無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：作為人力資源從業(yè)者要明白企業(yè)招人不是單純的為了招人，今天來了明天走了沒啥意義。企業(yè)需要的是穩(wěn)定的能夠創(chuàng)造價(jià)值的人，這就需要HR工作中更加努力。有人把人力資源招人劃分成這幾個(gè)境界，不妨看看。

　　有一些企業(yè)，因?yàn)槿藛T流動(dòng)性較高，總是不斷地在招人。HR往往是把企業(yè)的招聘信息發(fā)布出去，然后形式化地安排面試，人員到崗就視為招聘任務(wù)

　　完成，人員有流動(dòng)就再次循環(huán)招聘。造成這種招聘現(xiàn)象的原因，一般是因?yàn)槠髽I(yè)存在種種弊端，導(dǎo)致HR疲于應(yīng)付，自廢武功，這樣的招聘境界只能用“招人”來概括。

　　有些企業(yè)，人員流動(dòng)性不高，但人才需求也不明顯。HR除了發(fā)布簡(jiǎn)單的招聘信息之外，一般不需要主動(dòng)的招聘活動(dòng)，如參加一些人才市場(chǎng)交流大會(huì)，

　　在高校里面進(jìn)行招聘宣講等。這種企業(yè)的招聘情況，有點(diǎn)像“姜太公釣魚”，只能用“等人”來描述。這種情況下的HR，也很難有所建樹。

　　前兩種情況下的企業(yè)，可能效益差、規(guī)模小、薪資低、發(fā)展慢，或者招聘的預(yù)算費(fèi)用有限等。但對(duì)HR來講，真正的招聘境界應(yīng)該是“找人”。HR應(yīng)該積極地建立多種社會(huì)關(guān)系，通過各種招聘渠道尋找人才，而不是發(fā)布信息、坐等簡(jiǎn)歷。比如，HR主動(dòng)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、社交媒體上傳播招聘信息，在人才庫中反復(fù)篩選簡(jiǎn)歷，積極參與行業(yè)專業(yè)沙龍，或者運(yùn)作一些專場(chǎng)招聘活動(dòng)等。HR最重要的工作，就是滿世界去“找人”。

　　對(duì)于企業(yè)中高端人才或稀缺人才的招聘，可能還需要借助第三方機(jī)構(gòu)(比如校企聯(lián)盟、獵頭公司)的合作去“挖人”。實(shí)際上，能夠滿世界去“找人”的HR，是有能力去“挖人”的?，F(xiàn)實(shí)中，許多做HR的人就轉(zhuǎn)型做了獵頭?！巴谌恕笔歉呒?jí)的“找人”，這樣的招聘境界，對(duì)HR自身價(jià)值更具積極作用。

　　招聘的終極境界是什么呢?就是“選人”，選到合適之人，選到可塑之才，選到可以與企業(yè)共成長(zhǎng)同進(jìn)退的事業(yè)伙伴。這才是“搭班子”的核心意義。

　　需要注意的是，“選人”的終極手段不是任職標(biāo)準(zhǔn)、崗位模型，也不是甄選技巧、測(cè)評(píng)系統(tǒng)，而是企業(yè)文化理念!是企業(yè)的核心價(jià)值觀!換個(gè)角度說，只有趣味相投的人，才可能長(zhǎng)期相處;只有價(jià)值觀相近的人，才可能與企業(yè)共同成長(zhǎng)。這種選人的境界，才是企業(yè)招聘的方向和目的，才是HR應(yīng)有的素質(zhì)和修煉。

　　相信每個(gè)HR都希望自己是最高境界的，那就努力吧！

買房，搖號(hào)，落戶，孩子入學(xué)都受社保影響，無憂保作為業(yè)界領(lǐng)先的個(gè)體社保自助繳納平臺(tái)推出全國社保代繳服務(wù)，保你社保不斷繳。

小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515