無憂保職場指南早報(bào)：獵頭在和候選人溝通的時(shí)候，職位和薪資候選人都滿意，但沒有股票期權(quán)，現(xiàn)公司有，所以不能接受新職位。這個時(shí)候，獵頭顧問應(yīng)該怎么辦呢？獵頭的工作就是不斷地解決問題，不斷地協(xié)調(diào)出雙方都能接受的方案，遇到問題才最能展現(xiàn)獵頭顧問的能力。X職場在做單的時(shí)候，也遇到過這種情況，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，X職場總結(jié)出與候選人溝通股票期權(quán)處理問題的方法。

　　期權(quán)的處置，無外乎兩種情況，一是公司擁有，放回公司的期權(quán)池（optionpool）；二是離職員工離職后仍然擁有（own）。而這中間，最關(guān)鍵的因素，還是錢的問題，誰給誰錢，以何種方式。

　　下面我們來看看市場上常有的三種實(shí)踐方式。

　　第一種方式：沒收

　　離職時(shí)，盡管員工有一部分可以行權(quán)（vested）的期權(quán)，但公司無條件“沒收”所有期權(quán)，放回公司的期權(quán)池。

　　公司的邏輯是：“不把游戲玩到最后，什么也別想得到”。

　　這種方式，直接影響了員工對期權(quán)的看法，也不能怪現(xiàn)在中國大多的雇員都不看重期權(quán)。因?yàn)?，這種方式對員工風(fēng)險(xiǎn)大，除了熬到公司出頭，否則一無所獲。

　　這種情況獵頭可先了解候選人當(dāng)初是否以降低薪資來獲取期權(quán)，并結(jié)合市場狀況，了解候選人目前所在公司的前景。如果該公司期權(quán)變現(xiàn)較難，可以勸說他，為了一個紙上的期權(quán)浪費(fèi)時(shí)間、放棄一個前景好、待遇好（如果也有股票期權(quán)）的公司是否值得。

　　第二種方式：回購

　　離職時(shí)，按照協(xié)議價(jià)格公司回購員工已經(jīng)可以行權(quán)（vested）的那部分期權(quán)，放回公司的期權(quán)池。

　　這種方式相對來說比較人性，但離職員工失去了可能的將來增值空間。協(xié)議價(jià)格有幾種套路確定。

　　1.如果有第三方愿意以某種價(jià)格接盤，而公司又有優(yōu)先購買權(quán)，那么第三方給出的價(jià)格即是公司回購應(yīng)該的協(xié)議價(jià)格；

　　2.根據(jù)某種公認(rèn)的計(jì)算方式算出的價(jià)格，比如根據(jù)公司的EBITDA，公司收入，賬面價(jià)值，等等；

　　3.根據(jù)第三方中立的投資機(jī)構(gòu)給出的鑒定價(jià)值評估；

　　4.雙方協(xié)議成交：在某個時(shí)間點(diǎn)，由一方設(shè)定一個價(jià)格，另一方可以選擇以此價(jià)格收買或是出賣。

　　第三種方式：行權(quán)

　　離職時(shí)，離職員工可以選擇放棄，或是選擇在給定的期限內(nèi)（通常是離職日后90天內(nèi)）以合同中規(guī)定的行權(quán)價(jià)格行權(quán)。

　　這時(shí)，離職員工如果選擇行權(quán)，必須拿出真金白銀來購買期權(quán)，之后收到文件證明持有該公司的股份。以后公司被收購，或是上市，這些股票可以自由交易。國外的公司大多是按這種方式來處置的。現(xiàn)在，國內(nèi)不少的公司也采用這種方式，特別是互聯(lián)網(wǎng)公司，比如阿里巴巴，美團(tuán)，等等。

　　對于這種方式，離職員工有利有弊，弊是必須掏出一部分現(xiàn)金購買，這個可能清零，如果公司失敗的話；利是離職員工還可以享受公司以后的增值空間，如果公司以后發(fā)展不錯的話。

　　由于當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)泡沫經(jīng)濟(jì)，很多互聯(lián)網(wǎng)公司承諾的股票期權(quán)幾乎無法兌現(xiàn)，“沒收”方式的盛行，期權(quán)給員工的印象就是雞肋。獵頭大可勸說候選人不被這個“雞肋”束縛職業(yè)發(fā)展。

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