無憂保職場指南早報：當候選人被推薦入職后，獵頭還會對候選人進行跟蹤咨詢服務，一方面是為了確認候選人是否真的適應推薦的工作，另一方面是為了快速幫助候選人對企業(yè)的適應。因為調查發(fā)現(xiàn)雖然高級人才入職以后會被企業(yè)客戶委以重任，但是高級人才候選人卻很難為企業(yè)創(chuàng)造大的價值，不是由于能力，而是“水土不服”。

　　調查顯示這類“水土不服”現(xiàn)象竟然高達40%，這樣大比例人數不僅對于企業(yè)來說是資源的浪費，對于獵頭來說也是很嚴重的損失。一旦候選人因入職后的不適而在保證期離職，獵頭的工作等于全部付諸東流。

　　那么企業(yè)該怎么做呢？獵頭該怎么做呢？

　　對于企業(yè)來說損失人才是不想看到的，對于獵頭來說候選人由于不適應而離職也是大的損失，實際一點‘傭金還沒拿到手呢’。想要留下候選人“入職關懷”非常重要，不論是對于企業(yè)還是獵頭，想要留住好人才，就得走心。HR要幫助人才盡快熟悉新的崗位工作，融入新的集體；獵頭要做的則是讓候選人知道他不是一個面去面對這一些，如果出現(xiàn)問題獵頭顧問會幫助他一些解決。

　　很多高端人才盡管之前位高權重或是已有成就，但到了新的環(huán)境，面對不同的業(yè)務流程、企業(yè)文化和管理模式，就等于一些要重來。企業(yè)在期望人才快速到崗創(chuàng)造價值之外，還應該為候選人提供良好的適應和融入的條件與幫助，只有這樣才能讓人才發(fā)揮其該有的價值。

　　另一邊獵頭要做的，就是給予候選人精神與行動上的支持。比如候選人入職前一天、入職當天下班后、入職一周、入職兩周、入職一個月等節(jié)點獵頭都應該找到候選人，問下對方目前的狀態(tài)以及是否有遇到什么問題。出現(xiàn)問題獵頭要及時與企業(yè)溝通，協(xié)調定下處理辦法。不僅要在精神上給予候選人足夠的支持，如果出現(xiàn)問題，快速應對，及時解決，全力降低候選人對新工作的不適感。

　　暫且拋開企業(yè)能為入職候選人能做的，獵頭對候選人的跟蹤服務這一項正是對候選人“水土不服”的一種解決，這也更體現(xiàn)出一個專業(yè)獵頭的服務流程。

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