無憂保職場指南早報：首先我們來分析下傳統(tǒng)招聘：傳統(tǒng)招聘即公司的人力資源工作者在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，然后有熒屏這投遞簡歷，人力資源部門進行篩選，然后打電話邀請安排面試……但是這樣招到的人才只適合初級行業(yè)。

　　在現(xiàn)在的這個工業(yè)環(huán)境之下，人才是生產(chǎn)的第一動力，所以對于它的人才來說，才是很重要的，但是有些公司，自己有人才上面的需要，但是對于它的人才使用來說，有自己最大的不足，而且現(xiàn)在也有很多專業(yè)性的人才，所從事的并不是自己所擅長的工作范圍，而這對于現(xiàn)實對于它的生產(chǎn)來說，也是有自己的不足的。

　　當然現(xiàn)在的大工業(yè)時代之下，能讓它存在著一些這些方面的不足，也是因為人才在招聘上面的不足，對于現(xiàn)在的招聘來說，因為現(xiàn)在的人才招聘也是存在著一些傳統(tǒng)的形式，可是傳統(tǒng)形式的招聘是很難招到合適人才的。

　　一些在行業(yè)領(lǐng)域取得一定成就的精英他們本身不缺工作，跳槽只是為了自身能夠得到更好的提升。他們不會像初級求職者那樣在網(wǎng)上投遞簡歷，通過傳統(tǒng)的招聘方式是很難找到優(yōu)秀人才的。

　　所以如果要讓整個人才達到生產(chǎn)上面的最大能力發(fā)揮，最為重要的一個方面，就是要對于招聘來進行很好的改革，只有達到了它在招聘上面的改革，才會讓它有很好的人才使用優(yōu)勢，而這方面就是現(xiàn)在的重要使用要求，而獵頭就是現(xiàn)在的重要拋出表現(xiàn)。也是因為使用這種招聘的表現(xiàn)，才會讓人才達到很好的發(fā)揮。

　　獵頭由于自身的專業(yè)性能夠為企業(yè)提供優(yōu)秀的人才，并且在企業(yè)與候選人之間充當溝通的橋梁。獵頭的工作流程是這樣的：

　　1.分析、評估客戶需求

　　對客戶的企業(yè)文化、歷史、產(chǎn)品、管理風格有透徹的了解，與客戶進行充分、有效的溝通，并與客戶共同對空缺崗位進行分析，總結(jié)該崗位的職責、任職資格及相應(yīng)的薪酬水準。

　　2.制訂并實施獵尋方案

　　根據(jù)獵頭對客戶所處行業(yè)的認識，結(jié)合崗位的具體要求，為每一空缺崗位制訂詳細的搜尋方案。依據(jù)所搜尋方案，利用人才數(shù)據(jù)庫、與各行業(yè)有關(guān)機構(gòu)及人士的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，憑借專門的技巧，對每一位潛在的候選人進行接觸。

　　3.篩選候選人

　　對所有接觸到的候選人信息進行分析、過濾，包括候選人的崗位現(xiàn)狀、溝通能力、離職可能性與動機、薪酬水準等。篩選出基本符合要求的候選人，并安排面試。

　　4.面試、評估候選人

　　依據(jù)專為此崗位編制的測評指標對候選人進行面試，主要評測候選人的性格、管理能力、專業(yè)知識與技巧、工作成就、長處與不足、離職原因等。在測評的基礎(chǔ)上，撰寫評估報告，對候選人進行綜合評價。

　　5.推薦候選人并安排面試

　　將評估過的候選人綜合信息提供給企業(yè)，根據(jù)企業(yè)的要求安排候選人與客戶面談，協(xié)助雙方就具體聘用條件進行有效溝通。

　　6.咨詢與跟蹤服務(wù)

　　向被錄用的候選人提供辭職方面的人事咨詢與幫助，與客戶保持不間斷聯(lián)系，協(xié)助雙方解決試用期間可能遇到的困難與障礙，確保候選人試用成功，雙方都覺得非常滿意。獵頭對企業(yè)的保證期一般在三個月，如果三個月之內(nèi)，被錄用的候選人離職或者企業(yè)不滿意，獵頭要重新為企業(yè)尋找候選人。

　　在精英人才的招聘，獵頭的能力在很大程度上企業(yè)的人力資源是很難做到的，因此，獵頭成為了這個時代在選拔精英人才最合適的方式。

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