無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：說到企業(yè)的HR能談?wù)摰脑掝}有很多，HR的工作沒有固定模板，所處環(huán)境不同，HR的分工也是不一樣的。下面，我們來看一下大小不一樣的HR是怎樣工作的？

　　在一些大企業(yè)，由于員工數(shù)量非常多，為了加強(qiáng)專業(yè)化服務(wù)，HR團(tuán)隊(duì)分工也非常細(xì)致，小到員工體檢、員工醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷、員工黨組織關(guān)系等等均有專人負(fù)責(zé)，有時(shí)甚至不只一人。所以，有些大企業(yè)的HR工作了好幾年，只了解HR大模塊中某一小模塊的某一專項(xiàng)工作，其他的內(nèi)容幾乎沒有接觸。

　　大企業(yè)HR強(qiáng)調(diào)專業(yè)性，而且大企業(yè)一般業(yè)務(wù)非常規(guī)范，HR管理亦是。HR團(tuán)隊(duì)配置齊全，即使有空缺，從社會(huì)上選擇人才也處于優(yōu)勢(shì)地位，人才趨之若鶩，放眼望去，幾百人的HR團(tuán)隊(duì)中，人才濟(jì)濟(jì)。所以，在大企業(yè)做HR，想轉(zhuǎn)模塊一般比較難，而且，HR是相對(duì)比較穩(wěn)定的職業(yè)，流動(dòng)率一般不會(huì)太高，HR的晉升機(jī)會(huì)就相對(duì)有限。

　　大企業(yè)的工作風(fēng)范就是規(guī)范化、流程化，很多在大企業(yè)從事HR的同行們也不例外。就像是正規(guī)軍與游擊隊(duì)的區(qū)別，大公司HR一招一式全是正規(guī)訓(xùn)練，任何工作都有流程規(guī)范的要求，不需要?jiǎng)?chuàng)新，只要按流程規(guī)范走就行，而且這種流程規(guī)范是深入骨髓的，每一個(gè)小的動(dòng)作都有要求。在這種工作方式熏陶下，幾年、十幾年，自然靈活適應(yīng)性就差了。

　　在小企業(yè)中做HR，幾乎所有的HR模塊都能夠涉及到，從招聘到離職、從薪酬到考核、從社保到培訓(xùn)……工作內(nèi)容多而雜，但由于人員少，工作模塊雖涉及多，但并不深入。

　　由于小企業(yè)資源配置少，HR團(tuán)隊(duì)的人員非常有限。所以，在HR的專業(yè)分工上就會(huì)較差，沒有能力按照HR專業(yè)模塊進(jìn)行分工，甚至很多小企業(yè)沒有獨(dú)立的HR部門，多處于一人多崗、一人多責(zé)的情況。

　　由于小企業(yè)業(yè)務(wù)正處于拓展期或者雖然過了創(chuàng)業(yè)期，但人員較少，管理不是很規(guī)范，大多以業(yè)務(wù)管理人員或企業(yè)創(chuàng)始人的意志為轉(zhuǎn)移，因此，HR工作的隨機(jī)性也很強(qiáng)，多數(shù)處于隨時(shí)聽老板吩咐的工作狀態(tài)。

　　在小企業(yè)中，HR一般不是獨(dú)立部門，人員職責(zé)多與行政、財(cái)務(wù)或綜合服務(wù)合并，在企業(yè)中處于“打雜”角色，所有沒人管的事都得管。

　　在小公司，HR更重要的是把人工成本控制好，畢竟小公司的資源有限，如何利用有限的資源，為公司“相”到有利于公司發(fā)展的人才;如何根據(jù)公司當(dāng)前的人事和運(yùn)營(yíng)情況去制定員工的考核機(jī)制，激勵(lì)員工的工作積極性;重視團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，建立基于合作與競(jìng)爭(zhēng)的管理機(jī)制等等，這些都是HR需要根據(jù)公司目前的發(fā)展情況去考慮的。

　　公司大小雖然不同，但是HR工作在本質(zhì)上是一致的。大公司的HR更細(xì)化、專業(yè)性更強(qiáng)；小公司的HR相對(duì)更自由，學(xué)到的東西多。HR在哪里工作不是重要的，重要的是展現(xiàn)自身價(jià)值。

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