nèi)容。有些員工喜歡寫作，那么就把文字和(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)宣傳工作交給他；有的員工喜歡于人交流，那么就給他與人溝通的機會，與興趣一致的工作是最完美的工作。

　　HR要給員工下達能夠達到的，挑戰(zhàn)較小的目標。明星員工喜歡在壓力下工作，喜歡挑戰(zhàn)高難度，所謂“好學生愛難題”。而對于“無欲無求”的員工就不能“照方抓藥”，給他們以可以達成的具體的目標，可以使他們保持對工作的興趣。

　　人力資源工作者要對這一群體使用表揚、榮譽、獎勵等手段持續(xù)進行激勵。即使他們完成了一項杰出的工作，也不要做一次性大的激勵，要拆分成階段性的小激勵，不斷鼓勵他們前進。一次性激勵對明星員工也許有效，但是對這一群體收效甚微，原因是他們并無特別旺盛的成就動機。

　　HR必須給予“無欲無求”的員工獨立決策的空間。這部分員工能夠在“無欲無求”的狀態(tài)下把工作完成，證明他們并不需要太多的監(jiān)督和指導，他們的經(jīng)驗和能力足以完成工作，管理者需要擊敗自己的控制欲，放心授權，只從方向上對他們進行引導，避免過度管理。按照自己的方式完成工作可以激發(fā)起這一人群更大的工作熱情。

　　這里并不是指兼職或者頻繁調(diào)整崗位，雖然崗位輪換是一種豐富工作內(nèi)容的有效方式。而是意指要挖掘出崗位的潛在價值，看似枯燥的崗位其實也可以有所突破，舉個最簡單的例子：任何公司的出納崗位看似非常平凡，重復著現(xiàn)金支取、報銷等枯燥的工作。但是如果找到喜歡溝通的員工為公司做反假幣培訓；找到喜歡寫作的員工撰寫快捷報銷流程；找到愛好技術的員工編寫新的報銷表格；找到喜歡文藝的員工做出納工作宣傳；找到喜歡研究的員工嘗試改進流程。在與崗位相關的范圍創(chuàng)造出員工樂于承擔的新工作內(nèi)容，那么一定會激發(fā)出這些員工的工作激情。

　　公司一定要認可并且宣傳員工的工作，使員工認為自身的工作不僅僅是完成任務而已，是為公司創(chuàng)造價值，公司上下對自己的工作是認可的，他們做的是“有意義的事”?！班]差弗雷德”之所以能幾十年如一日的投遞郵件，究其原因就是無數(shù)客戶的對其服務的認可支撐他的信念。

　　既然來上班就有需求，如果真的有員工“無欲無求”他們就不會參加工作，作為HR要做的是發(fā)掘他們的興趣點，提高其工作的積極性。

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