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辭退HR,這是我見(jiàn)過(guò)最天衣無(wú)縫的方案

2018-11-09 08:00:02 無(wú)憂保

無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào):HR一直是勸退員工的,但常在河邊走,哪有不濕鞋,這不,HR小琳就遇到了這樣的糟心事兒。去年年底,整個(gè)人力資源部門(mén)和人事經(jīng)理鬧掰了,幾個(gè)月以來(lái),部門(mén)的人接二連三地被辭退。

  小琳是僅存的碩果,被迫接手分公司的人事工作。小琳認(rèn)為這是公司變相辭退。對(duì)于這種情況小琳覺(jué)得走是上策,但公司不愿意做出賠償。

  經(jīng)過(guò)了解,小琳公司人力資源部門(mén)的這次大變動(dòng)并非是人事經(jīng)理公報(bào)私仇,而是執(zhí)行總經(jīng)理的決定,新人已經(jīng)在分公司中嚴(yán)陣以待了,而且,最先辭退的是聽(tīng)話的人,隨后,把一個(gè)有背景但很難搞的退休返聘人員搞走了,這是總經(jīng)理的大手筆就是要整鍋端,把人力資源部門(mén)的老員工全部換成自己人。

  看到了嗎?策劃這一窩端行動(dòng)的總經(jīng)理絕對(duì)是行家,用的策略都天衣無(wú)縫。

  眾所周知,把員工調(diào)離原來(lái)的工作環(huán)境也要看所簽的勞合同中對(duì)工作地點(diǎn)和職位的約定。企業(yè)想要變換,需要與員工協(xié)商。協(xié)商不一致,員工不愿意則符合“簽訂勞動(dòng)合同是所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行,雙方又未能就勞動(dòng)合同的變更達(dá)成一致意見(jiàn)”。這種情況有兩種解決方案:保留員工工作在原地;提前一個(gè)月通知解除勞動(dòng)合同,支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

  但問(wèn)題是,公司的安排非常巧妙,管理分公司人事在合理范疇,如果讓小琳做財(cái)務(wù)才是公司安排有問(wèn)題。這樣,小琳以工作安排合理為由要求公司辭退她才是可行的。但管理分公司人事工作的性質(zhì)沒(méi)有完全變,只是增加了相關(guān)的工作,屬于正常的工作安排。工作地點(diǎn)上也沒(méi)有完全更換,有一半時(shí)間在老地方。

  另外,小琳本是做績(jī)效的,現(xiàn)在分管分公司的招聘培訓(xùn),理論上說(shuō),人力資源管理六大板塊換崗在人力資源部門(mén)非常常見(jiàn),實(shí)屬正常調(diào)動(dòng)。這也不算是工作性質(zhì)變動(dòng)。

  公司的高明得令行內(nèi)人瞠目結(jié)舌,果然,高手對(duì)決,不是你死就是我亡!不過(guò),如果小琳還想要在公司工作,想要獲得賠償金,那倒不如開(kāi)誠(chéng)布公地和公司談,試探一下公司是否有給補(bǔ)償金的意愿,有的話,就準(zhǔn)備辭職,另謀高就;如果沒(méi)有,就談?wù)劰ぷ鞯募?xì)節(jié),看看能不能爭(zhēng)取到更高的工資。

  辭退員工,于情于法公司都必須給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

  這很不合理,辭退公司就要賠錢(qián),這天經(jīng)地義,勞動(dòng)法寫(xiě)的清清楚楚。員工并未犯錯(cuò),沒(méi)有違反用人單位的規(guī)章制度,沒(méi)有嚴(yán)重失職給公司造成損失,這種情況的辭退屬于違法解除勞動(dòng)合同的范疇,應(yīng)該支付賠償金,即每工作一年支付2個(gè)月的本人工資。

  而小琳的公司就是因?yàn)椴辉敢饨o經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,才會(huì)想出這樣的幺蛾子,斤斤計(jì)較的公司沒(méi)有發(fā)展前景,況且,血洗整個(gè)部門(mén),即便是總經(jīng)理已經(jīng)找到了新人,老員工走后不怕沒(méi)人上陣,但了解業(yè)務(wù),熟悉相關(guān)人事需要花費(fèi)大量的時(shí)間,這也是對(duì)公司的內(nèi)耗。而一個(gè)一心想要扶持自己勢(shì)力的領(lǐng)導(dǎo),并不足以令你為其赴湯蹈火,一個(gè)拉幫結(jié)派盛行的企業(yè),前景并不明朗,必要時(shí)還是要為自己的職業(yè)生涯考慮。

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