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小公司招聘難,HR該怎么辦?

2018-11-08 08:00:01 無(wú)憂保

無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào):當(dāng)下,招人難是各公司人力資源從業(yè)者的頭等煩心事兒,大公司在知名度、薪酬福利方面都比較有競(jìng)爭(zhēng)力,招人相對(duì)簡(jiǎn)單,而小公司招聘缺少競(jìng)爭(zhēng)力。平臺(tái)小、知名度低、薪資待遇差、工作時(shí)間長(zhǎng)……這都導(dǎo)致了小公司吸引人才加盟變得非常難。但在咄咄逼人的業(yè)務(wù)部門(mén)面前,招聘是必須完成的工作。下面我們來(lái)談?wù)劷鉀Q小公司招聘難的問(wèn)題。

  第一,提供正確的戰(zhàn)略和路徑

  想要小公司招聘到人才,我們不妨換個(gè)角度,不是從要招人的企業(yè)而是從要加盟小企業(yè)的牛人的立場(chǎng)來(lái)談,為什么牛人要加盟小企業(yè),甚至是從大企業(yè)離開(kāi)加盟小企業(yè)?

  沒(méi)有別的,就是他一定是看到了、且確認(rèn)能夠得到在大企業(yè)得不到的東東。

  什么東東呢?不外乎錢(qián)、位子、尊重等這幾樣。那再進(jìn)一層,為什么牛人們看到且確認(rèn)這一點(diǎn)呢?根本還是小企業(yè)在用正確的方法做正確的事情,正確的事情是方向,正確的方法是路徑;牛人們多年的積累也恰好能夠在這件事情上發(fā)揮作用,并分享到發(fā)展的成果。

  但是,大多數(shù)小企業(yè)都不是在這些根本問(wèn)題上著手,而是在自己沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)的薪酬福利上較勁。即使小企業(yè)咬牙提供一個(gè)較高的工資,而如果企業(yè)沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的提升,也會(huì)讓候選人感到難以為繼。

  在當(dāng)前技術(shù)、商業(yè)模式快速變化的情況下,小企業(yè)一定會(huì)日益分化,一類逐漸沉淀到底層,從事產(chǎn)業(yè)鏈的低端、邊角環(huán)節(jié),靠壓低成本苦求生存;一類則在自己獨(dú)具優(yōu)勢(shì)的特定的點(diǎn)上,以自己的獨(dú)特模式快速成長(zhǎng),建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),顛覆競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顛覆行業(yè),躋身大企業(yè)之列。

  前者越來(lái)越難,后者則會(huì)在這個(gè)變革的時(shí)代產(chǎn)生出弄潮兒。

  所以說(shuō),小企業(yè)能不能找到牛人,是考驗(yàn)小企業(yè)戰(zhàn)略和路徑是否正確、是否能夠清晰傳達(dá)的一個(gè)重要指標(biāo)。

  第二,給人才一種踏實(shí)的感覺(jué)

  很多公司招聘其實(shí)不務(wù)實(shí)的。有不少企業(yè)甚至用虛假薪酬、甚至沒(méi)有薪酬來(lái)招募人才。人才上當(dāng)一次就不會(huì)再有第二次。而負(fù)責(zé)人直接招聘,容易當(dāng)場(chǎng)拍板。省去了猶豫不決的環(huán)節(jié)。省去了懷疑人才、考慮人才、錯(cuò)失人才的際遇。

  第三,找到合適的招聘平臺(tái)

  在人力資源領(lǐng)域,招聘平臺(tái)很多,競(jìng)爭(zhēng)同樣很激烈,所以定位分類異常重要。小的公司并非無(wú)發(fā)展和無(wú)作為,只是實(shí)力暫時(shí)沒(méi)有那么強(qiáng)大。選對(duì)合適的人才,不挑剔,給人才快速上崗的機(jī)會(huì)反而容易給了自己機(jī)遇。

  第四,老板要有個(gè)人魅力

  作為小公司的老板,首先要很有活力,人品好,要讓你的員工看到你非常實(shí)干,讓人感覺(jué)跟你混是有飯吃的。讓員工看到雖然目前處于困難期,但困難總會(huì)克服的。所以,小企業(yè)老板要有個(gè)人魅力。

  第五,設(shè)身處地為人才著想

  不是所有的人才都是為了戶口,為了鈔票。只要找到他們真正關(guān)心的利益點(diǎn),自然很容易獲得認(rèn)同感。綜攬?jiān)撈髽I(yè)的招聘,我覺(jué)得成功的地方有:能夠真正吸引人才、讓人信服、節(jié)省成本、不苛責(zé)挑剔人才、量才錄用。

  招聘誤區(qū)要避免

  別被工作經(jīng)驗(yàn)所騙。有些人工作多年未必好用,有的應(yīng)屆生上手兩個(gè)月就可能做的很好;

  不要幻想招到超人。要對(duì)市場(chǎng)有足夠的了解,以你的待遇能招到什么人才,了解不同層次求職者的心理預(yù)期;

  不要輕易設(shè)置崗位招人。從員工的角度去思考一些崗位的成長(zhǎng)性,是不是有人愿意做;

  分清楚每個(gè)人的訴求。有人想要高薪,有人喜歡談夢(mèng)想。對(duì)癥下藥才更有效,也方便你留人。

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